山西
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食品安全管理的提升需要持续的经验交流与学习。从单店的细节把控到多店的经验互通，塔斯汀用开放的学习姿态，为每一份汉堡的安心品质保驾护航。
塔斯汀的小蒋，将稽核报告变成团队的“食安教科书”。每当新的稽核结果发布，他第一时间梳理关键问题点，把“哪些操作会被扣分”“哪些细节容易忽视”整理成清晰案例，分享给团队成员。“提前知道风险点，工作时才会更警惕。”这种实时案例传递，让员工避开操作误区，也让日常食安管理更具针对性。
加盟商姜康健旗下的多家塔斯汀店面，搭建起“经验共享圈”。各店负责人定期聚在一起，不藏私、不保留，围绕食品安全规范深入讨论——从食材储存的温度控制，到制作流程的卫生标准；从团队的食安培训方法，到服务中的细节优化，大家带着经验与教训坦诚交流，好做法相互借鉴，问题共同解决。这种利他的分享精神，让单店经验变成多店财富。
闭门造车难成大事，集思广益方能致远。塔斯汀中国汉堡深知，食品安全管理没有终点，只有不断通过互学互鉴补短板、强优势，才能让每一家店面的食安标准稳步提升，让每一位食客手中的汉堡，既有美味，更有安心。
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