学标杆 促管理 I 金城医药集团推进学习型组织建设 持续学习赋能 提升专业能力

（来源：金城医药集团）

转自：金城医药集团

为持续推进学习型组织建设，深化“学标杆 促管理”活动，提高组织创新力、竞争力、执行力，近期，金城医药集团及所属医化事业部、研究院、金城医化、战略管理中心、金城泰尔、金城汇海等单位先后开展业务提升培训、对标交流学习等活动，持续学习赋能，提升专业能力，推动工作高质高效运行。

■集团组织中高层管理者双轮业务提升培训

为满足集团财务、企管核心业务需求，近日，金城医药集团分别组织《读懂财务报表，看透企业经营》与《以人为本的流程型组织建设》双轮业务提升培训。集团及子公司中高层管理者参训。

在《读懂财务报表，看透企业经营》培训中，以实际案例为蓝本，通过资产负债表帮学员看清“家底”，现场锁定“结构、周转、风险”要点，聚焦收入、成本、费用三大杠杆，借助现金流量表打通“血液循环”，缩短现金转换周期。培训强调要用管理者的视角解析数据，锁定业务症结，把每项决策转化为推动企业持续成长的强劲引擎。

在《以人为本的流程型组织建设》培训中，以“头痛医头、脚痛医脚”的管理误区为切入点，通过六个模块和多个真实案例，完成从“职能思维”到“流程思维”的升级。以组织高效模型为主线，搭建“战略-流程-绩效”一体化体系，并将岗位、制度、指标全部纳入“企业财富库”，实现知识可复用、执行可追踪。此次培训增强了中高层管理者的管理理念，对进一步提升组织运营能力，为企业建立高效、可持续的运营机制奠定了坚实基础。

■战略管理中心到富海集团交流品牌运营效能

日前，集团战略管理中心组织到东营富海集团，围绕品牌建设、知识产权管理、舆情管理等主题开展交流学习，旨在通过跨行业经验嫁接，提升医药企业在新媒体时代的品牌运营效能与合规管理水平。

在品牌建设方面，双方探讨了富海“从工业品牌向公众品牌转型”的路径，其通过社会责任项目提升品牌美誉度的实践，为医药行业破解专业领域传播壁垒提供了新思路。舆情管理方面，富海展示的“三级预警机制”和“24小时闭环处置流程”，对应对突发舆情具有参考价值。知识产权管理方面，富海分享了商标分级保护体系，启发了企业从单纯确权向价值挖掘的转变。此次对标交流，为公司在品牌建设、知识产权管理及舆情管理等创新实践提供了有益借鉴。

■医化事业部组织到华润立方药业等企业对标环保治理

近日，医化事业部组织相关人员到安徽义禾环保、浙江华海药业、华润立方药业等标杆企业观摩交流环保治理经验。

对标学习中，参观人员从源头管控环节，预处理分支管理运行、生产调度精细化、运维管理标准化等进行了座谈交流，针对含卤素废气治理组合工艺，通过优化车间排产节奏确保废气浓度稳定，从源头规避浓度波动引发的安全风险采取的措施进行观摩学习。通过交流，参观人员表示后续将借鉴标杆企业做法，锚定短板靶向发力，精准推进问题整改，为企业绿色可持续发展筑牢生态屏障。

■研究院组织赴施耐德对标智能化建设

为学习智能化前沿技术，加快提升智能制造水平，近日，研究院组织中间体、生物设备条线负责人赴无锡施耐德灯塔工厂开展交流学习。

交流中，施耐德专家介绍了工厂建设成果。该工厂凭借智能制造实践荣获多项国际认证，其智能运营框架融合了精益自动化、预测性分析等前沿技术，实现了标准化与定制化生产的柔性结合。创新亮点包括：全生命周期能源管理系统、微网储电、端到端数字化供应链以及贯穿采购、生产、交付全流程的“零碳计划”，为产业链可持续发展提供了示范样板。双方围绕智能化战略规划与实施路径、智能生产线优化、运营效率提升等进行了探讨交流，为公司智能化建设提供了新思路。

■金城医化组织到永利化工对标设备管理

日前，金城医化设备工程部人员到天津永利化工交流学习设备管理。

永利化工在设备管理领域以“专业化、标准化、社会化”著称，是行业内标杆企业。金城医化参观人员深入永利化工生产现场，聚焦设备全生命周期管理、第三方维保合作模式及精细化管控措施等关键领域，探索创新性管理实践。永利化工的社会化维保模式、三级管控体系、“预算控制+分级追踪”机制等，为金城医化设备管理优化提供了宝贵经验。

■金城汇海组织赴京博控股对标自动化智能化建设

为推进公司自动化智能化建设，近日，金城汇海组织设备、生产、安监等部门人员赴京博控股集团就自动化智能化建设开展对标学习。

参观人员观摩了京博智能巡检机器人、无人车智能取样系统及自动化化验室。巡检机器人依托高精度传感器和智能算法，对设备运行状态及环境进行实时监测、异常预警，有效提升了工作效率，同时降低了人工风险与成本，尤其适用于复杂或重复性强的场景。无人车智能取样精准高效，自动识别目标，替代了人工送样，减少人力、提升效率。自动化化验室内，各类先进设备实现样品处理、数据分析全流程自动化，显著缩短检测周期并提升数据可靠性。此次对标学习，为公司加快安全信息智能化提升提供了新路径。

■金城泰尔组织开展药物警戒培训

为深入贯彻《药物警戒质量管理规范》（GVP）及国家药监局最新监管要求，强化药品全生命周期安全管理能力，近日，金城泰尔开展药物警戒专项培训。

培训系统梳理了药物警戒从起源到现代风险治理的发展脉络，通过对比清晰区分了药物警戒（PV）、药品不良反应（ADR）、不良事件（AE）等易混淆术语；依据《药品不良反应报告和监测管理办法》最新修订版，逐条解读了个例报告的底线要求、不良反应的判定标准及15日内快速报告的时限规定。培训对进一步筑牢药品安全防线、提升企业合规管理水平、保障用药安全具有重要意义。

推进学习型组织建设，走高质量发展之路。金城医药集团通过学标杆、促管理、强能力的闭环机制，构建三级联动学习体系：集团战略引领、子公司业务驱动、部门自主内训，形成学用闭环。通过对标行业最佳实践、场景化岗位练兵，将知识直接转化为管理优化与业务效能，实现个人成长与组织发展的双向赋能，为高质量发展注入持续动能。