在厂里常听老工友说 “别太拼,容易连累人”,不是否定努力,而是工厂多是流水线协作,个人节奏太急,容易打乱整个团队的步调。
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最常见的是流水线 “被提速”。比如包装岗位,原本大家默契地每分钟包 3 个产品,你想多做些,硬生生提到每分钟 5 个。前面分拣零件的同事,得手忙脚乱加快递料速度,稍有延迟就会断供;后面装箱的同事,也得跟着赶,手慢一点就会堆起一堆待装箱的产品,最后整条线都跟着紧张,加班才能清完库存。不是同事懒,是突然的节奏变化让人跟不上,累得直抱怨。
还有 “隐性指标” 的压力。要是你总主动加班多做产量,领导可能会觉得 “这个量能完成”,慢慢把整体产量要求往上提。原本大家正常上班能做完,现在得天天加班才能达标,没跟你一样拼的同事,就会因为指标压力被迫加班,心里难免有落差。比如质检岗,你每天多检 200 个,领导就把日检量从 800 提到 1000,其他同事眼睛都盯酸了还得赶,这就不是 “帮大家”,而是无形中给团队加了压。
其实工厂里的努力,讲究 “跟团队合拍”。想多做可以先跟前后工序的同事打个招呼:“我试着快一点,你们看能不能跟上?” 要是大家说 “再慢些更好”,就适当调整节奏;真要提升效率,也可以跟同事一起琢磨技巧,比如优化递料顺序,这样既提高产量,又不会让谁掉队。
说到底,厂里的工作像拔河,得大家劲往一处使、步调整齐,才不会有人被拽得吃力。努力是好事,但兼顾团队节奏,才是真的帮大家一起把活干好。
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