兽爷丨工业克苏鲁的诞生

*此节目由豆包AI播客生成，感兴趣的朋友可以试听

2020年，有人在社交媒体上问了一个问题：当年在Model 3启动大规模生产时，特斯拉离破产有多近？

马斯克亲自跑到这个问题之下留言：最接近的时候，距离破产就只有一个月时间，简直是生产和物流的地狱。

让马斯克陷入地狱的，正是一个雄心勃勃的设想：

无人工厂。

虽然是第一次干制造业，但马斯克觉得在座的都是垃圾。他订购了大量的机器人，将特斯拉model 3的生产线几乎完全交给机器人，不仅仅是冲压、油漆和焊接，甚至要把装配也自动化。

但这次伟大的尝试，结果却是灾难性的。特斯拉的生产成本翻了一倍，生产质量却一言难尽，机器人总是停工，Model 3的产能一直上不去。

特斯拉的技术大跃进，让业界意识到了基本功的重要性：

脱离工业2.0和3.0，工业4.0可能就是0。

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2025年初，湖北荆州沙市区的美的洗衣机工厂，突然开始热闹起来。福利路上的宿舍，陆陆续续搬进了很多人，还有很多是博士。

2024年7月，美的集团确定了将AIGC作为战略项目，批了十位数的预算，只为了做一件事：

送AI下“基层”。

在制造端，他们最初的设想，是在生产线上搭建一个AI 智能体（agent）。

美的选中了刚投产几年的荆州洗衣机工厂，这个规划每年能生产1500万台洗衣机的工厂，集合了美的最新的设备和管理系统，最好的业务经验和应用。

为了做好这个智能体，美的把各个业务部门和子公司的负责人都召集起来，系统性地梳理了一下内部资源。

大家一交流，一对账才发现，原来美的的机器人、数字平台、穿戴设备，原来这么强了，甚至连人工智能，都已经有几百位专家了：

工业大摸底，越摸越没底。

类似的场景，《亮剑》里面也有过。李云龙知道自己的真实兵力后，二话没说就去打平安县城了。

一个疯狂的设想开始浮出水面，与其在荆州工厂造一个智能体：

为什么不把整个工厂都变成一个智能体。

就这样，一场局部战斗，演变成了美的历史上最大的一次兵团作战。

美的把各个工厂的核心业务员、事业部骨干，和集团的专家组召集到一起，来做智能体工厂的顶层设计；

企业数字平台（EDP）的同学变身产品经理，负责考虑怎么将技术融入场景中，最终落地；

自动化、智能化、具身智能部门，中央研究院、AI研究院，以及库卡和美云智数也被发动起来。他们要做的，是把各自领域最前沿的技术，送到工厂去。

很快，荆州工厂变成了一个大型实验室。洗衣机生产线上的一百多道工序，被分割成一个一个场景，把机器人放进去，再把机器人连上“大脑”。

不同的业务流程、不同的数据流程，就这样集成在一起。传统人工的小时级任务，智能体可以秒级响应，部分核心业务场景提效80%以上，当前荆州工厂可以做到10秒下线一台洗衣机。

美的用了不到一年时间，哺育出了一只真正的工业克苏鲁，深不可测、庞然大物。

现在，荆州工厂已经通过了总部位于伦敦的世界纪录认证机构WRCA的评审。评审委员会说，这个工厂超越传统数字化工厂水平，构建了真正意义上的自主工业生态，被确认为：

全球首个智能体工厂。

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在荆州工厂，可以看到科幻小说中的疯狂一幕。

工厂的干衣机生产线上，工人给干衣机安装前面板，他对面的一台多关节协作机器人，正快速地为机器的背面拧螺丝。

以前的机器人或机器臂，必须要待在围栏里，和人要做完整的隔绝。但现在的荆州工厂，装有传感器的机器人可以保证人机安全，人机可以并肩工作。

机器人诞生100年后，终于和最需要他们的生产线工人：

坐在了一起。

机器臂打螺丝，和机器人打螺丝，只有一字之差，但却是完全不同的物种。机器臂的一举一动，都要程序写好的，一个程序只能打一个螺丝。但机器人拥有了大脑后，可以去学习和思考，可以根据需要去做新的工作。

这也是智能体工厂和数字化工厂、自动化工厂的区别：

机器长脑子了。

执行打螺丝任务的机器人，是库卡最新的易可机器人。

除了打螺丝，巡检、运维、搬运、3D质检，很多工作也已经分配给机器人。荆州工厂的负责人说，已经有38个场景引入了智能体。

比如，人形机器人美罗以单臂三公斤负载设计，实现了9公斤洗衣机后桶部件的稳定搬运。除了做搬运工，它上午还要做消防栓安全巡检，下午监测注塑机联轴器工况，夜间还负责保养设备，比如给注塑机润滑油补液。

