成都“追光者”：七年长跑，追出前沿新消费场景

将一项前沿的科研成果，从象牙塔中的论文转化为可触及的商业产品，是横亘在全球科创领域的一道普遍难题——因为布满荆棘且长路漫漫，这条道路常被喻为“死亡谷”。也正因如此，每一个成功穿越或试图穿越它的样本，都具备独特的观察价值。

在成都，脑全康光谱（成都）人工智能科技有限公司（下称“脑全康”）正走到这条道路的一个关键节点。经过七年的技术研发与市场摸索，它即将通过发布新品和启动产业生态联盟，将其核心的“多光谱光动力技术”交付市场检验。而这一过程的复杂性与长期性，本身就是科技商业化的一个缩影。

这一系列动作，也提供了一个观察样本：在以西部科技创新中心为定位之一的成都，一家深耕科技成果转化落地的企业，其生长路径与发展模式呈现出何种特点。这不仅是一家成都企业的商业故事，也与更广泛的区域产业发展命题相关。

全球成熟市场的本土化叙事：“将海外日常，‘翻译’成中国市场解决方案”

任何商业的起点，都源于一次对市场可能性的判断。脑全康的出发，始于对“光健康”这一赛道的国内外市场差异分析。

放眼全球，光医学在消费者端的商业化叙事已相当流畅。从家用LED光疗美容仪，到激光生发设备，其在全球市场已形成一个成熟且稳健增长的细分赛道。根据Precedence Research的数据，全球光疗市场规模在2025年预计约为17.7亿美元，并将在2033年增长至24.7亿美元，年复合增长率稳定在4.25%。

然而，将视线拉回国内，这片广阔的市场仍存在显著的认知空白。“大众对光医学转化应用的认知还有待建立，”脑全康公司相关负责人坦言，“所以我们处在一个用户教育成本很高的阶段。”

同时，这种认知落差，往往意味着巨大的市场潜力，但也伴随着高昂的开拓成本。脑全康目前的选择是，在国内市场积极进行布局，通过深度本地化，在一个潜力巨大的增量市场中建立认知优势，同时通过外贸的方式先行进行“试水”。据介绍，该公司产品已上线境外电商平台，并收到了来自6个国家的代理商订单。

脑全康产品上线境外电商平台 图片来源：境外电商平台截图

支撑这一路径的，是其资源整合的运营模式。据介绍，脑全康的核心团队更专注于市场转化与产品定义等商业化环节。而在技术底层，在天府新区科技局等部门的支持下，脑全康选择与电子科技大学基础与前沿研究院巫江教授、四川大学华西医院皮肤科主任李利、四川大学电子信息学院张彬教授、成都信息工程大学光电学院李贺教授等专家团队进行深度合作，共同启动中国第一个光医学健康创新平台。

“这种模式让公司可以将更多精力集中在关键任务上，也就是如何将复杂的科学概念，‘翻译’成消费者能理解并愿意付费的日常解决方案。”该负责人说道。

而承载这一愿景的土壤最终选定在成都，则反映了脑全康对城市产业特性的考量。

“对于公司而言，高速的运转节奏和高昂的运营成本，对于需要长期投入、缓慢迭代的硬核科技项目而言，会形成明显压力。”该负责人表示，“成都的城市发展节奏，给了我们更多从容进行技术沉淀的空间和可能性。”

在他看来，成都“张弛有度”的商业环境，加上雄厚的高校资源和日益完善的产业链配套，为这类需要“长坡厚雪”的项目提供了一个更为平衡的成本与机会结构。

构建产品内外护城河：“要第一个吃螃蟹，就要面临许多‘第一次’的挑战”

从2018年概念缘起到2025年产品正式问世，这段长达七年的周期，被脑全康用于构建那些“看不见”却决定企业长期价值的无形资产。这段时间里，脑全康的精力几乎全部投入到了底层的“基建”工程中。

