30 多岁，在大厂还能行么？

昨天结束杭州产品训练营后我就连夜回了长沙，因为今天要送小小唐第一天上幼儿园。

原本以为会经历分离焦虑，原本以为他会哭闹，结果他一路蹦跳走到幼儿园门口，然后挥挥手就和老师走进去了。

或许，坚强的是他，而不够坚强的是我们。

之前一直有读者问我，你带小小唐去这么多地方有用么？他这么小似乎也记不住。

我觉得，每到一个陌生地方，每见一批陌生人，都在提升他的适应能力，因为家里才是那个舒适区。

这次去杭州算是特种兵出差了，从我到达杭州到坐上回长沙的高铁，总共不到 24 小时。

不过，这 24 小时里我还是干了不少事，效率算是直接拉满了。

到达杭州后第一件事就是去见一个朋友，其实他之前参加过我的产品训练营，前阵子刚在大厂完成晋升。

和他聊了一些产品和业务问题，同时也聊了聊他的职业成长和未来发展。

其中有一个点，就是如今已经 30 多岁的他在大厂还能干多久，未来继续干下去还行不行？

我觉得，这个问题应该是很多逐渐进入大龄阶段的职场人都会面临的。

尤其是在大厂这样的环境下，不少人升到一个职级后就很难再往上，一方面是能力业绩的问题，另一方面就是坑位的问题。

说白了，一些高 P 岗位上的人如果不走或不升，下面的人很难有机会。

我聊过不少在大厂做产品的朋友，他们几乎都会面临这种困境。

从初阶升到资深或专家后，再往上一个台阶往往会卡很多年，有的甚至一眼看到头知道自己上不去，要么继续苟着，要么出去找性价比更高的平替机会。

比如，一些大厂中高 P 蛰伏几年后跳到一些中小厂去做中高层，或者某个产品线的负责人，这种情况很多。

如果实在不想动的，那就在原来岗位上继续苟着，不能说躺平，只能说进入一种佛系状态。

说到这，我也给他抛出了一个建议，其实也是关于职业定位的。

假设以未来 5 年作为时间节点，且假设自己就是没法进阶到有限的高 P 岗位上去，那就在这 5 年里把自己打磨成一个「行业产品专家」。

所谓行业产品专家，就是具备垂直领域行业经验，同时有一套体系化的产品工作方法，还能拥有丰富的项目实践经历的产品经理。

一般来说，行业产品专家的能力结构是比较综合的，是一个典型的复合型人才画像。

我之前在文章里也说过，随着产品经理的成长，身上的附加价值越多，自我竞争力才会越强。

越是单一价值型人才，后续的成长空间就越小。

例如，一个只会写文档、画原型、推项目的产品经理，即便他在这个单一价值上做得再强，但他所在的价值网络还是无法跨越的。

对应的，就是职级上不去，工作范围无法拓展，薪资自然也不会水涨船高。

可能很多产品经理不知道怎么拓展自己的附加价值，其实我觉得可以从三方面入手。

分别是信息、方法、实践。

不知道有多少人会有向上沟通的习惯，而且是主动沟通。我估计，大多数职场人都是等着老板安排任务，等着上面交代事情。

这种方式有个很明显的问题，就是你掌握的信息永远是滞后的，是不完整的。

就拿做产品来说。

任何一个功能背后都有逻辑，并不单单是交互和视觉的集合，而是有一个要解决的问题或者要实现的业务目标。

如果只盯着产品功能做产品，能做出有价值的东西么？

但你要是能向前一步去了解公司的业务意图，去了解领导掌握但你不知道的信息，那你的思考和决策依据会多很多。

也就是说，只要你掌握了多渠道的信息，那么你的思路和眼界才会打开。

这是第一步，扩充信息渠道。

第二步，搞定方法。

我跟很多产品经理打过交道，一个明显的感知就是大家喜欢凭直觉和经验做产品。

这种方式带来的问题也很明显，就是每次遇到同类型问题都在随机用不同的方法去解决。

导致的结果，就是表现不稳定、输出不可靠、结果不明确。

做产品是有方法的，归纳下来无非是用户、场景、需求、业务、运营、商业，这些我在产品训练营中都有讲。

当然，这只是我归纳总结的方法，每一点里面都有庞大的逻辑网络。

第三步，实践。

对实践的理解很简单，但并不是多做事那么简单，而是要提升实践的密度和实践的质量。

尤其是这二者在单位时间内的量，直接决定了一个人的成长速度。

这一点，我在之前的分享中也提到过。

扩充信息渠道、建立体系方法、提升实践密度和质量，把这三点做到，自身附加价值就会逐渐增长。

因此，我觉得 30 多岁的大厂人正是提升自己的好时候，他们过了新人的青涩期，也知道该怎么工作，把以上三方面补上就有机会向上冲刺。

能不能冲过去，看综合条件。但行不行，看自己。

在杭州的第二天是全天上课，这次杭州产品训练营来了几个特别的同学，他们是第二次参加我的训练营。

他们之所以选择复训，其实是在一年甚至两年后的再次沉淀，因为第一次课程结束后他们就进入实践状态，这次听的目的是再次的夯实。

其中也有个同学说，两年前听的时候自己还在阶段二，但现在已经开始接触阶段三之后的内容了。

在我看来，这就是成长和进步。

每次和一群产品经理一起上课我总会有所收获，因为从他们的听课反馈以及现场互动中，我也能提炼出很多新东西，甚至是灵感。

在这里，我们不会教你怎么画原型图，也不会教你怎么写文档，但会让你完整理解怎么做产品的一套方法。

像这次就有做技术的同学来参加，也有做硬件机器人的同学来参加，他们并不是严格意义上的产品经理，但这套产品思维和产品认知对他们的启发可以很大。

杭州产品训练营结束后我会开始筹备北京、深圳、上海、成都、武汉、长沙的训练营，也都是最后一场，提前占座的可以联系我报名。

最后，我们也聊了很多关于职业发展、产品问题、AI 方面的话题。

对于未来，AI 是个确定性趋势，是不可逆的。

开始行动，就行了！

················· 唐韧出品 ·················

安可时刻

看着小小唐走进幼儿园的背影，再次感叹时间过得真快。