广东
卜算子·商途问策
词:陈光平
商海觅通途，决策先寻路。
休与庸人论短长，恐把良机误。
当向智者询，高见开迷雾。
若守明言定方向，自有青云步。
后语:」
企业家决策：向谁问，如何断？
对于一个企业家而言，精准决策是成事的核心，而决策质量的关键，首在“眼光”——既要具备敏锐的洞察力，能穿透表象深度思考，更要拥有独立判断的定力，不被外界杂音带偏。
很多人常犯一个致命错误：把咨询对象选错了。做项目、定方向时，总习惯向和自己水平相当，甚至远不如自己的人征求意见。这类人要么自身缺乏成功经验，满脑子都是失败的惯性思维，既无信心也无能力给出建设性建议；要么受限于狭隘的认知，就像“螃蟹定律”里的螃蟹，见他人想向上走，反而会伸手拉扯，不愿看到别人突破。更有甚者，表面上帮你分析，实则心怀鬼胎，只想着从你身上捞取利益，而非真心助力你发展。
最典型的例子就是法律咨询。不少人以为律师懂法，就盲目听信其判断，但部分律师的核心诉求是赚取服务费，而非帮你赢得官司——哪怕明知你胜诉概率极低，也可能说“打得赢”，先把律师费拿到手。这种“利益驱动型建议”，往往会让缺乏判断力的人糊涂入局，最终蒙受损失。还有些人看似“懂法”，实则只是人云亦云，没有自己的主见，听别人说几句法律条文就觉得掌握了关键，本质上仍是不懂法，若按这种“半吊子认知”做决策，风险极高。
真正的企业家，必须建立“仰视型”咨询逻辑：一生都要向能力远胜于自己、在行业内有成果、社会上有地位和影响力的人请教。那些水平不如你、连自身定位都搞不清的人，他们说“不看好你的项目”，根本无关紧要——你若听了他们的话，反而会错失机会。
简言之，做决策时要记住：不被“不如自己的人”的否定动摇，只把“强过自己的人”的认可与建议当参考。唯有如此，才能避开“无效咨询”的坑，守住独立判断的底线，做出真正有利于长期发展的选择。
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