一年净赚5亿！佛山兄妹干出行业第一股，市值超300亿

谁能想到，佛山一对兄妹靠小五金年赚5亿，更是把厂子干成市值320亿的“行业第一股”！

今年7月上市首日，股价就暴涨418%，震惊资本市场。

明明是不起眼的五金配件，为何能撑起百亿市值？

兄妹俩藏了20年的赚钱密码，到底是什么？

2025年7月30日，悍高集团在深圳证券交易所主板上市。

开盘瞬间，股价从15.43元飙升超过两倍，收盘时更是创下418%的惊人涨幅，总市值触及320亿元的巅峰。

但令人好奇的是，这家靠厨房拉篮、衣柜滑轨的传统制造企业，为何能在行业普遍低迷的背景下逆势跑出亮眼成绩？

这还要从2004年说起。

2004年，欧锦锋在顺德租下一间1500平方米的厂房，建立“凯高五金”。

妹妹欧锦丽也加入进来和哥哥一起创业。

2006年，凯高接到了瑞典宜家、德国海蒂诗等大公司的合作订单。

就在公司蒸蒸日上的时候，欧锦锋做出了一个让所有人都意想不到的决定。

他主动砍掉数亿元的代工订单，并将公司更名为“悍高”。

公司的业务，也由代工业务转为厨房功能五金产品业务。

但这个公司刚转型一年就迎来了一个巨大的挑战。

那就是2008年的金融危机，在这样的背景下，公司转型愈发困难，现金流一度接近断裂。

但危机也孕育着机遇，悍高开始将目光转向国内市场。

当时国内的家具市场呈现出消费升级的趋势，尤其是设计感强的产品需求增加。

欧锦锋为了提升悍高集团的竞争力，把公司重心放到自主研发上。

截至目前，悍高累计获得1173项专利，连续多年斩获德国红点奖、iF设计奖等国际大奖。

他们还牵头制定了多项五金产品国家标准，从追随者变成了规则制定者。

更令人意外的是，悍高的研发投入占比仅为3%，远低于同行平均水平。

但每一分钱都花在了刀刃上，那就是只做市场真正需要的产品。

“五金不该只是家具的配角，它可以定义生活方式。”这是欧锦锋常挂在嘴边的话。

在他的理念推动下，悍高不再局限于生产传统意义上只起辅助作用的五金配件。

而是将五金产品与时尚、舒适、便捷的生活方式紧密相连。

比如，他们推出的厨房五金系列，不再仅仅是功能性的拉篮、滑轨，而是经过精心设计，与厨房整体风格相融合，甚至成为厨房设计的亮点。

这些五金产品不仅操作更加顺滑、耐用，还在外观上进行了创新，采用了时尚的造型和色彩，满足了消费者对于高品质生活的追求。

在卧室领域，悍高的衣柜五金同样打破了常规。

他们研发的智能衣柜五金系统，通过感应技术实现了柜门的自动开合，还能根据用户的使用习惯进行个性化设置。

这种将科技与五金结合的产品，为用户带来了全新的使用体验，也让五金从默默支撑衣柜的配角，变成了提升卧室品质和生活便利性的主角。

随着消费者对生活品质的要求不断提高，悍高的这种认知革命得到了市场的广泛认可。

悍高集团不仅对自己研发的产品要求高，对经销商的要求也很高。

2024年，悍高退出的经销商数量为71家，退出率达到了36.54%，只要经营不善立即清退，毫不留情。

但对于优质经销商，悍高会给予信用政策和各种支持。

这种“胡萝卜加大棒”的策略，让整个经销网络始终保持活力。

除了传统的门店销售，悍高还开创了独特的线上销售渠道。

通过自建平台，让三四线城市的五金店、家具厂直接在线下单，弥补了传统经销网络的空白地带。

2024年，这个模式贡献了3.42亿元营收，客单价接近5万元，回购率超过67%。

而“悍高”成功的秘诀就在于极致的成本控制。

悍高的数字化生产基地让生产效率比同行高30%，成本低20%。

没有应收款意味着没有坏账风险，没有负债意味着没有财务成本，这是一家真正意义上“纯赚钱”的公司。

2025年的家居行业正经历前所未有的震荡。

上半年26家上市家居企业中，仅11家实现盈利。

更令人唏嘘的是，居然智家、美凯龙、富森美三位创始人相继被“留置”，居然智家董事长汪林朋甚至不幸离世。

行业的剧烈洗牌正在加速。

在这个背景下，悍高的上市更像是一次突围。

IPO募集的6.17亿元将投向智能制造基地和研发中心，欧锦锋提出“高端产品、平民价格”的新战略，要从“产品制造商”转型为“设计方案供应商”。

但公司经营依旧有很大的挑战。

普通消费者对悍高品牌的认知度极低，“隐形冠军”的标签既是褒奖也是软肋。

云商模式的质疑如鲠在喉，家族化治理的风险悬而未决。

同时，图特股份等同行也在加速上市，行业竞争只会更加激烈。

从顺德乡镇的1500平米厂房，到深交所的上市钟声，欧家兄妹用二十年时间完成了从零到百亿的跨越。但资本市场的游戏才刚刚开始，悍高能否穿越周期、基业长青，还需要时间来验证。这个靠拉篮和滑轨起家的五金帝国，正站在新的十字路口。