文|沪上阿YI
这两天,汽车圈整体十分热闹,国内的车在不断的发,更有野心的则跑去了慕尼黑车展,在以往汽车豪门的舞台上,正式宣布向全球市场进军。
而这其中,深蓝可能是很受关注的一个。原因无他,就是因为这一把深蓝的动作非常大。
因为就在昨天,在重庆·悦来国际博览中心,深蓝用一场“奔跑”为主题的发布会,一口气带来五款重磅新品:全新深蓝S07开启预售,深蓝S09超长续航超充版正式上市,深蓝L06全球首发,DEEPAL S05和DEEPAL S07面向欧洲市场推出。
而更具象征意义的是,本次发布会不只停留在重庆,还以跨国联动的方式,把镜头同时拉向了慕尼黑车展。全球同频的节奏,让深蓝的产品与战略以极速“奔跑”的态势,同时抵达当前世界汽车产业舞台的中心。
这样的节奏,背后毫无疑问地是深蓝在品牌发展阶段上的质变。从初创期的谨慎起跑,到如今的全速奔跑,深蓝已经不再是那个“新入局者”的形象,而是以新央企身份,开启了面向全球市场的第二阶段。
所以,昨晚在重庆上演的,不仅仅是一场发布会,更是一份宣告:深蓝要用中国智造的奔跑速度,在全球新能源汽车的竞技场上,占据属于自己的一席之地。
深蓝进入“爆发节奏”
任何一家车企都可以发布新品,但很少有人能像深蓝这样,把新品发布出了一种节奏感。
从8月初开始,深蓝就在不断释放新品:S05全球超长续航版、L06官图、2026款L07成都车展亮相,再到全新S07和S05焕新版。几乎每隔数周,市场都会被深蓝的上新刷屏。
深蓝主打的这种高密度的节奏,其实包含了两层含义:其一,是快速建立品牌存在感,让消费者在每个细分市场都能看到深蓝的身影;其二,则是依靠新品的叠加效应,把销量势能推向新的高度。
对一家新能源品牌来说,爆款车型固然重要,但真正能奠定品牌基础的,是持续不断的产品供给能力。深蓝正在用这种高密度、快节奏,持续上新的打法,把竞争对手的注意力和市场空间同时压缩。
而昨晚的这次五连发中,深蓝S09无疑是全场更受瞩目的一款产品。
作为一款“家庭大六座智慧旗舰SUV”,它不仅给出了310km的超长纯电续航和5C超充,还搭载华为乾崑ADS 4(参数丨图片)系统。后驱Ultra+版本27.99万元,四驱Ultra+高定版30.99万元,直接锁定了30万元级大六座SUV市场的价值标杆。
相比于传统合资品牌在同价位大六座上的更突出大空间的产品特性,S09展现的则是另一种解题方式:既要满足家庭出行场景的舒适与安全,又要用智能化和补能体验去定义下一代家庭SUV的标准。
更重要的是,S09的出现并不是孤立的。它左手拿着深蓝不断进化的超级增程技术,右手握着乾崑智能的迭代成果,把新能源家庭SUV的边界,拓展到了一个全新的维度。换句话说,S09不是单纯的一款大车,而是一种“全能解答”:既能承载六座的家庭需求,又能让用户不必为智能化和续航焦虑妥协。
而这种价值表达,显然正是深蓝在爆发节奏中最想传递的核心。
体系力与全球化并行
如果说产品节奏是深蓝爆发的外在表现,那么新央企身份赋能下的体系能力,可能才是它能持续加速的底层核心驱动力。
在深蓝的叙事中,“向新奔跑、向上奔跑、向前奔跑”并非口号,而是战略。
作为新央企的核心支柱,深蓝被赋予了三大战略使命:成为高质量发展的中坚力量,承担科技突破的关键角色,成为全球出海的重要引擎。这样的战略使命,决定了深蓝不可能只做一两个爆款,而必须在新产品、新技术、新生态上同时突破。
因此,我们会看到在产品之外,深蓝还在用原力超集电驱、原力智能增程、DEEPAL OS 4.0,持续打造属于自己的核心技术壁垒;在生态端,它与IGBT龙头展开合作,提前布局下一代功率半导体;在制造端,南京深蓝数智工厂即将挂牌,为未来的全球化供给打下基础。这一系列动作,让深蓝的爆发有了支撑,也让它的节奏感不会沦为“短跑冲刺”。
“向上奔跑”则体现在产品价值的不断跃升。从S07的“最惊艳、最聪明、最省最强、最舒适”,到S09的“长纯电续航+乾崑智能”,再到L06带来的磁流变悬架系统、3纳米车规级座舱芯片、端到端辅助算法,深蓝已经把“科技平权”做到极致。
消费者花15万元可以买到的中型SUV,拥有行业最强质价比;而价格更提升一些所买到的六座SUV,则能获得前所未有的智能与补能体验。这种差异化的价值供给,让深蓝在不同价位区间,都具备强烈的竞争力。
“向前奔跑”则是全球化的落点。发布会与慕尼黑车展的跨国联动,是深蓝真正意义上的“跑向世界”。
短短一年半,深蓝已经进入70余个国家和地区,未来目标是150个市场。DEEPAL S05与S07成为欧洲市场的先锋,而深蓝G318则将在多国上市。更重要的是,深蓝并非只把产品卖到海外,而是要同步推进品牌、产业、服务的全链条出海。这种“成体系的全球化”,意味着深蓝的爆发已经不再局限于中国市场,而是要用“中国速度”去参与到全球范围内的汽车产业竞争中去。
深蓝的全球加速度
在新能源汽车这条竞争激烈的赛道上,停滞就意味着被淘汰。
而深蓝的选择,是不犹豫、不止步、不停歇。它用五款新品的集中上新,展示了品牌的执行力与市场冲击力;用S09的重磅落地,诠释了在家庭大六座市场的全新价值标杆;用全球联动的战略节奏,宣告了中国新能源汽车品牌从本土到全球的加速。
这背后的逻辑,其实非常清晰:在初创阶段,深蓝完成了从0到1的验证,证明了自己能造出被用户认可的车;而进入第二阶段,它要做的,是从1到N的规模化爆发,并把这种爆发延展到全球市场。
爆款不再是唯一目标,体系力和全球力才是决定未来的关键。
因此,当我们再回望这场“奔跑”的发布会,就会发现,它不仅仅是一场产品秀,而是一份战略宣言。深蓝已经不满足于追赶,而是要用奔跑的姿态,真正走入全球市场,成为中国的又一个全球性汽车品牌。
相较于5款车的集中上市,这个全新的目标才真正让人感到期待与兴奋。
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