巨亏289亿的华侨城，迎来「救世主」吴秉琪!

华侨城，成了央企地产中的「亏损之王」。

最近，央企华侨城发布2025上半年财报，涛哥注意到其半年亏损28.68亿，且亏损幅度同比扩大170%，窟窿越来越大了。

而且，这已经是华侨城第四年巨亏，2022年亏损109亿，2023年亏损65亿，2024年亏损86.62亿，加上2025上半年亏损28.68亿——

短短3年半时间，华侨城累计亏损达到恐怖的289亿，是近年累计亏损最多的地产央企

这是什么概念？2024年保利发展净利润50亿，招商蛇口净利润40亿，中国金茂净利润10亿…

其他央企地产辛辛苦苦给国家挣的钱，华侨城轻轻松松就给亏光了。

再大家业也受不了这么亏，所以今年9月初，国务院发布一纸调令——

原华侨城集团董事长、总经理双双免职，曾任华润置地总裁的吴秉琪，空降担任华侨城集团总经理

在涛哥看来，华侨城经营盘面可说相当困难，多项核心指标都是负数，连续第四年亏损，拿地也陷入停滞，还面临着员工跟投危机等团队问题。

吴秉琪这次履新，就像「救世主」登场，央企华侨城的未来就看他了。

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9月5日，国资委发布正式公告：

吴秉琪任华侨城集团有限公司党委副书记、董事，提名为华侨城集团有限公司总经理人选。

免去张振高的华侨城集团有限公司党委书记、党委常委、董事长、董事职务，退休。

免去刘凤喜的华侨城集团有限公司党委副书记、党委常委、董事职务，不再担任华侨城集团有限公司总经理职务。

涛哥看了华侨城官网，发现吴秉琪简历已更新上去。

从董事会成员结构看，出生于1971年的吴秉琪是唯一的70后，其余高管都是60后。

紧接着9月8日，华侨城第九届董事会召开第一次临时会议，“同意增补吴秉琪先生为公司非独立董事候选人。”

所有动作，似乎都是在抢时间，相比多数央企讲究的平稳过渡，这次空降无疑是一次紧急的「火线换帅」。

董事长与总经理在同一天双双免职，继任者立即到岗，速度之快、力度之大，在地产央企历史上前所未有。

在涛哥看来，华侨城坚决调整背后，说明这家公司的经营难题已经引起重视，吴秉琪的肩膀上不仅是总经理的重担，更承载着华侨城能否翻盘的希望。

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用一句话概括吴秉琪的职业传奇，可以说：

华润置地、中国建筑的「优等生」，来到华侨城做「救火队长」

1971年出生的吴秉琪，应该说是个能打胜仗、能扭转战局的人。

他毕业于同济大学工业与民用建筑工程专业，获得澳大利亚南澳大学工商管理硕士学位。

理工与管理双重背景，让他既有扎实专业，又有商业全局视角。同时他也是一位从一线成长起来的高管，擅长打硬仗。

1993年他加入华润集团，曾就职于华润物业，2007年调至华润置地。

曾任华润物业有限公司董事、副总经理，华润营造有限公司董事、副总经理。后来华润营造卖给浙江建投在港股上市，他负责华润优高雅的建筑装饰业务。

也因此，他一度自谦“做乙方出身”，对全产业链洞察上更深入，在成本管控上也更细致。

从物业到地产，再到华润置地核心管理层，他在华润体系一干就是近30年，每一站都与“攻坚战、业绩翻倍”紧密相连。

在华润置地期间，吴秉琪曾先后担任华西大区与华北大区一把手，及公司首席人力资源官。

在华西区域他一手打造西安全运会场馆、成都大运会场馆、成都万象城等城市名片，并带领华西大区2019-2020年业绩同比增长37.8%，达到275亿。

2021年初调任华北大区董事长及公司首席人力资源官之后，带领华北大区销售额增长21%，达到409亿。

凭借华西、华北双重战绩，吴秉琪于2022年7月登上华润置地总裁之位。

不过，担任华润置地总裁仅一年零两个月后，吴秉琪便走向新舞台。

2023年9月，他成为中国建筑集团党组成员、副总经理，负责地产业务。

吴秉琪在中建集团业绩有目共睹，据年报数据，2024年中国建筑房地产业务实现销售额4219亿元，新增土地储备882万平方米，稳居行业头部。

这次调往华侨城，吴秉琪面对的将是一场更为艰难的硬仗，不仅需要解决连年亏损的难题，更要推动华侨城的变革与转型。

短短三年内，从华润置地总裁、到中建集团副总经理，再到华侨城集团总经理的调动经历，足以看出他的能力受到了高度认可。

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成立于1985年的华侨城，至今已有40年历史。

虽然华侨城的棋局已经变化，但目前盘面依旧困难，摆在吴秉琪面前的将是三重难题。

第一重难题，是地产从输血泵变失血口

华侨城地产板块曾是“现金奶牛”，支撑文旅业务，也为公司增长提供弹药。然而从2022年到2025年，地产板块的营收大幅下降、利润持续大幅亏损。

这意味着作为现金奶牛的住宅也非但不赚钱，反而持续让公司失血。

更糟糕的是华侨城还面临巨大债务压力。截至2025年6月末，2410.86亿总负债中61.85%为短期债务，流动负债达1491.03亿，短期偿付压力很大。

亏损的利润和巨额的短债，很有可能引起流动性危机。

第二重难题，是文旅业务陷入中年危机

文旅地产一度是华侨城的灵魂，然而缺乏创新和突破，正迅速蚕食其品牌护城河。

华侨城的文旅项目，以传统欢乐谷、欢乐海岸等主题公园为主，面对迪士尼、环球影城降维打击，以及长隆、方特等新锐，华侨城竞争力正在快速下降。

无论设备的新颖度，还是服务的精细度，都显现出老态，面对Z世代成为消费主力的趋势，传统主题公园的吸引力渐渐不足。

过去，华侨城依赖地产反哺文旅，但在地产行业深度调整的今天，这种模式也难以持续。

第三重难题，是跟投事件引发管理困境

前段时间，华侨城员工跟投事件引起舆论广泛关注，揭开了华侨城存在的组织管理问题。

2019年，华侨城下发了《华侨城集团有限公司项目跟投管理办法》，强制二级单位负责人及项目关键骨干按规定跟投。

随着地产项目亏损、资金链紧张，很多员工的本金迟迟无法收回，不仅引起了集体投诉，对在职员工的心态也造成影响。

为了自救，华侨城原管理层开启过一系列“卖卖卖”的操作，包括上海宝格丽酒店、各地子公司股权等优质资产被出售，虽然换取了短期现金流，却动摇了市场的长期信心 。

连续亏损、战略迷茫、主业承压的艰难局面，是吴秉琪这位「救世主」不得不直面的关卡。

既要稳住现金流、优化资产、重塑文旅产品，还要恢复员工和市场信任。

吴秉琪接下来将如何做，成为市场关注焦点。据悉华侨城内部人士透露，目前吴秉琪正在对公司做摸底，具体改革方案还有待时日。

华侨城的命运正处在十字路口，吴秉琪是否能力挽狂澜我们拭目以待。

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