对话京东方董事长陈炎顺：AI焕新增长，3年500亿研发不是单打独斗

“未来3年，京东方将投入研发资金500亿元、采购资金5000亿元，支持产业链技术突破和产业升级。”日前，在京东方全球创新伙伴大会2025（BOE IPC 2025）上，京东方董事长陈炎顺说道。

近两三年，中国显示产业经历了新一轮的调整，从过往的大幅度震荡周期过渡到现如今小幅度调整的弱周期状态。对于各大显示面板企业来说，在新的竞争环境下，主动去迎合市场的变化，以及借助新技术去改造原有的生产模式以及战略，是在变局下的突围之道。

京东方董事长陈炎顺，作者拍摄

众所周知，AI大模型的快速发展，对消费电子终端进行了从内到外的重构。而对于上游产业来说，AI其实也是一次革新的跳板。“早在2024年初，京东方就将AI提高到了企业的整体发展战略”，陈炎顺对作者表示，“一方面我们成立了AI+创新与应用委员会，要求以营业收入的0.5%来用于AI的研发。另一方面，AI必须和企业的生产、制造以及运营相融合”

AI驱动下的“第N曲线”

在去年的IPC大会上，京东方提出了“第N曲线”理论，是在应对波动周期下，挖掘新增长点的企业战略。过去的一年，AI迎来了技术跃迁与产业渗透的双重爆发。

在今年的IPC大会上能够看到，无论是全场的布展还是主题的探讨，都在围绕AI而展开，比如论坛的数字人主持、AI巡检机器人、AI超真实影像生成技术，以及蓝鲸显示大模型和AI工厂等。

据悉，京东方蓝鲸显示大模型是面向行业的大模型系列，具备全模态、多场景、高精度、强推理的特征，向工业制造、产品服务、企业运营三大业务板块中的场景提供数智化解决方案。

陈炎顺指出，从CES到SID等国际展会上，早已能够感受到AI在方方面面的融合和应用，京东方也在加速AI在产品、在制造、在运营中的使用，通过产业资源的整合、产业链的协同、需求动态匹配等落地AI。

据介绍，这两年随着AI技术的深度融入，AI加制造可以通过计划生产、品质、环境等核心领域的智能化重塑，有效降低产品的试验成本，缩短研发周期，减弱人为的因素的影响。

陈炎顺表示，“现在全部转换为计算机AI自动检测，一台自动检测仪器设备可以至少取代3个人，且不说省多少人力成本，更重要的是AI能够连续不断地工作，没有情绪的变动，能保持品质的稳定性。制造方面，我们在全力以赴，聚力打造高效率、低成本、优品质的AI工厂，首批规划的AI工厂已经落地。”

不止是生产制造，在他看来，运营环节也存在众多与AI融合的机会。比如对业务流转过程中的数据进行建模和实时分析，对于供应链的中断和价格的波动进行实时的风险预警，从而全面的提升企业运营管理的精细化水平以及抗风险能力。

“我们的企业一定要拥抱AI，把AI的发展和企业的生产运营紧密的结合在一起，以提升企业的效率，增加企业的价值。”

加速AI融合，500亿研发不是单打独斗

推动企业与AI的融合，不能只是表面说说，背后需要真金白银的投入。去年，京东方曾对外宣布，要在2030年之前投入千亿元用户研发，支出万亿元用于采购，落地500项合作课题，以推动产业的发展。

今年的IPC大会上，京东方交出了阶段性答卷。据了解，过去3年，京东方投入超400亿资金用于研发，支出采购资金超3700亿元，已合作落地项目超过250项。

“我们用实实在在的、切实的行动和资源投入来履行对市场的承诺，持续推动产业链的技术创新、产品研发和生态的建设。未来3年还会投入超过500亿的研发，超过5000亿的采购来拉动行业的发展。”陈炎顺说道。

500亿研发该怎么花，是很多人关注的焦点。从现有的规划来看，除了现有和对未来探索的显示技术、生产制造等环节外，AI作为京东方的战略核心，也是关键的一环。陈炎顺透露，每年会拿出收入的0.5%来用于AI的研发。

根据最新发布的年报显示，2024年京东方的营收为1983.8亿元，按照这个规模来计算，京东方每年在AI上的投入将会在10亿元左右。

“现在专业从事AI技术研发的超过500人，但AI焕新还在初期阶段，可以说目前是在点的阶段，我们要打通生产工艺环节中连接的这个痛点，打通研发的痛点，点打通了就变成线，再变成面，最后形成系统。”

值得注意的是，作为显示生态中的一环，AI对产业的革新不是单一企业就能够完成的，京东方宣布3年5000亿的采购，也正是为了联动更多产业伙伴，去推动行业的变革。陈炎顺指出，500亿研发不是单打独斗，除了自有产业研发之外，还要跟大量的客户建立共同的实验室，共同研发以实现对未来产品的占领。

“京东方未来计划在全球多个国家或地区设立营销和研发机构，联合区域伙伴们来开拓和挖掘市场机会，并将强化海外工厂布局，完善全球产业的生态体系，提升国际化的服务能力。”（本文首发于钛媒体APP，作者｜杜志强，编辑｜钟毅）