中国石油长庆油田采油一厂：以赛为锚全力以赴战金秋

阳光讯（记者 郑玮 通讯员 何静）八月的安塞油田，骄阳为黄土高原镀上一层炽烈的金。采油一厂“建功好汉坡 共绘新图景”劳动竞赛的鼓点，正沿着这片滚烫的土地密集敲响——井场上纵横交错的管线脉络；深夜仪表屏跳动的数字脉搏，巡检路上烈日炙烤的滚烫足迹……全厂上下正以竞赛为坐标，在金秋时节掀起夺油上产的热潮。

秋天是丰收的季节，也是劳动竞赛顺利收官的关键时期，更是夺油上产、爬坡过坎、决定后势的关键阶段。结合当前生产实际，采油一厂牢固树立产量意识，超前谋划、超前组织，强化一体化组织运行，突出重点环节管理，迎秋雨战高温，抢实效抓进度，协力奋进奏响金秋上产“最强音”。

为推动劳动竞赛向高质量、高水平、高效率迈进，采油一厂面对硬指标、硬任务，严格生产计划管理和过程管控，狠抓“6个1%”工程落实，将精细管理理念融入到生产组织每一个环节，持续加强原油产量预警监控，严格执行原油产量“日监控、旬分析”，制定刚性指标，加强考核兑现，建立良性、主动、平稳的生产运行秩序，做到对产量波动快速反应，迅速落实，综合分析，及时调整。全厂干部员工锚定产量与效益双目标，围绕阶段生产特性，坚守“生产组织不断档、安全上产不松劲”原则，激活每份生产动能，咬合各项工作节点，以“啃硬骨头”的韧劲破解难题，为油气上产按下“加速键”。

在质量、安全、环保的前提下，“马上就办、办就办好”的作风已化为一线行动，全厂各级领导干部牢固树立主动服务意识，奔赴现场，解难题、办实事。针对不同区块特点，厂领导带头，机关部门、两所干部专家扎根生产一线、督导各项工作，着力解决中心工作、重点任务、“肠梗阻”难题，以重点突破推进整体工作落实。同时，采油一厂推行工作任务“清单制”，对重要工作部署、重要工程项目每日进行跟踪督导。机关部门把每天重点工作详细列出进度表，明确目标、责任人和运行节点，分管领导每天跟踪重点工作进度、督促相关部门和单位落实责任，生产单位每日晨会安排、每周例会考核，确保各路工作责任到位、执行到位、落实到位。

火热赛场更需筑牢安全防线。采油一厂牢固树立“安全工作没有如果，只有结果和后果”理念，坚持“三管三必须”，深化QHSE管理体系建设，健全数字化条件下全员岗位责任制，完善监督考核机制，加强全员安全生产记分管理。各级管理人员以铁手腕、铁心肠、铁面孔“三铁”为标尺，对“三违”行为“零容忍”、对隐患排查“无死角”，不符合安全标准的施工当即叫停，整改不到位的问题严肃追责。从井口到集输站，从操作流程到设备状态，每一处细节都经过“过筛式”检查，让安全与环保成为竞赛中不可触碰的“红线”，为上产之路筑牢“防护网”。

站在年度“下半程”的冲刺点，百里油区的生产节奏愈发强劲。采油一厂全体员工正以竞赛为锚，在金秋的赛道上全力奔跑，让夺油上产的热潮持续涌动。