新聘80后副总，元老级高管被免！英大人寿上半年保费微降4.4%

近日，高培道获批英大泰和人寿副总经理职务，同众多英大泰和人寿高管相似，高培道有着股东公司任职经历。《险企高参》注意到，该司副总经理赵永亮于今年一季度被免职，赵永亮是从英大泰和人寿成立之初就在的“元老级”高管，供职已有18年。

业绩层面上，英大泰和人寿上半年保费同比下降，但净利润同比扭亏为盈，主要系资产端采用新会计准则所致。

作为国家电网成员公司，英大泰和人寿与股东公司在战略上深度协同，该司下半年工作会议上表示：“为国家电网公司以及央国企高质量发展提供坚强保险保障，为国网及央国企员工、家属提供优质保险及健康服务，建设国内一流央企控股能源特色的寿险公司。”

此外，英大泰和人寿将在9月22日全额赎回“20英大泰和人寿”资本补充债，赎回金额为29亿元，赎回价格为104.8元（含息）。工作会议上还提出“加快推进增资发债”事宜……

80后高培道获批副总

“元老级”高管被免

8月29日，北京金融监管局发布行政许可公告，核准高培道英大泰和人寿副总经理的任职资格。

高培道1980年7月出生，今年45岁。毕业于北京大学，博士学位，高级经济师。同众多英大人寿高管相似，高培道亦有股东公司任职经历。天眼查显示，高培道目前兼任英大长安保险经纪董事、国网英大碳资产管理监事。此前任国网英大国际控股集团办公室主任助理、发展策划部副主任，国网英大股份发展策划部主任。此外，高培道还曾经在2023年4月至10月担任英大泰和财险董事，任期仅6个月。

高培道的任命是英大人寿今年高管团队调整的一部分。今年一季度，该司副总经理赵永亮离任。

资料显示，赵永亮出生于1966年，今年59岁，早年间在国家电网相关公司从事人力条线，后期调至英大泰和人寿，是英大泰和人寿早期的高管。履历显示，赵永亮曾任国家电力公司人力资源部多经处副处级职员、职业教育处副处长、人力资源开发处副处长、教育培训处副处长。2005年12月，加入国家电网人寿保险公司筹备组，先后任人力资源小组负责人、人力资源小组负责人兼综合管理小组负责人、人力资源小组负责人兼财务会计小组负责人，总经理助理兼人力资源小组负责人。2007年获批英大泰和人寿总经理助理，并先后兼人力资源小组负责人、人力资源部主任、法律合规部主任、合规负责人、审计责任人、审计部总经理、河北分公司总经理等职。2021年9月起任英大泰和人寿副总经理，直至2025年3月21日，经国家电网有限公司党组批准，赵永亮被免去英大泰和人寿副总经理职务，目前已不在高管序列。

随着高培道的加入，英大人寿领导班子呈“一正四副”架构，由董事长侯培建，总经理、首席投资官吕珂，副总经理靳松，副总经理王迎新，副总经理、董事会秘书武琳琳，副总经理高培道，总经理助理侯瑞，总精算师、首席风险官薛东京，审计责任人、总审计师、施林琳，财务负责人、副总会计师、修常鑫，合规负责人龚岩11人组成。

“资负两端”采取不同会计准则

上半年同比扭亏为盈

2025年上半年，英大泰和人寿交出了一份亮眼的成绩单，保险业务收入虽然同比微降4.37%，录得107.91亿元，但净利润实现强势扭亏，大幅盈利7.98亿元。尤其第二季度单季就贡献了8.5亿元利润，综合投资收益率达到2.73%，位列非上市寿险公司第8名。

不过，这份业绩的背后，藏着一个关键因素——会计准则的变更。

英大泰和人寿在偿付能力报告中说明，其净利润、总资产和净资产指标已按“新准则”编制，而保险业务收入及保险业务负债仍沿用“老准则”。这种“资负两端”分别适用不同准则的做法，在业内并非孤例，去年已多家保险公司因准则差异出现财报波动。