比如，机器人“玉兔”的工作是质检员，包括每半小时巡检一次实验中的洗衣机，洗衣机的运行状态，位移，漏水都要记录下来；洗衣机完成上一个实验任务之后，玉兔还要操作洗衣机面板，启动下一个实验任务。

还有，维修工戴着的AI智能维修眼镜，也是美的智能体的一部分。

在维修电机时，AI眼镜会对作业过程进行识别指导，会提醒操作错误，并弹出正确的接线指引。

还有工厂内的81台搬运机器人（AMR），也已经接入智能体的大脑，可以自动路径，感知路径的变化，保证搬运任务的无缝衔接。

易可、美罗、玉兔、AI眼镜、搬运机器人，它们的指挥者也是智能体工厂最核心的：

全栈自研工业智能中枢系统。

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2004年，华为在北非的电信项目组提出了一个影响深远的概念：

铁三角。

铁三角的概念，其实来自于让解放军成为全球最强陆军的：

三三制。

三人编为一个战斗小组，三个战斗小组编为一个班，冲锋中，他们用三角队形分散敌方火力，减少伤亡，提高战斗效率。

长津湖战役中，三个人曾经摧毁对方三辆坦克；1962年的对印反击战中，庞国兴三人战斗小组歼灭了印度一个炮兵营，还留下了战争史上最霸气的一句话：

敌人非但不投降，还胆敢向我还击。

几乎和华为同时，美的在日常化管理中，也建立了“铁三角”制度，生产线上的工艺、品质和组长，每两个小时都要碰一下，沟通目前的生产和品质情况。

出现问题系统会亮起红色警报。这三个人要去分析原因，寻找解决办法，安排后续工作，然后把整个流程录入系统。

但现在，智能体会自动判断过去两小时有没有问题，如果没有问题，“铁三角”不用开会；如果有问题，会自动分析原因，寻找解决方案。

过去几十年，在铁三角等制度的支持下，美的成了生产能力最强的家电公司之一。智能体工厂之前，灯塔工厂代表着最高水平，中国78家灯塔工厂中：

6家来自美的。

而智能体工厂出现，给三人战斗小组，配上了机器狼、无人机蜂群和无人战车，把战争推向了未来战场。

智能体工厂的出现，会改变很多事情。

最受冲击的是机器人产业，以前所有人都关注波士顿动力，或者日本的机器人公司。但现在大家都意识到，未来最重要的机器人，可能诞生于美的这样的制造企业中。

八年前，美的收购库卡的时候，很多人都表示看不懂。

但现在，库卡是世界最顶尖的机器人公司之一，佛山顺德的美的库卡科技园，已成为全国最大的工业机器人生产基地：

每30分钟下线一台机器人。

原因很简单，机器人的大规模应用，可以在家电制造这样的超大规模场景中去铺开。美的可以把过去58年所有的生产数据，全部喂给自家的机器人。

就是在美的生产线上的实验，库卡的易可突破了多关节的6自由度，突破了能带来人类手臂般的灵活性。

3月，美的发布了自己的人形机器人，市场很聪明，当天美的就被纳入机器人概念股。

在美的的带动下，整个上下游都在AI化。美的的很多供应商，都开始做转型升级了，开始了数字化进程。

美的早已经不是一个家电企业，更像是一个：

什么都能造出来的科技集团。

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作家李娟说过，她特别怀念自己在工厂流水线干活的时光，啥都不用想，脑袋放空，生活按部就班，特有规律，特有安全感

兽爷的好友包叔说，以后想体验这种生活，可能只能去坐牢了。

在智能体面前，美的面临最大的问题是哲学问题，人和机器人的关系。荆州洗衣机工厂的厂长已经在担忧：

智能体工厂的出现，人工作的岗位会发生很大的变化。

他说，流水线重复劳动的人员，要转变成智能运维人员，也需要给智能体知识库喂养维护知识经验。甚至部门长、厂东总经理这样的管理者，与工厂大脑、人形机器人会形成人机协同的新范式。

荆州工厂品质集控中心的屏幕上，每位工人身上都显示一个蓝色小框，随着工人动作的变化，蓝色小框也同步变化。

工人的所有动作，都被摄像头和AI工具作为数据采集起来，投喂给智能体，让它去学习。

当其他机器人在比赛跳舞、翻跟斗的时候，美的机器人正在生产线上，切实解决生产中的问题，每天30亿条工业实时数据，正在喂养出不断进化的智能体，教会他们怎么更好地：

为人民服务。

这才是中国在AIGC时代最恐怖的地方。

今年的世界人工智能大会，留出整整一个馆，给大模型在工业和制造业领域的落地。中国人是在切切实实将大模型用起来，作为生产力提升的工具。

中国在努力走通这条少有人走的路。

这当然不是横空出世，工厂是最没有捷径的地方，人们能做的，就是在严格秩序中爆发能量，在沉默线性里藏匿惊雷。

回头来看，美的2002年开始做数字积累，2012年开始做数字化，2016年收购库卡，2025年发布自研人形机器人......

似乎都是在为这一刻的到来做准备。