北京
在警示教育中和相关媒体报道中，经常看到有人追悔莫及：违规者认为当初接受客户送点礼品，不过是人情小事，何必上纲上线？正是因为有这样的想法，一些金融从业者最后守不住底线违规违纪犯了错，最后被问责甚至被司法拘留惩戒。其实看似微不足道的“人情往来”和“变通操作”，实则暗藏合规风险，当一顿饭局变成利益输送的遮羞布，一份礼品化为突破底线的“敲门砖”，合规防线便逐渐失守。这种认知偏差，正是当前合规风险防控的薄弱环节。
知规守矩是农商银行的生存之本。合规文化绝非简单的制度堆砌，而是农商银行行稳致远的经营根基。日常经营中若对内控制度、监管要求以及法律法规“睁一只眼闭一只眼”，对操作风险“习以为常”，信贷审批便会沦为“关系学”的温床。唯有秉持“制度先行、流程为本”的务实作风，将合规意识融入贷款调查、资金划转、不良处置的全流程，方能筑牢风险防火墙。这种“知规守矩”的本质，是以敬畏之心对待合规红线和底线，是以专业能力守护金融安全。
现实中，少数人将“灵活变通”曲解为“突破底线”，将“维护客户”异化为“迎合需求”。从接受客户宴请到违规代销理财产品，从放松贷前调查到掩盖不良资产，种种行为披着“服务”或“化解风险”外衣，行的却是规避监管之实。当合规意识被所谓“人情”和“利益”侵蚀，合规与发展的天平便会倾斜，“案件风险”与“声誉危机”也会接踵而至，最终导致农商银行承担无限的成本损失。
合规文化的核心是服务实体经济的宗旨。对广大“三农”群体与小微企业的融资需求的金融期待，需怀“金融为民”之心去回应，以“风险可控”之策去落实。业务经理若不深入田间地头、企业车间了解真实生产经营状况，信贷资金便会沦为“空转套利”的工具。唯有践行“现场尽调、交叉验证”的工作方法，在熟知风险点后果断决策，方能将信贷资源精准滴灌至实体经济。面对任何可能触碰监管红线的“变通操作”与“利益诱惑”，必须亮出“合规之剑”、守住“风险底线”。同时，业务经营要符合市场规律却不逾越监管红线，在业绩考核中要坚持质量优先，以专业能力平衡风险与收益。这种“温度”与“尺度”的统一，正是“知规守矩”而“不逾底线”的体现。
守住合规底线的关键是制度刚性约束。必须持续扎紧制度笼子，细化信贷审批、费用管理、员工行为的负面清单，为业务操作划清“安全区”。落实新颁布的《金融机构合规管理办法》，健全合规制衡架构与“三道防线”协同机制，突出审计监督与内部问责的联动效能，让违规行为无处遁形。通过合规培训与案例警示，引导从业人员从“被动遵守”转向“主动认同”，真正做到“心不动于利益之诱，目不眩于人情之惑”。与此同时，要着力锻造高素质专业化队伍，建立“能上能下、优胜劣汰”的选人用人环境，重点培养兼具风控意识与数字能力的复合型人才，通过“理论+实操+轮岗”的立体化培训体系提升队伍职业素养，以“人才引擎”驱动基础管理升级，为高质量发展筑牢组织保障和智力支撑。
实干为要是高质量发展的必由之路。铲除“违规土壤”，离不开绩效考核的指挥棒作用。必须持续优化考核体系，摒弃过去“跑马圈地”时以“规模论英雄”的经营惯性，突出资产质量与客户满意度导向。通过科技赋能强化贷后管理，用大数据监测异常交易，让每一笔业务经得起检查、监管及经济周期的检验。
合规文化助力基业长青，日常经营和服务创新不忘风险本色。农商银行当在每一次决策中叩问“是短期利益重要，还是长期稳健重要”这一命题，在复杂市场中始终锚定合规坐标，方能将“知规守矩”的智慧转化为服务“三农”和当地实体产业的力量，用合规经营与实干实绩，书写无愧于金融使命的时代答卷，终成为市场认可的贴心银行、放心银行。（田丰收）
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