湖北老河口：一线破题 实干兴业

图片来源/老河口市融媒体中心

■中国经济时报记者 魏昊星■刘辉 李雯艳 张子纬

7月23日，一场暴雨突袭湖北省老河口市，在李楼镇与仙人渡镇交界处的海德堡啤酒项目工地上，该市行政审批局副局长史虎带着水利局、仙人渡镇、马岗村的工作人员，踩着泥泞的道路沿灌溉渠勘察。“这条渠影响场地平整，但又涉及80多户农户灌溉，迁移得两全其美。”经过现场勘察，史虎当场协调：仙人渡镇制定迁移方案，马岗村做群众工作，确保迁移后保留灌溉功能。这场雨中的“一线办公”，1小时就化解了困扰项目的难题。

这个场景正是老河口市践行“一线工作法”的生动缩影。自今年全面推行该工作法以来，该市各级干部带着问题下去、揣着办法上来，把办公室搬到生产车间、项目现场，助力企业发展，加速项目落地。

现场解堵：项目落地“零梗阻”

在湖北科迈尔科技有限公司彩色母粒生产基地施工现场，机器轰鸣，主体建筑即将封顶。“从洽谈签约到即将试生产，老河口的一线服务让我们少走了很多弯路。”湖北科迈尔科技有限公司总经理王玉宝感慨。

项目建设中，用水用电难题在一线得到化解。彩色母粒生产基地原供水方案预算费用超31万元。酂阳街道办事处党工委书记姚国建与企业现场商议后，召集相关部门和专家帮助企业优化方案、简化流程，不仅1周内通水，还将成本降至2万余元。如今，42.97亩的厂区正加紧建设，预计今年底试生产。

这样的“一线解堵”在老河口各个项目现场已成常态。当地为了更好地服务项目建设，组建联合服务专班，推行“四个一”帮代办机制（一个项目、一个专员、一张路线图、一帮到底），深入高新区智能制造产业园、益佳通电池生产线等重点项目现场。通过分阶段办理施工许可、五证同发等改革，一般工业项目审批时限从100个工作日压缩至最短30个工作日，已有20个项目实现五证同发，60个项目应用区域性统一评价成果。

协同攻坚：政企同心“零距离”

“干部把办公室搬到了田埂上，35天完成3个月的电力工程！”在仙人渡镇崔营现代农业基地，湖北铧隆通达农业科技有限公司负责人罗良玉望着连片的滴灌设施向记者介绍。今年初，基地2000多亩娃娃菜因电力不足，灌溉覆盖率仅45%。当地党委在一线走访调研时发现问题，立即召集多部门协调施工，35天完成电力工程，如今该基地灌溉覆盖率达90%，预计年增产蔬菜2000吨。

在老河口“一线联动”机制已在多部门落地。市税务局为104户工业、科技企业配备“税管家”，定向推送税费优惠信息3万余户次，向1679户民营企业推送“纳税缴费红利账单”；市市场监管局把办公室搬到林鑫木业、鄂丰新材料等企业车间，指导企业申证，推行“一业一证”改革，企业设立申请材料从16件缩减至1件，今年已新登记木业企业6户。

对湖北呐博酒业集团有限公司的服务更显环境之优。该企业污水处理厂在建工程抵押时，因地下空间确权“卡壳”。相关部门迅速组建“政企银”专班，10个工作日就完成了从确权到放贷全流程，帮助企业获贷1606万元。作为对良好营商环境的回应，该企业主动追加8500万元投资，承担本应由政府配套的污水处理厂建设。

作风转变：干部成长“在一线”

“以前是企业跑部门，现在是部门追企业。”湖北呐博酒业集团有限公司总经理布和巴特尔的这句感慨，道出了“一线工作法”带来的作风之变。该市把“一线工作法”与“干部素质提升年”活动相结合，让干部在项目建设、企业服务中经风雨、长才干。

在重点工作一线，形成了一套“知事识人”干部评价体系。市委组织部采取“专班跟进+周期调研”方式考察干部，今年已提拔重用28名实绩突出、干群认可的干部；“抓落实、争一流、争第一”评议活动中，“两代表一委员”深入项目现场评议，已选树10名先进典型。

作风转变体现在实打实的数据里：2025年上半年，市级发文同比减少19.42%，督查检查考核总数同比减少25%；乡镇（街道）平均收回履职事项124项，基层负担持续减轻。市纪委监委既严查“不担当、不作为”等问题，又落实容错纠错机制，为敢干者撑腰鼓劲。

如今，老河口的项目工地上，“晒清单、践承诺”的公示牌立在显眼处；政府门户网站上，各地各单位的问题清单、整改清单接受群众评议；车间里，“税管家”正为企业解读最新优惠政策；田埂上，干部们正和农户算着增收账……“一线工作法”已从工作方法转化为发展动能，推动产业在高质量发展的道路上稳步前行。

总 监 制丨王列军车海刚

监 制丨陈 波 王 彧 杨玉洋

主 编丨毛晶慧 编 辑丨蒋 帅