近日，河南省卫生健康委员会发布《关于2024年度河南省二级及以上医院绩效监测分析情况的通报》(豫卫医函〔2025〕30号)，信阳市传染病医院获评"优秀"等次，这是信阳市传染病医院继2022、2023年进入全国同类医院考评A档后，医院绩效监测管理工作获得的又一佳绩。
自开展绩效监测工作以来，信阳市传染病医院将重点指标运行与日常运营管理紧密结合，动态评估、精准施策。
压实责任建机制。充分发挥绩效监测管理"指挥棒"作用，院党总支研究明确了医院5年总体目标，将28项指标的达标管理细化到各科室,建立健全院、科两级质控督导组织和工作机制，制定详细的质控方案，明确质控标准和方法，立好绩效管理的"统一标尺"，严格实施同质化管理，形成了全院上下"人人肩上有指标"的工作格局。
定期研判抓管理。以及时解决运营管理中的难点、堵点为目标，将单纯的动态数据监测转向对各项指标的定期分析评价。实行月统计、季通报，深入研究分析指标变化原因，查找问题根源，采取有针对性的改进措施，如实施药品耗材使用动态预警与监管、开展集中带量采购，使药耗占比从监测前的45.17%下降至目前的13%。在医院日常运营中，加强对高能耗设备的监控，持续开展节能降耗宣传、倡导推广使用节能设施，万元能耗占比持续下降。通过多措并举，医院重点工作指标持续向好、其他指标也均按考核导向稳步运行。
结果导向提水平。坚持树牢"以患者为中心"的服务理念，将患者满意度作为绩效考核工作的落脚点，通过优化指标选择与权重设定，综合考虑财务与非财务绩效、强化医疗质量和安全管理，运用信息化手段支撑绩效监测等，逐步完善绩效考核体系，有效提升医院管理水平和服务质量，努力向患者提供优质、便捷、可靠的传染病诊疗服务。目前，医院(住院及门诊)患者、干部职工的满意度均在95%以上。
下一步，医院将以此次获评"优秀"等次为新起点，强化"数据驱动、绩效引领"，着力构建更加科学高效的现代化医院管理体系，为持续高质量发展赋能加力。(刘泽鲲 姚蕾)
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