半年亏损37亿元后，金地动刀组织架构

金地集团的自身造血能力正在进一步恶化。

近日，金地集团披露2025年上半年业绩报告。报告期内，公司实现营收156.78亿元，同比下滑25.8%，对应归母净利润亏损37.01亿元，相较上年同期亏幅进一步扩大。

按其在财报中所言，上半年，金地集团继续聚焦现金流管理的经营策略，在这个基础上聚焦主业、轻重并举，推动多元化业务协同均衡发展，报告期内实现签约面积125.4万平方米，签约金额171.5亿元。

这样的成绩是让利得来的结果。

报告期内，为加大去化力度，金地集团在上半年动态调整了经营和销售策略，使得部分项目存货可变现净值低于成本，导致资产减值计提，继而影响利润水平。

数据显示，截至6月末，金地集团计提资产减值准备约22.84亿元，其中计提信用损失准备合计16.11亿元，计提存货跌价准备合计6.72亿元，“减少公司归属于上市公司股东的净利润16.65亿元”。

叠加房地产业务结算毛利率降至7.57%，报告期内金地集团的归母净利润规模创下了新低。努力盘活存量项目、促进销售的同时，金地集团所探寻的轻资产模式也有了一些阶段性成果。

比如，商业物业方面，同口径客流同比提升3%，销售额同比提升1%，会员复购人数同比提升16%；写字楼整体出租率则较 2024年末提升2.1%；产业地产方来看，报告期内累计签约13个招商代理及咨询服务类项目；长租公寓成熟期项目时点出租率96%，续租率同比提升5个百分点至60%。

另外，报告期内，金地智慧服务共中标14个千万级项目，截至报告期末拥有在管面积约2.72亿平方米；代建业务新增签约规模698万平方米，同比增长52%，其中，商品住宅、商办物业、安置房占比近60%；产业园、中等规模集中商业、市政工程等占比提升至37%。

然而，这些业务的增长未能为金地集团带来有效的现金流。

截至6月末，其经营活动产生的现金流量净额为-12.58亿元，而该指标在上年同期为45.9亿元，同比跌幅达到127.4%，金地集团对此给出的解释是“销售额减少”。

账面资金也在急剧缩水。报告期内，金地集团拥有现金及现金等价物余额149.47亿元，较上年同期的218.87亿元下滑近32%。

这样的经营面不算好看，于是金地集团开始刀刃向内，组织架构的调整随之而来。

今年7月下旬，市场传来消息，称金地集团将进行区域调整，将原本的“总部—区域—城市公司”的3级管理模式，调整为“总部—大区—地区公司”的2.5级管理模式，并缩减合并区域及城市公司，最终设立4个大区公司和10个地区公司。

大区公司分别为，华南大区、北方大区、华东大区及中西部大区，每个大区设置业务督导，审计监察，人力行政职能。它们扮演着业务督导中心的角色，督导地区公司的生产经营工作和重难点专项工作。

10个地区公司则分别为深圳地区公司、广州地区公司、北京地区公司、天津地区公司、东北地区公司、上海地区公司、浙江地区公司、南京地区公司、华中地区公司及西南地区公司。

这些地区公司是一线经营的主体，具体负责辖区内的生产经营管理工作，保证经营目标有效达成。

今年前7个月，金地集团累计实现签约面积143.5万平方米，同比下降 49.5%；对应签约金额197.3亿元，同比下降53.26%。