资治通鉴：成大事的领导，是什么样的？领导的水平，就看这几点！

如何判断一个人能不能成大事，或者能不能成为一位优秀的领导？

其实只要看他身上有没有以下几点特质就可以了。

《资治通鉴》这部领导力的教科书，早就给出了答案。

《资治通鉴》中记载了几段魏文侯的故事，为我们展现了一代雄主的风采，也告诉了我们高明的领导是什么样的。

魏文侯能够在三家分晋之后，带领魏国走到时代前列，成为战国时期的第一强国。

那么，魏文侯是怎么做到的？他凭什么能够成功？魏文侯身上有哪些值得我们领导者学习的闪光点？有几点非常值得我们借鉴。

一，礼贤下士，对人才有敬畏心。

《资治通鉴》中提到，魏文侯以卜子夏、田子方为师，每次路过段干木家门口时，都会在车上行礼。

四方的贤士听说后，纷纷来到魏国，为魏文侯效力。

二，有信用。

魏文侯有一次和群臣们喝酒，喝着喝着突然想起自己和别人约好要去打猎。

可是天下起了大雨，大臣们都劝他不要去了，派个小兵去通知一下就行了。

但魏文侯坚持要亲自去和守猎人取消约定。

这就是有信用。

一个有信用的人，一个值得信任的领导，更容易赢得他人的信赖、认可和支持。

你有信用在身，哪怕你画大饼，也有人愿意相信你。

如果你没有信用，就算把钱放在别人面前，别人也未必相信你，甚至会对你产生怀疑。等到别人要坑你的时候，也会毫不犹豫，谁让你曾经是个没信用的人呢？

三，讲仁爱，团结友邦。

营造有利于魏国发展的国际环境。

韩国准备攻打赵国，找魏文侯借兵，但魏文侯不同意。

他说，咱们都是兄弟，不能这样做。

后来，赵国也准备攻打韩国找魏国借兵，魏文侯依然持相同的态度。

这两个国家一开始都很生气，但在了解了魏文侯的想法后，反而都对他表示敬佩。

最终，魏国成为了韩、赵、魏三国中的领头者。

一个有大国胸怀、有原则的领导，更容易赢得盟友的信任。

四，有胸怀，能够包容并接纳批评。

魏文侯曾派乐羊讨伐中山国，取得胜利后，把攻下的土地分给了自己的儿子魏击。

魏文侯问大臣们：“你们觉得我这个领导做得怎么样？”

大家纷纷称赞，但冯衍站出来直言批评，说魏文侯不讲公正，把地盘分给自己的儿子，却不分给弟弟。

魏文侯听后非常生气，任座赶紧逃走了。

接着，魏文侯又问翟璜：“你觉得我是个什么样的领导？”

翟璜回答：“您当然是好领导。”

魏文侯追问原因，翟璜说：“我听说好领导才会有敢于直言的臣子。刚才任座敢于直谏，您却没有处罚他，所以我认为您是好领导。”

魏文侯听后，立刻反省自己的错误，马上请翟黄把任座请回来，亲自下堂迎接，并任命任座为上客。

一个有胸怀的领导，能够听得进批评的意见。

如果别人一批评你，你就打压、请喝茶甚至关起来，那谁还敢提不同意见呢？

五，能听劝且有悟性。

有一次，魏文侯与田子方一同饮酒。

席间，魏文侯突然说道：“刚才的钟声，左边的似乎有点高。”

田子方笑了笑。

魏文侯不解，问道：“你笑什么呢？”

田子方回答：“我听说，君主明察秋毫，但不应过分关注细节。如果您整天纠缠于这些琐事，就无法专注于任用官员了。作为领导，应该把专业的事交给专业的人去做，不要插手他们的业务。”

魏文侯听后，恍然大悟，称赞道：“说得好！”

能听劝，有悟性，这样的人才能带领大家开拓进取，继往开来！

六，有家教，能够培养合格的接班人。

魏文侯的儿子魏击在路上遇到了田子方，便赶忙行礼，但田子方并未回礼。

魏击勃然大怒，问道：“是贫贱的人值得骄傲，还是富贵的人值得骄傲？”

田子方回答：“当然是贫贱的人值得骄傲。富贵的人怎能骄傲呢？国君骄傲，会失去国家；大夫骄傲，会失去家业。而贫贱的人骄傲，是因为他们不依附于任何人，可以自由来去。”

魏击听后，赶忙向田子方道歉。

魏文侯的家教功夫由此可见一斑。

培养一个好的接班人，事业才能持续下去。

很多领导虽然能力出众，但如果培养的下属或儿子不行，又怎能将事业延续下去呢？

七，有用人的心胸。

吴起是一个狠人，杀妻求将，名声不佳，用李克的话来说就是贪财好色。

然而，吴起在用兵方面却有一套，魏文侯果断任用吴起攻打秦国，成功拿下五座城池。

后来，吴起镇守西河期间，秦国都不敢轻举妄动。

八，有识人之明。

魏文侯想选一个丞相，但不知道该选谁。

领导不一定要知道怎么做，但必须知道谁可以帮你做。

魏文侯请来顾问李克，问他：“我想选一个丞相，现在有两个候选人，魏成和翟璜，你觉得应该选谁？”

李克不敢在这种人事决策上随意表态，于是给魏文侯提供了一套标准、科学的选人方案。

魏文侯听完后，当下就做出了决定，知道自己该选谁了。

这件事告诉我们，领导一定要有智囊和益友，一定要有能帮你拿主意的人。

你自己可以没有主意，但要知道谁有主意；而且给你出主意的人，他的主意一定要靠谱。

你自己可以不行，但要知道谁行，而且你认为行的人确实要行。

这就是领导力，也是领导的智慧。

在《资治通鉴》中，司马光讲述的魏文侯的这些故事，其实已经告诉了我们如何成为一个领导者，如何成为能够成事、成大事的领导。

要有胸怀和格局，要有用人的雅量，能够接纳批评意见，能够听懂并虚心采纳他人的想法。

做好这些，你也会成为一个不错的领导者。想干成点事，绝对不会太难。

你觉得是这样吗？

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李子霄 ，《资治通鉴》实践导师，畅销书作者，自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》，深耕职场管理领域多年。

著有图书《门道：读一页就有用的资治通鉴》。

线上专栏《资治通鉴：领导智慧与成事之道》《制胜谋略：资治通鉴中的成事智慧》《刘邦的启示》等。