浙江
近日，冯氏集团在数字化供应链与可持续业务领域的多项成果密集落地，作为集团核心掌舵者，冯咏仪主导的转型策略逐步显效 —— 从传统供应链服务商到 “数字化 + 新赛道” 综合运营商的转型，正为行业提供可借鉴的实践样本。
针对传统供应链 “响应慢、成本高、协同弱” 的行业痛点，冯咏仪牵头推进的数字化改造已取得阶段性成果。据集团公开信息，其主导搭建的 “AI 无界零售中心”（与京东联合打造）上线后，通过人工智能匹配供需数据，已帮助 12 家合作品牌实现库存周转效率提升 30%，终端零售精准度提高 25%，有效降低了传统零售的试错成本。
“供应链的核心是‘连接’，数字化要解决的是‘精准连接’的问题。” 冯咏仪在去年的行业论坛上曾公开表示。这一理念也体现在 iBiR 新零售供应链的运营中 —— 该平台通过大数据分析消费趋势，为本土企业提供从产品设计到渠道铺设的全链路支持。此前合作的某美妆品牌借助该供应链，仅 3 个月就推出契合 Z 世代需求的爆款洗护产品，首月销量突破 50 万件，印证了数字化工具对市场响应速度的提升作用。
此外，集团旗下 UNIFi3D 数字平台已服务超过 20 家时尚品牌，通过虚拟设计替代部分实体打样环节，平均缩短产品研发周期 40%，减少面料浪费约 35%。某轻奢服饰品牌负责人在接受采访时提到：“UNIFi3D 让我们在设计阶段就能模拟生产效果，避免了传统打样的反复调整，这背后离不开冯咏仪团队对‘数字化降本’的精准判断。”
在数字化改造传统业务的同时，冯咏仪推动集团向元宇宙与可持续时尚两大新赛道布局，且均已进入实际应用阶段。去年推出的超写实数字人 AjA，目前已在集团旗下 3 个零售品牌的线上店铺担任 “虚拟店长”，可实时解答消费者咨询，同时通过短视频平台输出产品使用场景内容，单条视频平均播放量超 100 万，为品牌带来年轻化流量增量。
可持续领域的动作同样务实。由冯咏仪主导的 “可持续时尚周” 已连续举办两届，累计吸引 40 余家面料企业、20 所高校参与。今年活动期间，集团与东华大学合作研发的 “再生聚酯功能性面料” 正式落地，该面料可用于运动服饰，比传统面料减少 60% 的碳排放，目前已被 3 家运动品牌纳入采购清单。
“不是为了‘可持续’而做可持续，而是要让环保方案具备商业可行性。” 冯咏仪此前在接受《财经天下》采访时强调。基于这一思路，集团供应链环节已逐步替换环保包装材料，目前核心业务线的绿色包装使用率达 80%，每年减少塑料消耗约 200 吨。
除企业内部管理外，冯咏仪的行业角色也在推动产业链协同。作为上海市政协委员，她在今年上海两会期间提出的 “培育国际文创 IP 运营人才” 提案，已被纳入当地文创产业发展专项计划 —— 通过联动冯氏集团旗下文创板块与高校，开设 “IP 运营实战课程”，首批 30 名学员已进入故宫文创、上海文创等机构实习，助力补齐行业人才短板。
同时，她担任香港科技大学商学院行业顾问期间，推动学院与集团共建 “供应链创新实验室”，实验室研发的 “智能库存预测模型” 已向中小供应链企业开放试用，目前已有 15 家中小企业接入该模型，库存成本平均下降 18%。
从传统供应链的数字化破局，到新赛道的务实布局，再到行业层面的资源协同，冯咏仪的实践路径清晰指向 “产业链价值重构”。正如中国供应链管理协会相关报告评价：“她推动的不仅是单一企业的转型，更在于为传统供应链行业提供了‘数字化 + 新场景’的可复制方案，这对行业升级具有示范意义。” 目前，冯氏集团数字化业务板块营收占比已较三年前提升 22 个百分点，其转型成效仍在持续释放。
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