价值重塑，锋芒再露 GAP 的中国式蜕变

近日，宝尊电商发布了2025年第二季度财报，公告显示，宝尊旗下BBM（宝尊品牌管理业务）收入同比大幅增长35%，达3.98亿元，连续两个季度呈现高增长态势，其在库存周转效率、销售毛利率及单店效益等关键指标上均实现显著优化，整体盈利路径愈发清晰。尤为值得关注的是GAP大中华区业务，在经历了两年多的重塑和蜕变之后，本土化创新的步伐，正以前所未有的速度阔步向前。

本土化重塑，GAP的破局起点

自1969年创立以来，GAP便以将连接“Generation Gap”（代际差异）为品牌使命，借助音乐与舞蹈打破沟通壁垒，始终致力于构建跨越文化、地域与代际的桥梁。在全球化扩张的黄金阶段，GAP凭借极具辨识度的产品设计与统一鲜明的视觉体系，成为了全球休闲服饰领域的标志性品牌。

GAP于2010年进驻中国市场，在经历了前期的快速发展后，却因版型差异和定位模糊等问题，在渠道拓展节奏与销售增长态势上一度陷入停滞。

2023年， GAP大中华区业务发展的迎来关键转折点——中国本土企业宝尊正式全面接管GAP在中国内地、中国香港和中国澳门的业务。依托宝尊在本土市场积累的精细化运营能力与供应链管理经验，GAP中国的业务版图实现快速扩容：截至当前，品牌在大中华区的门店数量已达到172家，销售网络覆盖密度与触达深度持续提升。在区域布局上，GAP并未局限于传统核心城市，而是既稳步推进宁波、佛山、南京等新一线及二线城市的渗透；同时成功进驻新疆喀什等新兴潜力区域，精准挖掘高潜力城市的市场红利，为品牌增长开辟新的增量空间。截至2025年第二季度，GAP的强劲表现直接驱动宝尊品牌管理业务收入同比大幅增长35%。扎实的业绩数据，不仅印证了本土化运营策略的有效性，更标志着由本土企业引领的GAP品牌蜕变，已正式驶入快车道。

在地共生，在中国语境中革新品牌战略

宝尊接掌GAP大中华区业务后，并未复刻品牌全球统一的运营模版，而是以对中国市场的深入洞察为基石，启动了一场覆盖产品、营销、供应链、渠道和公益实践系统性的本土重构，推动GAP实现“如鱼得水”的战略转身。

GAP 在延续其全球品牌基因的基础上，深度洞察中国消费者的需求差异与场景痛点，积极推动其产品结构的革新。通过搭建本土设计研发团队，以中国消费者的需求与身形特点为基准，结合日常穿着习惯，对品牌标志性的丹宁、卡其及卫衣系列进行了从版型裁剪到面料工艺的系统性优化。为覆盖中国消费者日益多元的生活场景需求，GAP进一步拓展产品边界：针对户外出行、城市通勤等高频场景，陆续推出兼具功能性与时尚感的防晒衣、速干裤等新品类，既填补了场景空白，也丰富了产品矩阵的覆盖维度。

在营销方面，GAP通过深度布局与本土文化IP及潮流品牌的联名矩阵，拉近与消费者的心里距离：从与“上新了·故宫”合作推出含传统元素的限定系列，到联合原创设计师品牌MELTING SADNESS打造潮流设计单品，GAP在保持国际品牌调性的基础上，巧妙融入与中国消费者共鸣的文化符号，建立起更深层的对话纽带。这些合作多次创下曝光量突破千万级的传播效应，同时在商业层面取得了显著成效。

产品本土化的持续深入也同步驱动了供应链体系的升级。GAP制定了“供应链—产品—渠道”三位一体的协同策略：通过强化与中国本土面料供应商、制造商的合作，构建起快速响应市场需求的敏捷体系。目前GAP商品设计与生产环节的本土化占比已突破70%，既降低了供应链的成本与周期，也让产品更贴合本土材质偏好。借助本土化供应链的协同优势，GAP还将新品从研发到上市的周期最短压缩至6周，针对市场热销款的追单需求，更是实现追单2周内即可到仓的“快反”能力。

同时，GAP通过精细化运营与全渠道战略，不断拓展并深化市场触点。品牌以“直营+联营”双轮驱动模式，高效推进门店网络扩张，直营模式聚焦核心城市标杆门店的体验升级，联营模式则依托本土合作伙伴的资源，快速渗透新一线及二线城市核心商圈：2025年第二季度品牌新增门店11家。GAP将持续深化与本地联营伙伴的战略合作，重点布局新一线及二线城市的核心商圈，计划全年新增门店约40家。线上则依托宝尊电商运营优势，持续加码数字化零售，强化私域、电商平台及DTC渠道协同，构建全域触达体系。

除此之外，GAP更通过公益实践将品牌精神深度融入中国本土语境，持续深度参与“微笑行动”（帮助唇腭裂儿童）、“心连心”（帮助先天性心脏病儿童）等公益项目，将品牌“包容”的核心基因转化为对中国社会的实际价值贡献，在消费者心中建立起情感认同与信任基石。

文化共振，GAP以音乐舞蹈为纽带连接不同世代与群体

自品牌创立以来，GAP始终致力于推动文化融合，鼓励年轻一代个性表达与创造力绽放，坚持为全球青年构筑自由、活力、多元的时代氛围。近年来，GAP持续重塑其在全球流行文化中的话语权，以音乐与舞蹈作为跨圈层的沟通语言，成功打造多起现象级营销事件：2024年春季，品牌携手格莱美获奖艺术家Tyla及英国乐队Jungle合作重新演绎热门歌曲《Back on 74》，在TikTok平台迅速实现病毒式传播；同年秋季，还盛邀全球流行歌手Troye Sivan及舞蹈团体CDK Company共同呈现「Get Loose自在丹宁」秋季广告片，生动诠释丹宁率性精神；2025年，更与演员Parker Posey推出「Feels like Gap 随性起舞」，致敬无畏的个性表达。近期，GAP携手全球新锐女子团体KATSEYE的合作，打造「Better in Denim 让我们一起牛仔」，生动诠释了品牌对于“多元文化”的理解，在社交媒体端掀起广泛热议。

在持续强化全球品牌文化影响力的同时，在中国GAP正在将音乐作为语言，构建其与年轻一代的深度连结。2024年5月，GAP以北京超级草莓音乐节官方合作伙伴的身份，用品牌蓝色打造出巨型黑胶唱片机艺术装置，迅速成为社交媒体上的热门打卡地标，强化了GAP融合音乐、时尚与自由表达的品牌形象；而早在2023年，GAP就作为Hypefest世界潮流音乐节的主要赞助商，将阿那亚“孤独图书馆”改造为沉浸式互动空间「GAP-LLERY」，成功构建出一个融艺术表达、青年文化与音乐体验于一体的品牌场域。

从“陷入停滞”到“焕发生机”,这场蜕变的核心，并非简单的策略调整，而是通过深刻的文化共鸣与真挚的情感联结，重新定义品牌与消费者的关系——既赢回了市场份额，更让这个拥有半个多世纪历史的品牌，在中国语境下绽放出全新生命力。

面向未来，随着新一代消费者对“文化认同”与 “情感价值”的需求持续提升，GAP将进一步探索多元文化表达——无论是更具本土特色的设计语言，还是更贴近年轻群体的沟通方式，其核心逻辑始终不变：让服装超越“穿着功能”的单一属性，成为承载文化记忆与情感故事的媒介，让品牌经典在与中国市场的持续对话中，不断迭代新生。