吃饭砸锅！坚持“去中”的戴尔，多次裁员，如今被中国市场教做人

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戴尔这家企业在中国市场曾拥有极高的知名度与影响力。在其鼎盛时期，戴尔在中国PC市场排名第二，年销量达数百万台。仅依靠硬件产品，戴尔每年就实现了超百亿元的利润。

不过近期，戴尔接连实施了三轮裁员，影响范围覆盖上海、厦门等地的存储部门以及客户端解决方案部门。同时，戴尔宣布将在今年关闭厦门、成都等地的制造基地，这一系列动作使其陷入舆论漩涡。

回顾戴尔当年高调推行“去中国化”的言论，如今其出货量却骤降44%，品牌声誉也大幅下滑，这无疑是中国市场给予的深刻教训。

追溯戴尔在中国的发展历程，可谓辉煌一时。自1998年在厦门设立生产基地后，凭借独特的直销模式迅速打开市场，迅速崛起。

至2004年，戴尔已跻身中国第三大计算机系统及服务提供商，出货量同比增长60%，远超行业平均增速的四倍。

戴尔每年在中国的采购额高达250亿美元，是中国最重要的外资出口企业之一。北京大学的研究数据显示，戴尔的在华业务累计为中国创造了超过500亿美元的GDP，带动就业近200万人。

此外，戴尔还在中国建立了多个研发中心，持续投入资源进行技术创新与产品研发，取得了显著成果。

例如，2018年戴尔在中国市场推出了90款新品，多款产品刷新了行业研发速度纪录。截至当年，戴尔在中国提交的专利申请已超过1400项，其中550项获得授权。

戴尔在中国取得如此骄人成绩，离不开中国政府的鼎力支持。

为吸引戴尔落户，福建省政府专门制定了详尽的长期发展规划，并出台多项扶持政策，包括税收减免、研发资助等。

厦门市政府更是首次为一家外资企业成立专项工作组，全程协助戴尔处理各类实际问题，最终仅用7天就完成企业注册手续。

戴尔正式落地后，厦门政府于1985年调整区域发展战略，将信息化建设列为重点方向，与戴尔的业务定位高度契合，为其发展提供了坚实支撑。

与此同时，中国不断优化的营商环境和日益扩大的内需市场，也为戴尔的运营提供了良好条件。

在生产环节，戴尔采用的按单定制模式导致通关流程复杂，厦门政府主动协调海关总署，为其开发专属报关系统，显著提升了运营效率。

为解决人才需求，厦门政府还积极协助戴尔开展招聘工作，为不同层级、不同岗位的员工建立招聘渠道，确保企业人力资源的稳定供给。

可以说，中国方面为戴尔的在华发展倾注了大量心血。然而戴尔却在2020年启动“供应链多元化”战略，被外界普遍解读为“去中国化”的信号。

2022年，戴尔彻底撕下伪装，将超过半数的生产线转移至越南、印度和墨西哥等地。2023年进一步关闭厦门研发中心，并大规模裁减中国本土员工。

不仅如此，戴尔还公开表示计划在2025年前将50%的产能迁出中国，重点向东南亚市场转移，甚至扬言在芯片供应链上排除中国供应商。

如今又频繁在中国地区裁员，这一系列行为令人愤慨。回想当初中国给予的诸多扶持与帮助，戴尔的所作所为无疑是背信弃义。

那么，戴尔在实施“去中国化”策略后，究竟获得了什么回报？在宣布战略调整后的三个月内，戴尔电脑出货量骤降45.1%，收入减少635亿元。

2023年，戴尔在中国PC市场的出货量同比下降44%，市场份额从11%跌至8%。

至2025年第二季度，戴尔已彻底退出中国PC市场前五名，市场份额跌破5%，被华为等国产厂商迅速填补。

戴尔这一行为被广泛视为“忘恩负义”，引发中国消费者强烈反感，品牌形象严重受损。

数据显示，中国消费者对戴尔的品牌好感度从2020年的81.5分骤降至2024年的34.7分，降幅高达57%。

戴尔原本希望通过将工厂迁往东南亚国家，利用更低廉的劳动力降低生产成本，但东南亚的供应链体系远不如中国完善，最终反而推高了整体运营成本。

戴尔如今的困境完全是自食其果。再看郭台铭，最初在台湾创业，后借中国大陆改革开放的东风来到深圳，迅速发展壮大。

然而就在事业巅峰时期，郭台铭却公开宣称“不是富士康离不开大陆，而是大陆离不开富士康”，此番言论引发大陆民众强烈不满，严重伤害两岸情感。

其结果也显而易见，富士康在美、越、印等地的扩张遭遇重重困难，发展远未达预期，这正是脱离中国大陆市场的代价。

如今的戴尔亦是如此，依靠中国市场的成长壮大，原本是互利共赢的局面，却自以为功成名就，随意背弃中国市场，最终落得如此境地。

信息来源：戴尔被曝在华大裁员，电脑出货量已掉出中国前五

信息来源：戴尔被曝在华大裁员，已掉出中国前五

信息来源：戴尔再裁中国区员工，曾称全面停用中国芯片，并已与大中华区总经理陷入劳动纠纷｜钛媒体独家