江苏
朋友们啊，《纸钞屋》第三季让我真有了种感受——这年头就连抢劫犯都在搞技术革新！简直比初创公司都要讲高科技含量！
先说教授那种策划能力！以前抢钱靠蛮力打砸抢，现在我们教授大佬可不一样了！人家完全当上了贼头CEO职位！开场就造了一套“抢劫项目计划书”，把时间、目标、分工、可能遇到的风险等等列得清清楚楚...
你看看他在仓库墙壁上贴满纸画的流程图，像极了咱办公室老板贴着的“五年绩效目标图”；每次讨论任务细节之前，还要先写一份备忘录（没错！就是纸质备忘录！）让手下仔细揣摩...啧啧啧这操作简直跟CEO下发季度KPI一样，连开个会都要先做PPT！
再说技术这块！里约小哥这次可忙晕了头...你看他，一边眼睛得盯着十几个监控屏幕，手底下键盘噼里啪啦响个不停；一会儿黑掉安保系统、下一秒又要给行动区域发送干扰警方的信号、紧接着还得屏蔽所有人的手机...这工作量堪比996的互联网码农！
最关键的是他那个“情绪监控技术”应用——当团队里有人（主要就是东京）快绷不住脾气时，里约会第一时间收到提示警报！好家伙，这技术太有用了！建议推广到职场中每一个团队里面！以后谁要是在开会的时候要发飙拍桌子，行政小姑娘可以直接按个钮让他电脑先死机冷静下！
这还不算啥，我觉得最有想象力的是教授团队如何应用人体工程学原理！几十个人质在造币厂里吃喝拉撒的问题，人家也考虑到了！设立了一个专门“人质生活区”：分批次放风上厕所、定时供应简单食物、甚至设置“情绪安抚时间”（其实就是柏林或者内罗毕在唠叨讲道理）...这一切都是为了把人质状态控制在有序、安静的范围内！
说真的，我感觉教授对此次抢劫行动最大的创新不在于抢钱而在于抢时间...通过这套高效管理体制、人员情绪监控技术外加精心的后勤策划，硬生生把一次高风险大行动控制得跟工厂流水线一样井然有序！
我猜，以后其他劫匪想学教授开搞大型行动的话，第一步得去读个工商管理或人力资源课程吧？技术已经卷到连劫匪这行都不好干了？
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