单位里，领导喜欢用老实人，但是绝对不会提拔老实人，不是因为没有送礼，而是因为领导的这些小心思，很现实

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作者丨秋天

来源丨环球人力资源库丨ID：ghrlib

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在公司里，老实人向来挺招领导待见的。

领导安排啥活儿，他就干啥活儿，从来不会说个“不” 字。工资给多给少，他也从没放在心上。

要是碰上没人乐意加班赶生产的时候，领导头一个想到的准是他。

不光是领导遇事爱找他，就连咱们平时有检查任务需要人配合，脑子里先冒出来的也常是他。

毕竟他不像别的同事那样，这也推脱那也找借口，交给他的任务总能顺顺当当完成。

可让人纳闷的是，领导虽说爱用老实人，却很少提拔他们。

不少实在人心里犯嘀咕：自己一直埋头苦干，咋就总没机会升职呢？是不是因为没给领导送礼，或者没跟领导处好关系？

其实啊，根本不是这么回事。领导不提拔老实人，背后有着更深层次的想法。

管理的核心是“通过别人拿结果”

做管理，核心从来不是“自己冲在前头干”，而是 “带着团队拿到成果”。

这就要求管理者得有能 hold 住团队的气场，有本事化解矛盾的魄力，还得有让手下人打心底信服的权威。

但老实人的性子，偏偏让他们很难有这种震慑力。

不管是对下属还是同事，他们总给人一种“好说话、能欺负” 的印象，缺了那种往那儿一站就能镇住场面的气场。

之前我们接触过一个客户，他就跟我们聊起过一件事—— 他曾经把一个技术挺牛的人提拔成了管理者。

这人技术确实没话说，而且也挺想往上走，但真到了管理岗上，麻烦就接二连三来了。

他不会用考核这招管团队，为了不得罪人，发奖金的时候就搞平均主义。结果呢？干得多、出力大的员工直接摆烂了，那些本来就摸鱼的更是变本加厉。

跟平级抢资源的时候，他总被人欺负；别人塞过来的不是他本职的活儿，他也不知道拒绝，平白给手下人添了一堆没用的负担。

带团队分配任务的时候，他更是摸不着门道，自己一个人扛着好几个人的活儿，累得够呛，手下人却闲得发慌。

能力强点的下属甚至能反过来拿捏他，能力差的就干脆消极怠工。

最后他实在撑不住了，心力交瘁地主动要求回基层当普通员工。

老实人身上都有“爱忍让、心太软” 的特点，碰到强势的下属或者复杂的矛盾，往往会选择妥协，而不是硬气地去应对。

管理者得是团队的‘定海神针，这不仅需要能理解别人的共情能力，更得在原则问题上有 “说一不二的硬手段”。

可老实人性格里的“温和”，让他们很难建立起那种 “能镇住场子” 的权威，自然也就不会被当成管理岗的合适人选了。

管理需要“识人心、懂变通”

在职场上，会灵活变通可是项重要本事。

尤其是在高层领导那个圈子里，事儿从来都不是非对即错、非黑即白的，很多时候得根据实际情况，换不同的办法和路数来调整，随机应变才行。

但老实人最让人头疼的，就是太“一根筋”。

拿个例子来说，有家电商公司的仓库主管老周，因为做事“认死理儿”，被同事叫做 “铁面判官”。

有一回，公司接到个紧急订单：客户要求 3 天内发出 5000 件定制商品，用来参加线下展会，还明说 “要是耽误了就取消合作，还要索赔”。

按流程，这订单得先经过质检部门抽样检查合格才能发货。

可因为这批定制商品工艺特殊，质检部门提出“得再加 2 天全检时间”，不然没法保证质量。

客户知道后，主动说 “可以先发货，后面再补检，愿意自己承担质检风险”，还保证 “真有质量问题也不追究责任”，同时愿意多给 20% 的加急费。

可老周偏坚持“必须按制度来，全检合格了才能发”，还说 “制度不能破，真出了问题谁担得起责任？”。

他不光拒绝跟客户、质检部门商量，就连运营总监出面协调，他还是死倔：“要么按规矩办，要么我就不干了！”

最后，订单因为耽误了被取消，公司不光损失了百万订单，还因为客户展会“断货”，得赔 50 万违约金。

事后复盘的时候，老周还辩解：“我是按制度办事，错不在我。”

在领导眼里，这样的人，让他负责执行还行，但没本事应对复杂局面，也缺处理麻烦事的能力，想做好管理根本没戏。

总结：老实人是“优秀的执行者”，但不是 “合格的管理者”

技术再牛、加班再多、责任心再强，也未必能让领导觉得你是“有能力、能担当” 的人。

向上汇报时怎么说清重点、做出的成绩怎么包装得更亮眼、遇到问题时怎么把责任分清楚、跟人打交道时怎么用高情商化解矛盾…… 这些 “软本事” 往往比闷头苦干更能决定你在团队里的位置和价值。

作者简介：本文来源于环球人力资源智库（ID：ghrlib），专业的HR都关注的权威人力资源新媒体。

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