深度报告 || 集团信息化顶层设计--KPI体系模型；产供销协同；集中采购体系；研发管理体系；实施路线图等

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导读

在医药行业 “合规为先、效率制胜” 的双重要求下，供应链信息化已不再是 “选择题”，而是决定企业竞争力的 “必修课”。本文件从需求诊断、战略规划到落地路径，完整呈现了大型医药集团供应链数字化的转型蓝图。

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一、需求与现状分析

X医药集团作为涵盖研发、生产、流通等多业态的大型企业，在快速发展的同时面临信息系统分散、数据孤岛、流程不统一等挑战。

现有系统如ERP、SPM、CRM等虽部分覆盖业务，但功能未全面落地，系统间集成度低，且存在性能瓶颈、流程冗余等问题。例如，MES仅部分产线使用，WMS未覆盖平面库，费用报销流程效率低下，税务系统缺失等。

这些痛点制约了集团管控效率与业务协同能力，亟需通过顶层规划实现系统整合、流程优化与数据贯通。

二、信息化规划：分层架构，全面覆盖

1. 集团管控：财务与业务双轮驱动

财务管控：以“财务核算、资金管理、合并报表、全面预算、决策分析、财务共享”六大核心体系为基础，构建一体化财务平台。通过统一科目体系、主数据管理、银企直联、资金池管理等手段，实现集团财务集中管控、风险预警与战略决策支持。

业务管控：通过SRM（供应商关系管理）实现集中采购、供应商协同与采购分析；通过HCM（人力资源管理系统）完善组织、绩效、培训体系，提升人力资源效能。

2. 运营管理：研发、生产、流通一体化

研发管理：建立PLM（产品生命周期管理）系统，支持从立项、研发到注册的全流程管理，强化合规性与知识复用。

生产与质量管理：通过MES（制造执行系统）、LIMS（实验室信息管理系统）实现生产全过程监控、质量追溯与合规管理，支持GMP/GSP要求。

供应链与销售管理：优化ERP系统，构建产供销协同平台，提升计划准确性；通过CRM与SPM系统强化客户关系与销售绩效管理。

3. 运营执行：智能制造与仓储升级

智能制造：推进IoT、MES、WMS系统集成，实现设备联网、数据自动采集与生产可视化。

仓储物流：通过WMS系统实现库内作业自动化、库存精准管理与冷链物流监控。

实验室数字化：通过LIMS与ELN（电子实验记录本）系统提升实验效率与数据可靠性。

三、实施路线图：分步推进，稳健落地

规划分三期实施：

一期：聚焦基础搭建与试点推广，完成集团财务、采购、ERP优化等核心系统建设，实现财务业务一体化与供应链协同。

二期：横向拓展至全面预算、合并报表、MES、WMS等系统，深化人力资源与BI分析应用。

三期：全面推进财务共享、智能制造与大数据平台建设，实现全集团数字化运营与智能决策。

四、总结：迈向智慧医药新阶段

X医药集团的IT信息化顶层规划以“集团管控+业务协同+智能制造”为核心，通过系统集成、数据治理与流程优化，构建覆盖研发、生产、流通全链路的数字化体系。该规划不仅提升内部运营效率与风控能力，更为集团战略决策提供数据支撑，助力其在新医改与市场竞争中持续领先。

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