朋友们啊,《纸钞屋》第三季让我真有了种感受——这年头就连抢劫犯都在搞技术革新!简直比初创公司都要讲高科技含量!
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先说教授那种策划能力!以前抢钱靠蛮力打砸抢,现在我们教授大佬可不一样了!人家完全当上了贼头CEO职位!开场就造了一套“抢劫项目计划书”,把时间、目标、分工、可能遇到的风险等等列得清清楚楚...
你看看他在仓库墙壁上贴满纸画的流程图,像极了咱办公室老板贴着的“五年绩效目标图”;每次讨论任务细节之前,还要先写一份备忘录(没错!就是纸质备忘录!)让手下仔细揣摩...啧啧啧这操作简直跟CEO下发季度KPI一样,连开个会都要先做PPT!
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再说技术这块!里约小哥这次可忙晕了头...你看他,一边眼睛得盯着十几个监控屏幕,手底下键盘噼里啪啦响个不停;一会儿黑掉安保系统、下一秒又要给行动区域发送干扰警方的信号、紧接着还得屏蔽所有人的手机...这工作量堪比996的互联网码农!
最关键的是他那个“情绪监控技术”应用——当团队里有人(主要就是东京)快绷不住脾气时,里约会第一时间收到提示警报!好家伙,这技术太有用了!建议推广到职场中每一个团队里面!以后谁要是在开会的时候要发飙拍桌子,行政小姑娘可以直接按个钮让他电脑先死机冷静下!
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这还不算啥,我觉得最有想象力的是教授团队如何应用人体工程学原理!几十个人质在造币厂里吃喝拉撒的问题,人家也考虑到了!设立了一个专门“人质生活区”:分批次放风上厕所、定时供应简单食物、甚至设置“情绪安抚时间”(其实就是柏林或者内罗毕在唠叨讲道理)...这一切都是为了把人质状态控制在有序、安静的范围内!
说真的,我感觉教授对此次抢劫行动最大的创新不在于抢钱而在于抢时间...通过这套高效管理体制、人员情绪监控技术外加精心的后勤策划,硬生生把一次高风险大行动控制得跟工厂流水线一样井然有序!
我猜,以后其他劫匪想学教授开搞大型行动的话,第一步得去读个工商管理或人力资源课程吧?技术已经卷到连劫匪这行都不好干了?
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