资产端的新准则相较于旧准则，新准则下大部分股权投资资产转变为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产计量（FVTPL）。在新准则下，资产价格上涨能够及时反映到当期损益中，体现为净利润的上涨。另外，折现率变动的处理亦有不同。在旧准则下，折现率的变动会直接影响利润表。而在新准则下，保险公司可以行使其他综合收益选择权，从而减弱折现率变动对公司当期利润的冲击。

事实上，英大泰和人寿自2024年第四季度起就在资产端启用了“新准则”，这也导致其去年各季度利润波动显著，第一至第四季度净利润分别为-12.91亿元、4.56亿元、0.64亿元、-7.98亿元，而全年累计为-6.73亿元。准则变更同时提升了2024年末的投资收益率和综合投资收益率，分别达到4.2%和8.11%。

如果回看“新准则”实施前的业绩，会发现这家英大泰和人寿的盈利长期徘徊在微利边缘。据统计，2016年至2023年，该司净利润几乎持平，累计赚取0.33亿元。具体来看，2016年至2023年净利润分别为：0.94亿元、1.19亿元、1.16亿元、1.51亿元、1.98亿元、3.53亿元、-0.49亿元、-8.60亿元。

保险业务收入方面，2016至2023年整体呈上升态势，各年分别为22.68亿元、40.23亿元、54.04亿元、96.94亿元、149.35亿元、176.92亿元、178.60亿元和192.13亿元。但至2024年，该指标回落至187.94亿元，保费收缩的趋势也延续至2025年上半年。

夯实团险、重塑银保、拓展健康险

从工作会议看未来目标

对于一家以银保渠道为主的保险公司来说，“报行合一”政策对英大泰和人寿的影响是巨大的。

从中诚信国际的跟踪评级可以看出，自2023年“报行合一”正式落地，英大泰和人寿的银保渠道规模保费持续收缩，渠道占比也逐步下滑。截至2024年末，该司银保有效网点数量已从3978个减少至1606个，近乎“腰斩”。

面对这一变局，英大泰和人寿积极调整渠道策略，将团险、职场营销等替代渠道推向台前。团险方面，该司重点围绕股东单位和外部企业提供意外险、健康险及医疗委托管理服务，规模保费实现较快增长，贡献度明显上升；职场营销则借助供电职工和营业厅网点展开创新销售，并在各省电力公司设立股东服务站，对内部员工开展精准营销，推动保费与贡献度双提升。截至2024年末，公司新增股东服务站149个，累计达到1618个。

从这些渠道划分保费结构及来源不难看出，依托股东资源拓展业务已成为英大泰和人寿应对银保收缩的关键策略。然而，并非所有渠道都表现良好，该司个险正持续萎缩。2024年代理人数量大幅缩减至0.91万人，人均产能与规模保费双双下滑。事实上，自2023年以来，公司已裁撤分支机构123家，其中包括大量支公司与营销服务部。

除了渠道重构，产品结构也在发生转变。尽管增额终身寿为代表的传统寿险仍占据主导地位，但分红险、意外及短期健康险占比正持续抬升。2024年，因产品利率下调和行业向浮动收益产品转型，传统寿险保费虽同比下降，仍稳居第一大险种；分红险则在2025年一季度占比回升，成为第二大产品类型；意外及短期健康险增速明显，而长期健康险受“惠民保”等普惠产品挤压，增长显疲态，保费与占比均小幅回落。

面对保费增长承压、渠道变局和负债成本等多重挑战，英大泰和人寿在2025年下半年工作会议中明确提出，实施“保险+产业链”“保险+健康管理”战略路径，以业绩为导向加快推进市场化转型，着力提升营销和服务能力。在提升业务发展能力方面，英大泰和人寿要求，要夯实团险业务基本盘、拓展健康险业务价值、提升个险业务发展能力、优化精准营销管理、重塑银保发展格局、提升投资管理能力。

此外，工作会议上还提出“加快推进增资发债”事宜。2025年第二季度末，该司核心和综合偿付能力充足率分别升至147.66%和246.78%，环比提高21.72和21.22个百分点。而在9月22日，英大泰和人寿即将全额赎回29亿元的“20英大泰和人寿”债券，赎回价为104.8元。

来源：险企高参