保密3个多月！高德甩出10亿人参与的项目“扫街榜”，阿里想要一石二鸟？

本文来源：时代财经 作者：庞宇

9月10日，阿里巴巴（BABA.NYSE；09988.HK）26岁生日这天，高德地图把一个在阿里内部高密度推进数月的“神秘项目”搬上台前——“高德扫街榜”。

当日，时代财经注意到，在“高德扫街榜发布会”现场，“最真最全的美食榜就查‘高德扫街榜’”的标语十分显眼。

在外卖混战延烧、“到家”竞争加速的当口，阿里打造“高德扫街榜”颇有“一石二鸟”之意——浅层上，高德给出与竞对产品完全不同逻辑的方案，深层上补全本地生活板块中“到店”场景的拼图。

发布会上，高德地图CEO郭宁宣布将发放超10亿元补贴，降低用户的到店成本，“真正把线下、线上的流量变成线下的底盘”。

高德甩出10亿人参与的项目“扫街榜”

9月10日，打开高德APP首页，“高德扫街榜”的入口已置于显眼位置。至此，阿里内部低调酝酿3个多月的保密项目正式亮相。

时代财经获悉，该项目于6月份正式立项，由高德地图CEO郭宁直接领导，不到100人的团队入驻了之前一直没有启用的阿里巴巴杭州西溪园区C区4号楼，实行完全封闭的办公模式，引发外界诸多猜测。发布会召开前一日，伴随着市场讨论升温，阿里股价一度走强。

“这是团队在70~80天里‘从0到1’打造出的产品”“是一个10亿人用脚投票的真实榜单”——高德扫街榜产品负责人李刚在发布会现场接受时代财经等媒体采访时如此介绍。

目前，用户在高德APP首页打开“高德扫街榜”，可以看到“状元榜”、“扫街榜”，还有更细分的体现远距离专程前往的“轮胎磨损榜”、“烟火小店”、“本地人爱去”、“老字号”等多类排名。据介绍，该榜单每个分类都会根据动态数据每日更新。

相较于市面常见榜单产品，高德扫街榜的独特之处在于纳入了行为指标。据李刚介绍，扫街榜以用户的“行为+信用”为基础，确保形成一份无法刷分的真实可信榜单，从而重新构建一套线下服务的信用体系。

具体而言，扫街榜把用户“用脚投票”的行为数据放到台前：该榜单根据近一年5132万人的13亿次导航228亿公里计算，通过用户多次反复前往的118万家店铺筛选，结合芝麻信用计算的真实评价生成。

信用评价是另一重“防刷”机制。高德首次引入支付宝芝麻信用体系，对信用分600分以上用户的评价加权；同时借助AI风控，有效识别、过滤虚假和噪声评价。

这并非高德地图首次涉足榜单产品。

两年前，高德曾与饿了么、优酷及牛栏山联合推出“金标牛烟火气餐厅榜”，在北京发布并面向多城展开，主打“城市烟火气”的区域特色餐厅评选。该榜单由餐饮行业评委与平台数据共同参与产生结果，并在高德、饿了么、优酷等端口进行内容与流量覆盖。更早在2020年，高德还孵化了“高德指南”，推出涵盖美食、酒店、景点、玩乐四类的“必去榜”。

与过往不同的是，此次“高德扫街榜”不仅一个单纯的榜单，还调用了阿里底层AI能力，去做更多的数据处理和理解。

就在一个月前，高德推出“全面AI化”的“高德地图2025”，将导航服务演进为具备深度时空理解和自主推理决策能力的出行生活智能体，这也为扫街榜快速落地提供了技术支撑。

扫街榜发布后，外界也关注该榜单如何与阿里内部生态的协同。

时代财经从飞猪方面获悉，飞猪已成为首批引入者。自9月10日起，用户通过飞猪APP和淘宝APP首页的飞猪一级入口搜索酒店、景点时，将看到一些产品下方浮现“入选2025年某地酒店/景区状元榜”“某地酒店/景区扫街榜第几名”标识。查看飞猪的“榜单专区”，也可直达“酒店扫街榜”“景点扫街榜”页面。

