从亏损 2.2 亿到智能逆袭：郑州煤电的 “黑色黄金” 转型教科书!

2025 年中报披露的那一刻，郑州煤电的财务室气氛凝重 ：净利润同比暴跌 2256.68%，亏损额达到 2.24 亿元。

然而在百公里外的平煤二矿，智能综采工作面正创造着另一个奇迹：月采煤推进度从 80 米飙升至 267 米，最高纪录较传统设备提升 3 倍多。

这组反差强烈的数据，正是这家河南老牌煤企在能源革命浪潮中艰难转型的缩影。

作为国有重点煤炭企业第一家上市公司，郑州煤电用智能化手术刀剖开传统产业的病灶，在 “双碳” 政策与市场寒冬的双重挤压下，走出了一条 “黑色黄金” 的逆袭之路。

生死转型：

国企改革的智能化手术刀

2023 年，郑煤集团新一届领导班子接手的是一个连续多年亏损的烂摊子。

彼时的郑州煤电深陷“资源枯竭 - 成本高企 - 价格波动”的死亡循环，单一煤炭主业占比过高，抵御市场风险能力极弱。

改革者们祭出的第一把刀，就是向智能化要生产力。

在郑州煤机智慧园区，23 条自动生产线、150 台机器人和 30 台 AGV 构成的 “钢铁军团” 正在上演工业奇迹: 激光切割火花四溅间，钢板物料 “乘坐” AGV 自动流转，经过 40 多道工序后变身大型采矿装备，生产周期从 28 天压缩至 9 天，人效提升 100% 以上。

这场转型的关键战役发生在井下百米深处。

平煤二矿的矿工们至今记得智能设备投用那天的震撼：原本需要十几个工人手忙脚乱操作的支架群，如今被一个 “智慧大脑” 精准指挥，每台支架安装的 10 余个传感器实时上传数据，瓦斯浓度、设备位置等信息一目了然。

“以前设备协同全靠嗓子喊，现在 5G 远程控制，推进度翻了两倍还多。” 矿场负责人的话道出了核心变化。

2020 年推出的国内首套成套化智能综采工作面，不仅释放了千余万吨薄煤层储量，更让矿井服务年限大幅延长，证明传统煤矿也能通过技术革命焕发新生。

数字化转型中最动人的细节，藏在 AGV 调度系统的研发故事里。

面对不同厂家设备组网难题，郑煤机数耘科技的工程师们在车间泡了整整一年，从每周 10 余次故障到实现零失误运行，终于打通了智能制造的 “任督二脉”。

这种 “摸着石头过河” 的攻坚精神，让郑州煤电成为行业内唯一能自主提供液压支架、采煤机及智能控制系统的企业，智能装备市场占有率超 40%，核心元器件实现国产化替代。

成本绞杀战：

26 条军规的降本魔法

“一切成本皆可降”这句写在郑煤集团会议室墙上的标语，背后是一套由 26 项管控措施构成的成本绞杀体系。

当 2025 年煤炭价格波动导致营收下滑 15% 时，这套体系成为抵御市场风险的盾牌。

改革者们首先拿采购开刀，推行 “两段式” 资格预审招标和电子招标平台，通过网购招标降低物资采购成本，关键设备厂商长期战略合作模式让采购溢价率下降 12%。

在新郑煤电公司的洗煤车间，升级改造后的设备年入洗能力达 300 万吨，通过提高精煤回收率增加产品附加值。

这种 “向优质产品要效益” 的策略，与 “安全经济技术一体化论证” 机制相辅相成 :每项生产决策都要过安全、经济、技术三道关，杜绝盲目投入。

成效立竿见影：通过严格控制管理费用、加大削峰填谷力度等措施，吨煤成本持续下降，在 2024 年成功实现年度净利润 2.83 亿元，证明传统产业也能通过精细化管理创造利润空间。

更具创新性的是“闲置资源激活计划”。

郑州煤电将闲置屋顶、渣山等资源转化为 “风光储” 一体化绿电项目，规划风电 65 兆瓦、光伏 60 兆瓦、储能 100 兆瓦时，建成后年发电量可达 2.86 亿度，创造经济效益 1.5 亿元。

这种 “变废为宝” 的思路延伸到主业领域，通过回购杨河煤业股权增加 110 万吨权益产能，托管新疆中富煤矿实现 “走出去” 发展，从单一生产型企业向生产服务型企业转型。

绿色破圈：

煤企的风光新赛道

在内蒙古浩沁煤田的探矿权分立现场，郑州煤电的勘探队正在为 1200 万吨产能矿井奠基，而集团总部屋顶的光伏板已悄然并网发电。

这种“地下黑色能源 + 地上绿色能源”的双线布局，勾勒出传统煤企的转型蓝图。

当 “双碳” 政策倒逼能源结构调整时，郑州煤电没有被动等待，而是主动将煤炭主业的技术积累嫁接到新能源领域，其核心逻辑是 “用煤矿的场景优势做新能源”: 利用矿区闲置土地、自备电厂消纳能力等独特资源，降低新能源项目的开发成本。

区位优势的最大化利用是另一张王牌。

地处郑州交通枢纽的核心地带，郑州煤电不仅降低了煤炭运输成本，更能快速响应河南能源保供需求。

这种“扎根本土 + 辐射全国”的策略在新疆项目中得到验证：通过输出管理经验和智能装备，在资源富集地区开辟第二增长曲线。

2025 年实际控制人变更为郑州市国资委后，企业与地方发展战略的协同性进一步增强，为转型提供了更有力的政策支撑。

---最后的话

从郑煤机智慧园区的机器人车间到平煤二矿的智能工作面，从电子招标平台的成本管控到 “风光储” 项目的绿色布局，郑州煤电的转型之路揭示了传统产业破局的三大法则：

用数字化技术重构生产效率，

用精细化管理抵御周期波动，

用多元化布局对冲转型风险。

当这家百年煤企把井下的传感器数据变成新的 “黑色黄金”，我们看到的不仅是一个企业的重生，更是传统产业在时代浪潮中自我革新的缩影。

正如智能综采工作面的 “大脑” 指挥着千万吨煤炭精准开采，传统企业的转型也需要这样一个 “智慧中枢”:以技术为骨、以管理为血、以创新为魂，才能在变革时代中找到属于自己的坐标。