为什么有的人完全不懂技术，却可以做到管理层

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记得我刚入职场那会，也是满心疑惑，觉得管理层应该是技术大牛们的聚集地，可现实却狠狠打了我的脸。

这家公司的发展规划，是技术导向型的，可偏偏那些管理层的大佬们，很多都像是从“另一个世界”来的，对技术细节一问三不知，却能在公司里呼风唤雨。

我开始琢磨，能成为管理层，难道真的不在于你能在专业领域做出多少贡献，而在于你如何“混”到这个位置？还是说，这背后有着我们未曾触及的“游戏规则”？

教员曾言：“领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。”这话听起来简单，实则深邃。

想想也是，一个领导，要是整天埋头于技术细节，那他还哪有精力去把控大局，去为公司的未来谋划呢？

设计师也有类似的感悟：“我的抓法就是抓头头，抓方针。”领导的艺术，就在于你要能慧眼识人，把合适的人放在合适的位置上，让他们各司其职，各尽其能。而你，则稳坐中军帐，运筹帷幄之中，决胜千里之外。

说到这里，就不得不提那位历史上最勤奋的皇帝——朱元璋了。他老人家每天批阅公文，处理政务，忙得跟陀螺似的。

可即便如此，他还是得设大学士来辅助自己，为什么？还不是因为一个人的精力有限，再牛逼也干不完所有事嘛！

所以你看，领导们其实都明白一个道理：知人善任，才是王道。他们不需要懂所有的技术，也不需要熟悉所有的业务，他们需要的是一双慧眼，一颗慧心，去识别那些能在专业领域发光发热的人才，然后把他们放在合适的位置上，让他们去发光发热。

但话说回来，领导光会用人还不行，还得会把握方向。这就像开船一样，你得知道你要去哪儿，你才能制定出正确的航线，才能让船上的每一个人都朝着同一个目标努力。

领导们的大局观，就是这么来的。他们得对公司的未来，有清晰的规划，对各个部门的工作有明确的指导，确保大家都在朝着同一个方向前进。这，才是领导最难、也最有技术含量的事情。

而且啊，领导们还得学会“放手”。他们不能什么事都亲力亲为，那样不仅会把自己累垮，还会打击下属的积极性和创造性。

所以，很多时候，领导们都是在听汇报、在思考，在把握大局的同时，也给下属们留出足够的空间去发挥。

这样一来，那些没技术却会管事的领导们，就显得尤为重要了。他们可能不懂技术细节，但他们懂人心，懂管理，懂如何调动大家的积极性，让团队发挥出最大的战斗力。

所以啊，咱们也别再对那些“外行领导内行”的现象嗤之以鼻了。说不定，人家背后真的有咱们看不到的智慧和远见呢！

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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