据李刚透露，目前“高德扫街榜”与飞猪在数据侧（并非用户侧）实现打通，未来还将向更多合作伙伴开放。

一石二鸟？

从行业大环境来看，阿里在此时推出“高德扫街榜”并不意外。

在到家（外卖）赛道竞争加速的当下，阿里又在到店板块给出不同逻辑的榜单方案，意图或在做大“到店”场景拼图。

发布会上，高德宣布推出“烟火好店支持计划”，包括发放价值2亿元专属到店出行补贴券包、9.5亿元消费券（包括到店优惠券、招牌菜折扣等），鼓励用户到店消费。另外还将通过首页AI推荐、搜索热词推送等方式，每天为优质烟火小店提供5000万流量曝光，并提供3000万元平台激励，邀请行业达人帮助小店制作推广内容。“（通过补贴）降低用户的到店成本，真正的把线下线上的流量变成线下的底盘。”郭宁说。

更多人好奇的是，阿里为何选择由高德率先承接到店业务？

网经社电子商务研究中心分析师陈礼腾向时代财经表示，“高德具备发展到店业务的天然优势，其核心竞争力来自1.8亿日活用户产生的真实导航行为数据。这种数据更难造假，从而建立一种更客观、更具公信力的评价体系。同时，高德将消费决策与LBS（地理位置服务）场景深度融合，能在用户导航结束或搜索地点后，自然地推荐周边优质店铺，实现了从‘工具’到‘服务’的无缝转换，极大地缩短了决策和转化路径。这背后是阿里希望借助高德这一超级流量入口，结合饿了么，构建‘内容-决策-交易’商业闭环的战略野心。”

从体量看，高德的“底盘”并不小。最新数据显示，作为日活1.8亿的国民级导航应用，高德地图已覆盖全国超700万个餐厅点位，目前每天有1.2亿次生活服务相关搜索，导航前往1300万个生活服务目的地，日导航总里程超15亿公里。

如果把阿里在本地生活的版图摊开，高德无疑是一张“奇牌”。

过去十年，阿里在到店领域的探索堪称“辗转”，而高德正是这一过程的重要角色。自2013年阿里入股高德（28%）、2014年斥约11亿美元完成全资收购并退市后，高德被定位为阿里移动入口与O2O的关键拼图；2023年3月，阿里宣布高德与饿了么到店业务（原口碑）正式合并，阿里旗下所有到店业务统一并入高德，形成“饿了么到家+高德到店”的双格局。时任阿里本地生活CEO俞永福明确表示：“目的是把到店业务做好。”

这一调整的背后，是高德已具备的流量基础——2022年6月，高德日均活跃用户突破 1.2亿，2025年更是增长至1.8亿，成为阿里生态中高频的出行入口。

财务口径上，阿里多次在财报中提到到店业务的改善：如2024财年第三季度财报中提到，本地生活集团收入同比增长13%，整体订单同比增长超过20%；2025财年第一季度财报中提到，高德和饿了么订单增长运营效率改善和业务规模提升。今年年初阿里发布的2025财年第三季度财报显示，高德地图取得较大突破，首次实现盈利。

时代财经注意到，目前在高德APP上已有一些团购产品，例如小吃快餐、自助餐、饮品店等美食餐饮店团购券，还有一些酒景券等。不过，据了解，上述优惠券早已在扫街榜发布前推出。至于之后是否会有团购产品推出，高德方面尚未作出回应。

“相较于到家（外卖），到店业务更赚钱。”海豚智库电商创始人李成东向时代财经表示，“商家更愿意消费者到店消费，利润空间更大。此次阿里官方补贴下场，可以做出很有吸引力的团购订单。”

在市场上，团购是一个已经证明过的一个有效的、用户肯买单的本地生活服务产品。“强化到店业务，一方面使得高德盈利预期增长，另一方面也是阿里在外卖战场之外开辟新一条战线。”不过，到店业务虽然不需要复杂的履约体系，但竞争同样激烈，目前市面上已有诸多竞争对手。“最终（到店业务）效果还要看阿里补贴力度和持续时长。”李成东说。