湖南
领导力不足，下属就不服：做好这3点，你就是团队主心骨
要想成为团队中的主心骨，首先要学会打造领导力。
做好以下这3点，一切管理问题，自然迎刃而解。
一：领导力的3大误区
1、领导力与职权并非天然绑定
普遍存在一种误解：一旦身居管理岗位，领导力便会随之而来。
实则不然，领导力是一种个人影响力的体现，与职位头衔并无必然联系。
在现实中，许多人习惯于动用职位赋予的权力，强行推动下属执行个人意志。
表面上看，这似乎彰显了权威，但这并非领导力的本质。
它仅仅表明你是一个指令的发布者，却无法真正凝聚团队、实现众人行。
与此相反，在团队中，我们常能看到一些人，他们虽无正式职权，却能赢得他人的信赖与追随。
原因在于他们真正拥有领导力，其思路与方案被公允地认为是正确的。
大家相信，跟随他们，更有可能达成卓越的成果。
2、管理力是领导力的坚实根基
管理力，构成了领导力的基石。
缺乏稳固的管理根基，有效的领导力便无从谈起。
何为稳固的管理根基？
从团队维度看，即构建组织、培养人才、塑造文化。
从业务维度看，即设定目标、追踪过程、夺取结果。
领导力的核心，在于共同启航于愿景。制定一份契合团队共同利益的未来蓝图，这要求你必须洞察人心、通晓人性。
事实上，多数创业者都具备领导潜质，能够描绘出激动人心的创业愿景，吸引人才在初创期便投身其中。
但众多创业企业中途夭折，根源往往在于其管理能力过于薄弱，无法将宏伟蓝图转化为现实。
许多管理者在描绘愿景时，会被讥讽为“画大饼”。
早期的阿里巴巴也曾面临类似境况，但其关键区别在于，阿里所描绘的“饼”最终都变成了现实。
真正具备领导力的人，能够将“大饼”兑现。而这一兑现过程，恰恰依赖于坚实的管理基础。
3、位阶愈高，愈需如临深渊，如履薄冰
水能载舟，亦能覆舟。
权力是团队所赋予，若不知敬畏，肆意妄为，团队必将分崩离析，你的领导地位也将随之瓦解。
因此，你的人品与价值观必须端正，要心存敬畏，时刻以高标准自我约束。
切不可作威作福，对上对下两副面孔，此乃取败之道。
二：打造领导力的3大高招
