如何避免领导忙死，下属闲死？教你这招猴子管理法搞定

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你有没有遇到过这种情况？

刚起身去接水，就被员工拦住：

“领导，我遇到个难题，想跟您请教下。”

一聊半小时，自己的事全耽误了

当场解决不了，只能说：

“我现在没空，容我想想，回头再说。”

这话一出口，原本该员工解决的问题，不知不觉就成了领导的活儿

职场里，这样的场景太常见了

很多领导面对下属抛来的问题，常说这3句话：

“这么简单都不会？算了，我来！”

“你进度太慢，别做了，我接手。”

“我给你写好方案，照着做就行。”

不管哪种回应，最后都是领导把活儿和责任全揽在自己身上

要是每个员工都来这么一出，领导不得累瘫，下属却闲得发慌

想解决这个问题，试试猴子管理法则，让你告别“自己忙死，下属闲死”的困境

一、什么是“猴子”？

“猴子”指的就是工作中的问题和责任

为啥有的领导天天喝茶看报，团队却高效运转？

有的领导累到崩溃，下属却摸鱼划水？

关键就在于会不会管理“猴子”

聪明的领导，懂得让下属自己管好问题；

不会管的，总把下属的问题往自己身上扛

管不好“猴子”，团队就乱套，会带来两大麻烦：

领导忙得脚不沾地，既要干自己的活儿，又要帮下属擦屁股，整个团队效率越来越低

下属习惯依赖领导，懒得动脑

时间一长，能力没长进，团队竞争力也跟着下降，早晚会被市场淘汰

二、“猴子”为啥会跳到领导身上？

举个例子：

员工小李跑过来说：“领导，您交代的方案，我卡壳了，不知道咋整。”

领导顺口回：“行，我想想，晚点告诉你。”

这话一说，原本该小李解决的“猴子”，就跳到领导背上了

问题为啥总从下属身上跑到领导这儿？主要有3个原因：

下属爱甩锅：

有些员工偷懒怕麻烦，能推就推

遇到难题就想着“领导帮我解决吧”，反正多一事不如少一事

领导不信任下属：

总觉得下属办事不靠谱，动不动就说“你这样不行，我来”，不知不觉就把活儿抢过来了

领导控制欲太强：

担心权力被分走，啥事儿都想自己干

下属来请教问题，也不愿意教，宁可自己累着，也不让下属动手

三、领导怎么做，才能不背“猴子”？

想摆脱“累死自己，闲坏下属”的局面，领导必须换个管理思路，试试这4个实用方法：

明确责任到人：

记住一句话：责任平摊，等于没人负责

员工带着问题来求助，本质就是想甩锅

领导一定要守住底线，让员工清楚自己该干啥，必须对工作负责到底

培养员工自主性：员工做事分5种类型：

等领导安排才干活

主动问领导要任务

提建议，等领导拍板

先做事，再立刻汇报

独立完成，按时反馈

前两种员工最爱把问题丢给领导

遇到这类员工，别直接给答案，可以给点思路，让他们自己琢磨方案

等方案出来，领导再把关，最后让员工自己做决定

这样一来，问题始终由员工解决，“猴子”压根跳不到领导身上

培养下属能力：

松下幸之助说过：“公司人少时，我带头干；人多了，我带着大家一起干；人更多了，我在背后支持大家干。”

领导要学会往后退，重点培养下属，帮他们提升能力

下属本事越强，领导肩上的“猴子”就越少

合理授权：

学会给下属放权，让他们能自己做决定，这样既增强了下属的责任感，领导也能腾出精力抓重点工作

授权时要注意两个坑：

别插手下属权限内的事

授权必须搭配监督，不然容易出问题

授权对领导和下属都有好处，既能让员工成长，领导也能轻松点，把精力放在更重要的事情上

总之，想提升团队效率，告别“领导累死，下属闲死”的局面，这4个方法一定要试试！

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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