「解码她研社：4 年 0 到 20 亿的零售增长复盘」分享会圆满举办

2025 年 9 月 5 日，由社趣邻居和她研社联合主办、财联社与科创板日报协办的「解码她研社 ——4 年 0 到 20 亿的零售增长复盘」分享会在上海报业集团成功举办。本次活动聚焦零售行业增长实战，以她研社从 0 到 20 亿的跨越式发展为核心案例，通过创始人深度复盘、消费主题圆桌对话、社友互动交流三大模块，为行业从业者搭建了兼具实战价值与思维启发的交流平台。

一、创始人深度复盘：拆解 20 亿增长底层逻辑

13 点 30 分，在社趣邻居与财联社领导致欢迎词后，她研社创始人庞红亮开启了核心分享环节，他从品牌初创期的定位抉择切入，详解如何精准捕捉消费需求、搭建差异化产品矩阵；聚焦零售运营的核心痛点，分享实战经验；同时坦诚剖析发展过程中遇到的挑战与应对策略，为在场从业者提供了 “可落地、可借鉴”的增长方法论，引发现场听众强烈共鸣。

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分享结束后，现场进入 15 分钟的互动提问环节。观众围绕 “新锐品牌初期的资金分配”“线上线下渠道协同难点” 等问题踊跃提问，现场交流氛围浓厚。

二、圆桌思辨：共探新锐品牌人才破局之道

15 点 15 分，活动进入消费主题圆桌交流环节，由 SeeStar 创始人 Jojo 担任主持人，与三位嘉宾共同探讨 “新锐品牌高速增长的人才选拔和培养” 这一核心议题。

瑟尚集团合伙人Vincent Chen 从 “组织架构与人才适配” 角度出发，提出 “新锐品牌需建立‘敏捷型人才梯队’”； 满小饱新锐食品品牌创始人公子结合自身品牌成长经历，强调 “人才选拔要聚焦‘价值观契合度’与‘执行力’”； 温莎森林副总裁张宁君给出建议：“新锐品牌可借助外部专业力量搭建人才评估体系，针对不同发展阶段制定差异化的人才培养方案”。

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三、社友联动：搭建高效行业交流生态

圆桌对话结束后，活动进入现场嘉宾与社友自我介绍环节。在场从业者们依次分享自身企业领域、业务痛点及合作需求，现场氛围热烈融洽。

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本次「解码她研社 ——4 年 0 到 20 亿的零售增长复盘」分享会在深度交流中圆满落幕。无论是创始人的实战复盘、嘉宾的圆桌思辨，还是社友的联动交流，都为零售行业提供了 “从案例到方法、从趋势到落地” 的全方位启发。未来，社趣邻居将持续发挥平台优势，举办更多聚焦行业实战的交流活动，助力更多从业者共探增长新路径、共谋发展新机遇。

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