我工作以来一直有个习惯,喜欢把一件事赶快做完,然后专心做下一件事。
但职场上的事,哪是你想做完就做完的。
特别是需要多部门协调或要领导做决定的,往往拖了又拖。
有时候都想:这些步骤如果都是我来做或由我来决定就好了,得节约多少时间啊。
事情做不完就总得记着,这样的事一多,难免会心烦意乱,觉得为啥推动个事情这么难呢?
直到我看到这句话:允许事情悬而未决。
“悬而未决”这个词用得太好了,精准描述了我们工作中经常会碰到的情况。
太多事情悬而未决了,而这个悬而未决又特别容易影响心情,让人产生焦虑感。
需要领导拍板的事迟迟得不到回复;
需要同事过的流程总是拖拖拉拉;
连微信上一个小小的疑问都得不到快速反馈……
这些未知和不确定性,往往会打乱我们的节奏,甚至产生不安和怀疑。
现在一切豁然开朗了,既然“悬而未决”,那就让它悬着好了。
有些事情,悬着悬着,可能就不需要做了;
有些事情,今天还悬着呢,明天突然有结果了。
我们需要的,是培养自己忍受“悬而未决”的能力,在各种不确定的状态中找到自己的节奏。
悬着的事情就让它悬着,先去做那些容易拿到结果的事情,等我们做完其他事回头一看,悬着的事好像也有了结果。
再说了,职场上的大多数人,能做的事,能做的决定,都是很基础的,我们当时觉得天大的事,过段时间再看,也不过尔尔。
我又想起第一个老板跟我说的:怕什么,最坏的结果不过是不在公司做了,还能怎样呢?
是啊,那些曾经扰乱心绪的事,不管后面做成还是没做成,都没什么大的影响,甚至有些事情后来没做,反而得到了更好的结果。
允许计划被打乱,允许暂时没有答案,给时间一点时间,答案自然会浮现。
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