讯飞出海，以国之名

作者：高藤

原创：深眸财经（chutou0325）

8月21日晚间，科大讯飞交出半年成绩单。财报显示，公司上半年营收首次突破百亿，达109.11亿元，同比增长17.01%，净利润增长40.37%，其中海外业务营收1.79亿元，同比增长212.08%。

透过财报，我们看到了中国AI企业出海的全新范式——不是低附加值产品的输出，也不是对西方技术的简单追随，而是以自主可控的技术底座和与国家战略同频共振的节奏，重塑全球人工智能竞争格局。

01 海外业务成为新增长引擎

仔细剖析科大讯飞半年报，两组数据值得关注。

其一是收入与现金流的改善，营收109.11亿元中，智慧教育业务收入35.31亿元，同比增长23.47%，智慧医疗业务收入2.76亿元，增长21.09%。

其二是方面是海外业务的爆发，除了营收的增长之外，科大讯飞海外开发者团队数量也由去年6月的40万增长至今年6月的52万，相比去年同期的数量增长了30%；听见SaaS海外用户超150万；办公本、翻译机、录音笔、词典笔等硬件产品在中国、日本、韩国、美国等重点国家营收也实现了346%的增长。

上述数据反映，随着公司战略聚焦、经营质量提升的举措不断深化，科大讯飞经营基本面和健康度持续提升，面对DeepSeek等开源模型的竞争，星火大模型在教育、医疗、央国企等行业赛道的红利持续保持落地，开发者生态保持良好态势，科大讯飞有机会伴随“一带一路”在国产大模型出海上获得新的增量空间。

事实上，中国AI企业出海已经呈现出多种差异化的路线。

比如，DeepSeek的路线是工程化创新与价格优势，这条路径依靠中国成熟的工程能力与成本优势，通过性价比更高的产品颠覆被巨头垄断的市场，复现了传统产业“中国制造”的成功逻辑。

比如，Manus的路线是去中国化的全球融合，完全遵照海外市场的产品逻辑和资本规则，采用去中国化的方式拥抱全球化。从团队组建到产品设计，甚至在品牌形象和组织架构上也与“中国”元素保持距离，以纯粹全球化的身份参与竞争。

再比如，阿里的路线是构建基础生态社区，技术底座让全球开发者和企业在此基础上构建营业，就像提供电力系统让他人制造电器，提供纺织材料让他人制作衣服一样，形成一套依赖其基础设施的生态系统。

科大讯飞则选择了一条与众不同的路径——与国家意志绑定，与国家战略协同的出海模式。这种模式不同于单纯的商业扩张，而是将企业发展战略与国家软实力输出紧密结合，这种区别主要体现在三个方面。

一是技术体系上，坚持全国产化算力底座，与华为等国内企业合作构建自主生态，讯飞星火大模型综合能力对标国内外一流大模型最新版本效果，多语种大模型能力持续提升，保持了人工智能业界第一梯队水平。这一技术优势为其出海战略提供了坚实基础。

二是市场选择上，重点瞄准“一带一路”沿线国家，在东亚、东南亚、中东、欧洲、拉美等区域广泛布局。

三是业务模式上，采取G（政府）、B（企业）、C（消费者）联动的策略，尤其重视与当地政府合作开展智慧城市、智慧教育等项目。

02 星火大模型影响力持续放大

科大讯飞CEO刘庆峰在公司26周年司庆的内部讲话中曾提出，“主权大模型输出量=国家科技影响力”，这一观点揭示了科大讯飞出海战略的深层逻辑——AI技术输出已经超越了商业层面，成为国家科技实力和影响力竞争的重要维度。

透过此次半年报，我们可以看到，科大讯飞的业务出海不是停留在口号，而是实实在在进行着落地实践。

从技术层面看，科大讯飞的多语言支持能力已扩展至130+语种，具备高度的方言和口音适应能力，大阪世博会上，支持中日英三语的“AI孙悟空”直接变身网红，跟日本导演、建筑大师聊得飞起，开馆54天互动4万多次，相当于每分钟至少服务一次。

