在单位里，敢吵架、敢冲突的人，才是真有能力：能掀桌，也能收场

在单位待的时间越长，接触的人越多，你越会发现一个现象：那些敢吵架、不怕冲突、有时显得强势，甚至不怕撕破脸、敢于“不要脸”的人，往往才是真正有能力的人——因为他们既敢掀桌，也懂得如何收场。

很多刚进单位的年轻人，都曾被一种现象震惊：那些看起来最不像“好人”的人，反而混得最好。你以为那些温文尔雅、从不跟人争执的是“好人”，可十年过去，他们仍在原地踏步；反倒是那些脾气不小、敢跟领导叫板、看起来不好惹的人，一步步获得提拔。这让不少新人想不通：难道真的是好人没好报？

其实并不是谁好谁坏的问题，而是我们对“能力”的理解太简单了。很多人以为，能力强就是业务熟练、文件写得好、PPT做得漂亮。但他们没意识到，在一个复杂的人际环境中，最大的能力其实是——平衡。

什么是平衡？就是既能掀得起桌子，也能稳得住场面。那些敢吵架的人，真的是在胡闹吗？不是。他们其实是在试探边界。每一次冲突，都是在测试这个环境的底线在哪里，看看其他人能接受到什么程度。而那些从不吵架的人呢？表面上看他们随和好相处，但真遇到事儿，却往往靠不住。为什么？因为他们没有威慑力。

一个没有威慑力的人，在谈判时是没有话语权的。别人清楚你不会翻脸、不敢撕破脸，那为什么还要重视你的意见？真正的高手，吵架都带着策略。他们知道什么时候该发火、对谁发火、火要烧到什么程度。他们的愤怒不是情绪失控，而是一种工具，用来打乱局面、让对方重新掂量。

更关键的是，他们知道什么时候该停。真正厉害的人，掀桌子干脆，收场也漂亮。今天跟你拍完桌子，明天照样能一起说笑，就像什么都没发生。这才是真本事。

而那些所谓的老好人，最大的问题不是善良，而是僵化。他们只有一种应对方式：退让。遇到冲突就忍，碰到分歧就躲，看似有修养，其实是能力单一。试想，一个只会踩油门不会刹车的司机，你敢坐他的车吗？同样，一个只会妥协不会强硬的人，领导敢把重要任务交给他吗？

单位的游戏规则跟企业不同。在企业，你可以靠业绩说话，多卖几台设备、多签几个单子，老板就认可你。但在单位，很多时候没有这么明确的绩效指标，大家比的往往是影响力和话语权。而话语权，从来不是靠温良恭俭让就能得来的，要靠实力，也要靠敢于展示实力的勇气。

那些“敢于不要脸”的人，往往明白一个道理：面子是虚的，里子才是实的。在需要争取资源、维护团队利益的时候，放下面子、敢于争取，这不叫没品，这叫有担当。别以为领导都喜欢唯唯诺诺的下属。恰恰相反，领导最怕的，是关键时刻撑不住的人。一个敢为了正当利益跟外人争执的下属，至少说明他有血性、有责任感，真要扛事的时候不会往后缩。

当然，这一切都讲究一个“度”。真正的高手，他们的强势是有选择的。对内部人可以温和，对外必须强硬；对上级保持尊重，对同级保持威信；小事能让则让，核心利益坚决不退。他们知道什么时候该做好人，什么时候该唱“黑脸”。这种能屈能伸、切换自如的能力，才是真正的高情商。

而那一成不变的老好人，不是不想强，而是不敢，也不会。所以你慢慢会发现，在单位里真正混得好的，多少带点“匪气”。这不是说他们人品有问题，而是他们身上有种的气场，告诉别人“我不好欺负”。同时，他们又有足够的智慧去控制这种气场，知道什么时候该收敛、什么时候该释放善意。

成年人的世界，尤其是在单位，运行的往往不是“你好我好”的童话剧本，而是一场有进有退、有守有攻的博弈。你不主动参与，就很可能被动出局。