首要任务是建立合规与知识产权的护城河。对于任何旨在进入健康领域的科技产品而言，这并非一道选择题，而是企业的“生死线”：从“可穿戴全光谱脑部治疗仪”等核心发明专利，到数十项软件著作权，再到国内医疗器械资质认证，这是一个系统性的、耗时费力的过程。而这些在资质和专利上的投入，虽然不能直接转化为收入，却构成了公司参与市场竞争的基础资格，“想要第一个吃螃蟹，也意味着要遇到许多个‘第一次’的挑战。”该负责人说道。

脑全康科技产品健康帽 图片来源：受访者供图

在产品形态上，最终选择的“健康帽”承载了团队对技术“生活化”的思考，其诞生源于一次战略聚焦。

据介绍，技术最初的应用构想更为宏大，但在研发测试中，团队发现其在改善毛囊健康上的效果最为直观且可量化。“用户是很在乎体验感的，”该负责人分享道，“你睡得好不好，其实没法用‘眼睛’量化。但长了头发，这一个可视化的东西，可以被市场‘看到’。”

该负责人介绍，这款即将面世的健康帽，其技术路径在于整合了激光、LED红光与蓝光三种光源，以期实现更优的干预效果。例如其采用的680纳米波长的红光，旨在促进毛囊细胞的再生。同时，产品还内置了智能芯片，并搭载了大模型与健康智能管家功能。

毛囊细胞健康检测大数据中心 图片来源：受访者供图

产品之下的核心价值，则指向背后建立的“百万级毛囊健康数据库”。

该负责人特别提到，数据库是其商业模式的核心资产之一。“它就像一个针对人的毛囊健康的垂直大模型，核心的运用方式是通过毛发健康监测，加上光动力照射毛发细胞，再加上人工智能对数据库的分析，打造出一套毛发健康管理系统。”

此外，结合上述数据库，目前产品已启动升级，并正与多家医院皮肤科合作，以期通过大模型与算法，实现用户用手机拍摄头部毛发，传到后台，即可判断自己毛发健康状况的愿景。

产业生态的构想：“贯通上下游产业链，探索‘光健康’产业化应用”

当一家科技公司推出首款消费级产品时，其真正的看点往往不在于硬件本身，而在于它试图通过这款硬件构建一个怎样的商业模式。对脑全康而言，健康帽是其打入市场的入口；背后，是一个产业生态的构想。

在现代商业竞争中，单一的硬件销售模式利润微薄且极易陷入同质化竞争。因此，从“产品导向”转为“服务导向”，成为部分硬件公司的选择路径。

基于以上考虑，脑全康将自身定位为“生产商”与“运营商”的双重身份。这意味着其商业模式的核心，将从一次性的产品销售，延伸至基于数据的、持续性的健康管理服务。

为了支撑这一模式，启动产业生态联盟成为其迈向平台化运营的公开一步。“我们想打通上下游的产业链，建立一个产业生态圈，”据该负责人介绍，脑全康试图通过开放自身的核心技术与数据分析能力，链接金融保险、专业医疗、智能家居乃至康养社区等更广泛的商业场景，共同探索“光健康”的产业化应用。

健康帽可随身佩戴进入运动场景 图片来源：受访者供图

而在理想的规划中，这将可能在成都催生一个集研发、生产、服务于一体的实体产业园，将单一的技术优势转化为区域性的产业集群优势。

当然，这一图景的实现，离不开成都本地产业生态的支撑。

在漫长的研发周期中，成都本地的高校资源为企业的技术验证和数据建模提供了关键支持，构成了产学研转化的基础。同时，成都及周边地区日益成熟的精密制造等行业的供应链，也为产品的研发与量产提供了保障。

这家成都企业，用了七年时间，试图将无形的“光”，通过技术转化为一种可控、可定制的个人健康解决方案。对于未来，该负责人表现出一种务实的期待。在他看来，当前最重要的任务是监控产品上市后的市场反馈。“产品‘试水’期间就受到了市场关注，除了收获到海外代理商的订购以外，包括国内的一些医院也进行了采购。我们期待其正式进入市场之后的更广泛反馈。”