北京
本报驻日本特约记者 王 军
近期多项调查数据显示，日本企业传统的应届生招聘模式正迎来结构性转变——富士通、日立、NEC等大企业纷纷加大社会招聘力度，推动“职务型人事制度”落地，从“批量招人”转向“精准招对人”。
日本《朝日新闻》8日报道称，日本就职信息服务机构MyNavi发布的《2026届企业应届生招聘计划调查》显示，表示将增加应届生招聘人数的企业比例已连续两年下降。《日本经济新闻》的调查同时显示，2025年度主要企业招聘计划中，社招比例攀升至历史最高的46.8%，而在2017年度，这一比例尚不足20%。
在这场招聘变革中，富士通的改革堪称“彻底”。该企业明确表示，从2026届起废止统一应届生招聘制度，不再区分校招与社招，也不再预设固定招聘人数，而是根据具体职务需求“按需引才”，推动“职务型人事制度”常态化。具体做法包括：由各部门先设定岗位数量，通过最长半年的有偿实习筛选候选人，最大限度减少人才与岗位的匹配误差。富士通负责人平松浩树直言：“我们的目标不再是‘确保招聘人数’，而是优先录用与岗位更匹配、具备即战力的人才。”日立则以“社招反超校招”凸显变革决心。2025年度，日立计划通过社会渠道招聘930人，这一数字首次超过应届生招聘规模（815人）。NEC的转型更早且更具规划性。早在2021年度，该企业便提出将校招与社招比例调整至1∶1的目标。
日本信用调查机构显示，“因人手不足导致的破产”正以历史最快速度增加。在这样的背景下，企业若仍沿用“批量招聘应届生、长期培养”的传统模式，既难以快速填补岗位空缺，也可能因人才与需求不匹配造成资源浪费。
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