山东
做正确而困难的事，必有所得，如果不做呢？必有所失。
现在大家为什么对任正非评价高，认为他非常了不起，就是因为他当仁不让，在正确的时间做了正确的事。
尽管当时确实艰难困苦，好像“不怎么聪明”，但我们这个国家从来不缺聪明人，我们最缺的就是愿意下笨功夫的人。
曾有经济学家表示，任正非是一个“从传统的、套利型企业家转向创新企业家的人”，中国这样的企业家不多。
在上世纪八九十年代，很多老板都发了财，他们大都以为是靠自己的努力、聪明和能干，其实是贪天功为己有：如果不是时代机遇，是国家的政策，他们没技术没资源没舞台，那凭什么跟别人竞争？所以对自己还是要有客观一些的看法，不能妄自尊大。
为啥要做正确而困难的事？从任正非马云柳传志说起，教训深刻
首先，什么是“正确而困难”，我的理解是它包含了长期利益，也意味着根本利益，做正确而困难的事才有更高的价值，才能形成护城河和真正的核心竞争力。
现在我们在通信行业有话语权，能够参与游戏规则的制定，就在于华为等国内通信行业的企业当年做对了事。
在公司规模还小的时候，华为就明确了每年拿出10%以上销售收入投入研发的策略，现在看着非常明智，而在当年呢，普遍是不看好，认为风险太大，特别是民营企业底蕴不足，做这样的事很傻。
科研是赌博。不敢干就注定要失败。干事情就必须赌博，要胆量……科研、服务、商业，都要有胆量，不去干、不敢干就会落后。
所以是任正非有胆魄，华为敢于走一条更难的路。而当时比华为有资源、有资本、有条件的联想就选择了另一条路，后者更稳妥不假，但终究是让人们意难平。
“过去老是说外国的研发投入多少钱，中国投入多少钱，所以中国跟不上。我就特别不爱听这些话。为什么？这些钱都是中国老百姓的，说实在的不容易。”
人和人的想法不一样，你能说柳传志的想法都是错的吗？实际上，长期以来，企业界认同柳传志的老板比认同任正非的老板要多得多。
这是一种思想观念和价值观的同频，一些知名企业家都表示以柳传志为偶像，不是没有根由的。
