每次提到电子厂,大家脑海中出现的第一个名字应该都是富士康。
作为如今电子设备代工厂的领头羊,在郭台铭的带领下,富士康稳稳占据行业中的龙头。
短短十几年,一个名为“立讯精密”的企业横空出世,逐渐将富士康原有的业务取代。
任谁也没能想到,就是这样一家年净利润133亿,员工突破20万的企业其背后的掌舵者竟是富士康曾经的一名普通的流水线工人。
作为曾经郭台铭手下的普通女工,后来是如何一步步逆袭成为他的竞争对手?而她的底气又究竟来自哪里?
这名有着传奇人生的女工名叫王来春,80年代末的时候,21岁的她就只身离开老家去往深圳富士康,成为万千打工妹中的一员。
那时候的富士康不仅环境简陋,工作也同样枯燥乏味让人一眼看不到头,每天站着8个小时手里不断重复的动作。
其中组装零件和拧螺丝是最常见的工作,但是很多人因为被分配到了这样的岗位不堪重负而早早地提腿跑路了。
但是这些在吃苦耐劳的王来春眼中却截然不同,别人觉得难干的活她却主动挑起大梁,不光如此,她还去思考怎么去干的快怎么干的出色。
其中只是一个简单的打螺丝的动作,她就在无数次尝试和训练中做到闭着眼都能完成,并且还能做到毫无差错。
凭借着自己身上带着的任劳任怨那股子劲,一干就十年,她也在十年当中在厂里闯出了属于自己的一片天。
凭借出色的学习能力和工作态度,终于从普通的流水线女工一路升职成为能够掌管手下上千人的科长之位。
对于大陆员工来说,那便已经是他们能够爬到的最顶级的位置了,可是王来春却不这么觉得。
在这十年里,王来春不光学习了无数电子零件的组装与生产技能,更是将郭台铭如何打造和管理这座“代工厂帝国”给研究透彻。
期间她还渐渐领悟到了当今世界上电子产业之间是如何运作的,这些宝贵的经验和感悟他都一直藏在心底,并且成为将来她打造属于自己的帝国时最锋利的“剑”。
1999年,自以为商业知识和人脉储备都准备了差不多的王来春突然辞职。
一开始她身边关心的人都表示不理解,如今已经是科长的她接着在这里干下去才是长期稳定的决策。
而拿着自己多年来攒下的资金去创业风险太大,一不小心就会回到起点,这样看来实在不是一个明智之举。
但是王来春心中其实有她自己的底气,自己这么多年来在富士康高层也不是白混的,他也清楚连接器与连接线这些小零件,只凭富士康自己的生产量是完全达不到市场需求的。
都说“万事开头难”,而这个时候自己只需要抱紧“富士康”这个大腿,想要在创业初期生存下来完全不是问题。
于是她当机立断便拉着自己的哥哥王来胜合力筹资几百万,在2004年的时候前往深圳注册成立了“立讯精密”一开始他们只是买下来一家濒临破产的电子配件公司,厂房只有几百平米,员工也只有可怜的20名。
订单的事自然是王来春自己尽心尽力,亲自前往富士康的采购部门,多年来积攒的人脉在这个时候便派上了用场。
她也成功在这里拿到了自己的第一份订单,为了能够抱紧这个大腿,那就必须拿出诚意来,不能让自己生产出来的质量不对“大腿”的胃口。
因此初期的王来春对员工们的要求也十分苛刻,哪怕是精度误差超过1毫米都要返工重做,并且交货时间晚上1个小时就要支付违约金。
如此一来不仅牢牢拿捏住了富士康这个大佬对自己的信赖,随着正反馈越来越好,不光企业的厂房扩张到了几千平,年营收也在不断向上突破。
但是王来春也明白,一直跟在别人后面喝汤不是长久之计,要想出人头地,还得打出属于自己的一片市场出来。
2010年的时候,立讯精密在深交所成功上市,并且拿到了几个亿的融资,她知道自己企业的版图扩张计划是时候执行了。
于是当机立断开始了一系列的收购行动,其中就包括了一家名为昆山联滔的企业,它主要为苹果MacBook提供连接线,拿到它也就意味着拿到了进入苹果供应链市场的手牌。
王来春带着自己的团队不断游走在苹果市场当中,而她给出的产品良品率同样非常之高,甚至一度让苹果公司的CEO库克都对她刮目相看。
随后,包括AirPods、iPhone、Apple Watch等苹果产品在内,都开始主动向着立讯靠拢,直到去年,苹果的订单在立讯的所有订单当中整整占据了七八成左右。
即使如此,王来春还是不满足于现状,她明白如果一个企业家没有野心那将会变得一事无成。
于是在深思熟虑之后,竟然直接将目光放在了汽车行业,这份魄力完全是别人学不来的,要知道从一个小小的电子部件代工厂转型到汽车行业几乎是不可能做到的事,这代表着一切都要重头再来。
可是她也有自己的逻辑,王来春认为:新能源汽车同样需要大量的电子零件,这与自己的优势完美契合。
然而她也从来都没有只是嘴上说说,也确实这样做了。
立讯先后与宝马与奇瑞进行合作,为他们生产汽车连接线,后来为了将市场扩宽到全球范围,又在德国和美国建厂,专门来近距离的服务海外的合作商。
如此一来,经过两件的发展,2023立讯从汽车行业获得的营收就突破到了80亿之高。
另一边,她则是看准了当下市场需求激增的AI领域,凭借着老本行的优势,立讯很快又打通了与英伟达、谷歌等AI行业大佬建立供应链的通道,专门为他们提供高速铜缆、光模块等核心配件。
依靠着多年来立讯的研发投入,不断开拓的多元化布局让立讯有了极大的抗风险能力,同样使得她与富士康有了竞争的资格。
郭台铭主张用“规矩”办事;王来春则更注重“务实”和“人情味”。
这种区别让立讯更容易把员工在自己工厂里留下来,如今两个企业之间的竞争关系已经显而易见,但还是各有各的优势。
虽说在年总收入上还是富士康更胜一筹,可是立讯精密的可发展空间却更大,这场比拼的胜负也许要在很多年之后才能见分晓,结果如何还需要我们拭目以待。
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