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2025 年 9 月 5 日,由社趣邻居和她研社联合主办、财联社与科创板日报协办的「解码她研社 ——4 年 0 到 20 亿的零售增长复盘」分享会在上海报业集团成功举办。本次活动聚焦零售行业增长实战,以她研社从 0 到 20 亿的跨越式发展为核心案例,通过创始人深度复盘、消费主题圆桌对话、社友互动交流三大模块,为行业从业者搭建了兼具实战价值与思维启发的交流平台。
一、创始人深度复盘:拆解 20 亿增长底层逻辑
13 点 30 分,在社趣邻居与财联社领导致欢迎词后,她研社创始人庞红亮开启了核心分享环节,他从品牌初创期的定位抉择切入,详解如何精准捕捉消费需求、搭建差异化产品矩阵;聚焦零售运营的核心痛点,分享实战经验;同时坦诚剖析发展过程中遇到的挑战与应对策略,为在场从业者提供了 “可落地、可借鉴”的增长方法论,引发现场听众强烈共鸣。
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分享结束后,现场进入 15 分钟的互动提问环节。观众围绕 “新锐品牌初期的资金分配”“线上线下渠道协同难点” 等问题踊跃提问,现场交流氛围浓厚。
二、圆桌思辨:共探新锐品牌人才破局之道
15 点 15 分,活动进入消费主题圆桌交流环节,由 SeeStar 创始人 Jojo 担任主持人,与三位嘉宾共同探讨 “新锐品牌高速增长的人才选拔和培养” 这一核心议题。
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瑟尚集团合伙人Vincent Chen 从 “组织架构与人才适配” 角度出发,提出 “新锐品牌需建立‘敏捷型人才梯队’”; 满小饱新锐食品品牌创始人公子结合自身品牌成长经历,强调 “人才选拔要聚焦‘价值观契合度’与‘执行力’”; 温莎森林副总裁张宁君给出建议:“新锐品牌可借助外部专业力量搭建人才评估体系,针对不同发展阶段制定差异化的人才培养方案”。
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三、社友联动:搭建高效行业交流生态
圆桌对话结束后,活动进入现场嘉宾与社友自我介绍环节。在场从业者们依次分享自身企业领域、业务痛点及合作需求,现场氛围热烈融洽。
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本次「解码她研社 ——4 年 0 到 20 亿的零售增长复盘」分享会在深度交流中圆满落幕。无论是创始人的实战复盘、嘉宾的圆桌思辨,还是社友的联动交流,都为零售行业提供了 “从案例到方法、从趋势到落地” 的全方位启发。未来,社趣邻居将持续发挥平台优势,举办更多聚焦行业实战的交流活动,助力更多从业者共探增长新路径、共谋发展新机遇。
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