宗馥莉最新表态：我对自己并不满意！

沉默许久之后，宗馥莉选择了直面风波和争议。

在接受采访的时候，对于接班一年半以来的表现，宗馥莉直言对自己不满意，“如果按企业家标准，我对自己并不满意。”

这也体现了宗馥莉对自己的高要求，她还是要用成绩来说话，用事实来证明自己。

执掌一个大企业不容易，需要面临复杂且充满挑战的局面，宗馥莉也是在不断摸索和学习，但她也有自己的方向：让机制替代惯性，让团队更加贴近市场和消费者。

同时，她也表示要坚持那些代表企业根基的传统。宗馥莉还用一句话总结了2025上半年，“成绩还未达理想，但方向是对的、队形是稳的、干劲是足的。”在行业中，她自认是追赶者，不急于证明自己，毕竟她还年轻，时间在她。

不过，外界更多关注的其实是其他方面。

对于娃哈哈工厂的调整和员工劳动合同的转签等，宗馥莉如何看？

这个世界永远在变化，不管人还是企业都需要以变应变。自从宗馥莉接班后，她的一些举措引起了部分员工的不满，外界也是纷纷议论。

对此，宗馥莉认为外界可能过度关注了，“每一家企业都有自己的生长曲线与节奏，阶段性的调整本就是经营中的常态，是为了更稳、更长远地走下去。”

所以她可以理解员工的不安和抵触，但她也还是要继续推进企业的自我调整，“企业不可能因为害怕争议就停下脚步，而是要在风浪里保持定力，在分歧中推进共识，在前行中持续优化路径。”

谁是朋友，谁是阻碍，宗馥莉心里很清楚，她的注意力更多是放在能够跟自己同频的人身上，她希望员工把企业当成共同体，而不是庇护所。

简单来说，宗庆后时代有宗庆后的理念和秩序，而在宗馥莉接过主导权后，自然也有她的理念和秩序。

但有个关键问题宗馥莉一直没有给出让人信服的回答。

职工持股会是问题的核心。

这关乎员工的利益和权利，也关乎娃哈哈的局面和前途，甚至可以说是关乎民营企业治理和传承的一个案例。

宗馥莉做事雷厉风行，据悉她已经提出要求，恳请最高法加速处理职工持股会案。

杭州娃哈哈集团职工持股会24.6%的股权案件，宗馥莉希望能够加快进程，而一旦完成股权变更，那她就会成为持股54%（29.4%+24.6%）的大股东。

从法律层面看，宗庆后和宗馥莉的做法似乎是合规的，员工股被“职工持股会”高价收购，员工还可以继续分享红利，但这也意味着员工不再是“正式股东”，或者说，以后娃哈哈的股东就是宗馥莉和杭州上城区国资局（持股约46%）。

在宗庆后于2024年去世后，因为企业调整、合同关系变更、分红等问题，部分退休和离职的员工对2018年签署的回购协议提出异议，从而发起诉讼。对此，宗馥莉是不认同的，毕竟在股份回购的时候，公司保留了“当事方签署的协议、录像以及转账凭证”，这说明员工都是“自愿的”。

但站在员工的角度看，如果按照宗馥莉现在的游戏规则，那他们以后的分红如何保障呢？员工股份被收购后，红利是多是少，合同改签到宏胜饮料集团，很多事就跟之前不一样了。从道义的层面，老员工的利益如何对待，其实也影响新员工的认识。这点恐怕也需要宗馥莉认真对待。毕竟新员工也有成为老员工的一天。

而对国资股东来说，它也要看娃哈哈带来的价值贡献，国资股东的态度、宗馥莉与国资股东的关系如何也是影响这个案件的一大变量。

对于企业的看法，宗馥莉跟宗庆后不一样。

对宗庆后而言，一个企业就像一个国家，国家所具有的所有要素与细节，企业当中都具体而微地呈现着。

宗馥莉也曾表示，父亲宗庆后在娃哈哈是神一样的存在，“就是什么事情都很厉害，都靠他来解决，什么事情都得问他行还是不行，然后什么事情出麻烦，他都帮你解决掉。”

等她接班后，她不想成为这样的“神”，“我倾向于把企业看作一个生态系统，或者说是一个‘小社会’，它需要规则、机制、责任感去驱动。这里的每一个人，既是参与者，也是建设者。”所以她希望下属和员工能发挥主观能动性，而不只是带着问题来找她，让她来说怎么办。

宗庆后不是这样，宗庆后认为自己是“开明的专制”，老板就应该是强势的，成功的企业都需要老板大权独揽，“我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”

所以宗庆后和宗馥莉对于企业有理念的差异，当然这不影响他们在企业利益上的一致性。

联销体是宗庆后的的创造性构思，对于娃哈哈的成功起到过极为重要的作用，宗馥莉表示自己不是要取消和替代它，而是要升级和进化。如果她能做到，那全国的经销商恐怕都会站到她这边。

宗庆后的财富观：超过1000万元的财富都属于社会！

企业家的财富，无非是以个人的名义在掌管，到一定时候都会是属于社会的。宗庆后生前多次表示，钱是社会的，取之于社会，用之于社会。

“私人拥有财富，人人都觉得这是自己的，事实上最后还是社会的，有个一两千万属于你自己，其余的都在为社会所用。”

其实娃哈哈在改制前就是国有的，尽管国家没有投钱，但投入了资源和支持，否则宗庆后怎么可能收购偌大的罐头厂呢。考虑到“姓社还是姓资”的争议，宗庆后在改制时候主动保留了国企的股份，他既感谢来自政府的支持，也希望有这样一顶帽子，很多事会顺利许多。

宗庆后还曾有个提案，他建议国企员工都可持股，并按贡献大小定期调整持股额。在他的主导下，娃哈哈很早就开始员工持股：

这个效果蛮好的，一个是要增加老百姓的资产性收入，第二个使员工真正当上主人。

如今，杭州娃哈哈集团职工持股会里除了宗馥莉之外，还有谁呢？