湖南
下属不听指挥， 毫无执行力？用好4大高招，团队越来越高效
做管理，下属执行力欠缺，不听命令？
遇到这种情况，一定要搞清楚下属的需求，因为这才是他们的痛点。
只有抓住了这些，你才能用手段来收服他们。
接下来，就从两个方面给大家分享。
一：下属的4大需求痛点
要说当领导，手下的人到底图个啥？
说白了，就那么几件事儿，你要是能搞明白了，保准你手底下的人死心塌地地跟你干。
1：求个安全，别害我
这是所有下属心里最基本、最底层的想法。
甭管他是刚入职的小年轻，还是干了多年的老油条，心里都盼着同一个事儿：领导，您可千万别害我啊！
这具体体现在几个方面：
分好处的时候，您得一碗水端平，别搞小动作，别偏心眼儿。
出事儿了，您别拿我当替罪羊，把锅甩我头上，自己拍拍屁股走人。
我犯了错，您别落井下石，趁机踩我一脚，把我往死里整。
我要是真有点本事，您别因为嫉妒我，就给我穿小鞋，甚至栽赃陷害我。
说白了，下属就想在单位安安稳稳地待着，踏踏实实地干活儿。
要是领导总在背后搞小动作，那这单位一天也待不下去，这职场也没法混了。
2：求个关注，给点温暖
谁不希望被领导看见、被领导关心呢？
这种关心，不光是嘴上说说，最好是能来点实际的。
①：实际的帮助
不管是工作上遇到难题了，还是家里出了点事儿，只要领导能搭把手，给点实际的支持，比如批个假、协调点资源什么的，下属心里那叫一个暖。
②：精神上的鼓励
有时候，领导给不了实际好处，但一句“辛苦了”、“别有压力，我相信你”，或者拍拍肩膀的鼓励，那效果也是杠杠的。
下属要的，不光是钱和利，更是领导对自己的那份态度。
3：求个信任，把我当自己人
信任这东西，比啥都金贵。
领导要是信任下属，那他们干起活来来劲儿，心里也舒坦。
①：“放手让他去干”
领导把重要的活儿交给下属，说明你信得过他的能力。
就算他中间出了点小差错，你也能理解，给他时间和机会去证明自己，而不是一上来就全盘否定。
②：“拿他当心腹”
领导愿意私下跟下属聊点单位里的“悄悄话”，分享一些别人不知道的内幕消息。
这说明你没把他当外人，把他划进了自己的小圈子里。
这种被信任的感觉，比发奖金都让人高兴。
4：求个前途，帮我一把
光有安全感和信任还不够，有追求的下属，还希望能在事业上有所成就，建功立业。
这时候，就特别需要领导当自己的“贵人”。
①：“给他机会，帮我铺路”
在下属想干、也能干好的事情上，他肯定希望领导能全力支持他，给他扫清障碍，提供一切方便，让他能放开手脚大干一场。
②：“扶他上马，还愿意为他兜底”
这要求就更高了。
下属希望领导不仅提拔自己，给自己更高的平台，甚至在自己往前冲的时候，领导愿意在背后承担风险，做自己的坚强后盾。
有这样的领导，下属能不拼命吗？
总而言之，当领导的，要是能把这四点做到位——不害人、给关心、给信任、给前途——那手下的人肯定心服口服，团队战斗力肯定爆表！
二：让下属死心塌地听命令的4大管理高招
