广东
在厂里常听老工友说 “别太拼，容易连累人”，不是否定努力，而是工厂多是流水线协作，个人节奏太急，容易打乱整个团队的步调。
最常见的是流水线 “被提速”。比如包装岗位，原本大家默契地每分钟包 3 个产品，你想多做些，硬生生提到每分钟 5 个。前面分拣零件的同事，得手忙脚乱加快递料速度，稍有延迟就会断供；后面装箱的同事，也得跟着赶，手慢一点就会堆起一堆待装箱的产品，最后整条线都跟着紧张，加班才能清完库存。不是同事懒，是突然的节奏变化让人跟不上，累得直抱怨。
还有 “隐性指标” 的压力。要是你总主动加班多做产量，领导可能会觉得 “这个量能完成”，慢慢把整体产量要求往上提。原本大家正常上班能做完，现在得天天加班才能达标，没跟你一样拼的同事，就会因为指标压力被迫加班，心里难免有落差。比如质检岗，你每天多检 200 个，领导就把日检量从 800 提到 1000，其他同事眼睛都盯酸了还得赶，这就不是 “帮大家”，而是无形中给团队加了压。
其实工厂里的努力，讲究 “跟团队合拍”。想多做可以先跟前后工序的同事打个招呼：“我试着快一点，你们看能不能跟上？” 要是大家说 “再慢些更好”，就适当调整节奏；真要提升效率，也可以跟同事一起琢磨技巧，比如优化递料顺序，这样既提高产量，又不会让谁掉队。
说到底，厂里的工作像拔河，得大家劲往一处使、步调整齐，才不会有人被拽得吃力。努力是好事，但兼顾团队节奏，才是真的帮大家一起把活干好。
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