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阳光讯(记者 郑玮 通讯员 何静)八月的安塞油田,骄阳为黄土高原镀上一层炽烈的金。采油一厂“建功好汉坡 共绘新图景”劳动竞赛的鼓点,正沿着这片滚烫的土地密集敲响——井场上纵横交错的管线脉络;深夜仪表屏跳动的数字脉搏,巡检路上烈日炙烤的滚烫足迹……全厂上下正以竞赛为坐标,在金秋时节掀起夺油上产的热潮。
秋天是丰收的季节,也是劳动竞赛顺利收官的关键时期,更是夺油上产、爬坡过坎、决定后势的关键阶段。结合当前生产实际,采油一厂牢固树立产量意识,超前谋划、超前组织,强化一体化组织运行,突出重点环节管理,迎秋雨战高温,抢实效抓进度,协力奋进奏响金秋上产“最强音”。
为推动劳动竞赛向高质量、高水平、高效率迈进,采油一厂面对硬指标、硬任务,严格生产计划管理和过程管控,狠抓“6个1%”工程落实,将精细管理理念融入到生产组织每一个环节,持续加强原油产量预警监控,严格执行原油产量“日监控、旬分析”,制定刚性指标,加强考核兑现,建立良性、主动、平稳的生产运行秩序,做到对产量波动快速反应,迅速落实,综合分析,及时调整。全厂干部员工锚定产量与效益双目标,围绕阶段生产特性,坚守“生产组织不断档、安全上产不松劲”原则,激活每份生产动能,咬合各项工作节点,以“啃硬骨头”的韧劲破解难题,为油气上产按下“加速键”。
在质量、安全、环保的前提下,“马上就办、办就办好”的作风已化为一线行动,全厂各级领导干部牢固树立主动服务意识,奔赴现场,解难题、办实事。针对不同区块特点,厂领导带头,机关部门、两所干部专家扎根生产一线、督导各项工作,着力解决中心工作、重点任务、“肠梗阻”难题,以重点突破推进整体工作落实。同时,采油一厂推行工作任务“清单制”,对重要工作部署、重要工程项目每日进行跟踪督导。机关部门把每天重点工作详细列出进度表,明确目标、责任人和运行节点,分管领导每天跟踪重点工作进度、督促相关部门和单位落实责任,生产单位每日晨会安排、每周例会考核,确保各路工作责任到位、执行到位、落实到位。
火热赛场更需筑牢安全防线。采油一厂牢固树立“安全工作没有如果,只有结果和后果”理念,坚持“三管三必须”,深化QHSE管理体系建设,健全数字化条件下全员岗位责任制,完善监督考核机制,加强全员安全生产记分管理。各级管理人员以铁手腕、铁心肠、铁面孔“三铁”为标尺,对“三违”行为“零容忍”、对隐患排查“无死角”,不符合安全标准的施工当即叫停,整改不到位的问题严肃追责。从井口到集输站,从操作流程到设备状态,每一处细节都经过“过筛式”检查,让安全与环保成为竞赛中不可触碰的“红线”,为上产之路筑牢“防护网”。
站在年度“下半程”的冲刺点,百里油区的生产节奏愈发强劲。采油一厂全体员工正以竞赛为锚,在金秋的赛道上全力奔跑,让夺油上产的热潮持续涌动。
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