一件事在做之前就知道成败，这才是本事：任正非就有这样的能力！

一件事在做之前就知道这个事能不能成功，这样有什么好处呢？

比如你带兵打仗，在朝着一个城市进攻的时候你就意识到这次进攻是错误的，那就等于节约了力气、弹药和资源，特别重要的是减少了士兵的牺牲。

所以，一将无能累死千军，我对此有刻骨铭心的感受，我有个长辈就是因为在必败的进攻战中牺牲的。

后来我创业开公司，就经常体会到先见之明的重要性。

毕竟你的资源非常有限，一件事做不成，两件事做不成，那就再也没有机会了。

一件事在做之前就知道成败，这才是本事：任正非就有这样的能力！

举个例子。

在华为创业早期，公司一直做模拟机，郑宝用等人都是搞模拟交换技术，而数字交换技术已经有成为潮流的趋势了，这时候公司如果没有人做数字交换机，那局面就糟糕了。

市场人员经常跟客户接触，他们从客户那里得到的反馈就是数字机好卖，于是找到任正非要求上数字机，而在公司里主要是曹贻安主张做数字机，他一开始进公司就是为了数字机。

于是任正非给他钱，给他权，还给了他一个“小特区”，让他放手大胆去做。

扪心自问，如果换成我的话可能就不敢这么“用人不疑”，曹贻安学历不高，他是北京邮电大学的函授生，而郑宝用有华中理工大学（现华中科技大学）的硕士学位，如果不是入职华为，郑宝用博士学位也拿到了。

但任正非就是认为曹贻安合适，曹贻安懂通信，实践能力强，自学成才，他相信曹贻安能够把数字机做成功。当时公司资源有限，他愿意承担失败的风险全力支持曹贻安，而曹贻安团队最终是成功搞出了数字机，这就说明任正非有知人之明，这就叫老板的本事。

张五常为什么评价任正非是天才？

“（华为请了很多国内外人才）我给你这么多钱，你请人回来，你怎么组合，怎么安排，这是很难的。他公司的制度就是美国会计师行、律师行的合伙人制度。一个研发制造商采用会计、律师行的合伙制，华为可能是天下独有。”