创业成功的核心，不是靠砸钱，而是靠3个动作、抢占2大制高点

创业成功的核心，不是靠砸钱，而是靠3个动作、抢占2大制高点

创业，看似简单，实则不易。

要想成功，百里挑一。

真正能脱颖而出，成功胜出者，往往都抓住了其核心要素。

说白了，创业靠的并不是砸钱。

因为你项目不行、方向不对、人的能力不够，就算砸再多钱，也无济于事。

说到底，你想要成功，还是要靠以下这3个动作、抢占2大制高点。

一：创业的3个基本动作

1、找对人

何为对的人？

可从两个维度进行剖析。

首先，从角色定位出发，你应当寻找的是经营者，而非消费者。

答案不言而喻——经营者！

其次，从人格特质来看，必须是正直、善良、勤奋且诚实的人。

为何如此？

因为一个具备这些品质的人，更容易获得贵人的扶持与提携。而贵人相助，正是你迈向成功的关键一环。

2、做对事

什么是对的事？

我们固然要追求把事情做好，但更重要的是选择做对的事。

要做到这一点，就必须清晰地辨别何为重要、何为次要，优先处理那些既紧急又关键的事务——尤其是与你所处行业紧密相关的事务。

此外，还需懂得协同配合，善于借力与合作，才能在正确的道路上走得更远。

3、定对方向

创业项目的锚点，即创业赛道的精准选择！

或许有人会说，这有何难？

紧跟趋势行业不就行了？

但问题随之而来——何为趋势”？

许多人将趋势等同于国家政策允许、产业扶持方向，这种看法并不完全准确。

为何？

正如马云所言：趋势跟你有关系吗？

趋势本身，未必与你相关。

在我看来，所谓趋势，本质上就是趋炎附势”——炎”，即指某个行业存在的痛点与问题。

唯有问题存在，才有你的切入机会，这一点毋庸置疑。

反观互联网巨头：程维因洞察出租车行业的乱象，创立了滴滴；马云因看到传统零售的困境，创办了阿里巴巴，立志让天下没有难做的生意……

那么，你计划进入的赛道，究竟存在哪些问题？

你又能够提供怎样的解决方案？

请牢记：问题即商机，你卖的不是产品，而是问题的解决之道！

定目标：你期望达成的结果是什么？又计划在多长时间内实现这一目标？

定战略：即制定一套具备可执行性、可落地的系统方案。

二：创业做生意的2大成功制高点

1、找到“独特卖点”

首先，我们要厘清搞钱的核心逻辑——本质是交易。通俗地讲，就是“卖”。既然是“卖”，那么“卖什么”便成为关键。

从广义上看，所售之物可分为两大类：有形的商品与无形的服务。

无论你销售的是商品还是服务，至少要具备一个鲜明的独特卖点，才能在市场中脱颖而出。

以汽车广告为例。

细心观察会发现，许多广告在短短30秒内，塞入了大量功能关键词：自动泊车、自适应巡航、全景天窗、驾驶辅助、智能互联系统……信息量极大，消费者反而难以记住。

而且，若逐一拆解这些功能，会发现它们并非独有，市面上大多数车型都已配备。

这正是“独特卖点模糊”的典型表现——当你的产品与他人雷同，缺乏辨识度，消费者自然没有理由选择你。

说白了，就是要做到“人无我有，人有我优”。

特斯拉从不依赖传统广告投放，却依然能持续热销。

它究竟在卖什么？

早期，它卖的是“科技精英的专属座驾”。

围绕这一核心卖点，特斯拉邀请众多互联网成功创业者为其站台，迅速形成了圈层认同与口碑效应。

随后，它转向销售“科技出行的生活方式”。

无论是领先的自动驾驶技术，还是极简风格的中控大屏，都始终与“创新”紧密绑定，成功吸引了大批追求前沿体验的年轻消费者。

再加上特斯拉持续下探的产品定价策略，从高端市场逐步渗透至大众市场，形成了全方位的市场覆盖。

回顾其营销路径，每一步都精准而清晰。

那么，我们又该如何发掘并打造属于自己的独特卖点？

关键在于两个维度：