而在WAIC多语言论坛上，科大讯飞与各国专家一道，共同商议推进多语言AI技术普惠发展新路径，探索构建更加公平包容的全球AI治理体系，通过星火大模型为世界提供全栈自主可控大模型底座的“第二种选择”。这项能力为其在“一带一路”沿线市场的拓展提供了核心技术优势。

从市场表现看，科大讯飞行业解决方案和产品已经在多个海外市场取得突破。

早在2011年，讯飞教育系统就已应用于新加坡中小学生的华文学习及华文评测，得到了新加坡教育部的认可，从那个时候开始，基本上新加坡全部的华裔中小学生都在使用讯飞的技术来练习中文的掌握能力。

到了2025年，科大讯飞进一步深化在东南亚的教育布局，与曼谷教学服务区净园寺中学、北榄府帖诗琳中学及诺高预科中学签署战略合作协议。

根据协议，科大讯飞将为其提供包含“AI中文智慧教室”、“HSK机房模拟考试”等核心应用的智能学习系统与整体解决方案7。

这种教育出海模式不是简单的产品输出，而是系统性的教育生态输出，包括教学、学习、考评、管理等全环节的智能化解决方案。

C端市场的硬件产品，科大讯飞的表现同样出色。AI办公本在日本上市两个月即成为日本最大Makuake众筹平台销售额有史以来平板类Top1、韩国Wadiz平台2025年全品类TOP1。

科大讯飞副总裁赵翔在接受采访时道出了成功秘诀：“日本人非常看重隐私，而我们提供的产品完全离线，录音转文字全在本地完成。一位日本渠道商告诉我们，这款产品的销售表现超过了索尼。”。

这种深度本地化的策略，使得科大讯飞能够突破各国数据安全监管的限制，实现产品的快速落地。

从生态建设看，面对DeepSeek等开源模型的竞争，星火大模型在教育、医疗、央国企等行业赛道的红利持续保持落地，开发者生态保持良好态势。

截至2025年上半年，讯飞开放平台已开放813项AI能力，累计聚集超过870万AI开发者团队，开发超过342万款生产级应用，海外开发者总数达52万。

通过海外本地化服务团队的精细化运营，科大讯飞已与多国头部企业在政务、教育、金融、电信、企业数字化等多个行业项目落地。

这种规模化的开发者生态构成了讯飞出海的另一个重要优势——不仅仅是产品和技术出海，更是整个开发生态和标准出海。

03 与国家战略同频共振的出海之路

上文的分析不难看出，科大讯飞的出海战略深深嵌入国家“一带一路”倡议中。

今年5月份的世界数字教育大会以及不久前结束的全球智慧教育大会上，科大讯飞深度参与展示了“AI+教育”新范式，引发多国教育部长的关注。

这种与国家战略绑定的模式带来了独特优势：一方面可以获得所在国政府更高级别的支持和信任；另一方面能够接入中国与“一带一路”沿线国家已有的合作框架，降低市场进入门槛。

随着公司战略聚焦、经营质量提升的举措不断深化，讯飞的经营基本面和健康度持续提升，有能力去把握更大的产业机遇。

2025年上半年，科大讯飞公司经营活动现金流同比增加7.64亿元，改善明显。

同时，公司拟定向增发募资不超过40亿元，用于星火教育大模型及典型产品研发和补充流动资金。这项融资计划表明，科大讯飞正在为下一步的发展积蓄能量，将继续加大在教育大模型等核心领域的投入，将其在中国市场验证成功的智慧教育、智慧医疗等解决方案复制到更多国家和地区。

我们知道，AI技术正在成为全球科技竞争的核心战场，科大讯飞这种“以国之名”的出海战略，不仅仅是一个企业的商业策略，更代表着一种国家科技影响力的积累和辐射，目前，科大讯飞已经在这条道路上取得了领先地位，它的实践为中国AI企业出海提供了一个全新范本，同时也为全球AI市场带来了更多的多样性和可能性。