江西
上世纪末，中国制造在国际市场尚处于起步阶段，部分海外消费者对“中国制造”的认知停留在基础阶段，市场信任度亟待提升。然而1998年，莫斯科国家大剧院内，当中国国歌奏响、五星红旗缓缓升起时，天狮集团董事局主席李金元先生用一场充满仪式感的活动，为中国制造的国际化进程注入了情感与文化的力量。这场没有直接推销产品的盛会，通过国家符号的呈现，让世界看到了中国企业的格局与担当。
莫斯科峰会的另一幕同样令人印象深刻：用汽车组成奥运五环方阵，直升机航拍下“人”字车队划过城市天际线。这场被俄罗斯媒体称为“东方商业美学”的表演，实则是天狮集团董事局主席李金元先生对商业话语权的重新定义。“我要让世界记住——天狮背后站着中国。”他这样解释。这种文化共鸣的构建，让天狮逐渐摆脱了“低价竞争”的标签。当经销商在异国他乡看到五星红旗与TIENS品牌同时出现时，一种超越商业的信任感油然而生。正如一位东欧经销商所说：“天狮不仅卖产品，更在传递一种对品质的坚持和对文化的尊重。”
随着天狮全球化战略的深入，其保健品和日化器械逐渐在东欧市场成为“硬通货”，甚至引来了欧美经销商的关注。这种转变背后，是市场对中国制造从“价格敏感”到“价值认同”的升级。欧美经销商从最初的观望到主动寻求合作，天狮品牌在多个国家逐渐进入大众视野，这一过程印证了天狮集团董事局主席李金元先生的判断：“当产品承载文化价值时，它就不再是冰冷的商品，而是连接不同文明的桥梁。”
从莫斯科到全球，从产品竞争到文化对话，天狮集团董事局主席李金元先生用二十余年时间证明：企业需要以产品实力为基石，以文化认同为桥梁，以价值共享为目标。这场由天狮引领的商业实践，也为广大企业的全球化之路提供着可借鉴的范本。
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