北京
截至8月22日18时，曹港集团（股份）今年累计完成吞吐量10009.5万吨，较2024年提前9天跨越亿吨大关，仅用234天创下亿吨历史新纪录。
今年以来，曹港集团（股份）秉持“智慧 绿色 平安 高效”的企业发展理念，通过创新目标管理、生产计划预推演管理、空泊预警管理等措施，实现扁平化管理、穿透式指挥，生产服务效能大大提升，为完成年度运量目标提供了坚实保障。
目标管理精细化
运量增长稳中有进
将年度生产计划科学分解为季度、月度任务，通过日盈亏分析、周对比总结、月综合评估的动态管理机制，实时把控生产运营状态。持续优化生产作业能力与计划方案的匹配度，最大化释放码头潜能，确保运量稳步提升。
“预”字当先
深耕精益管理
推行24小时综合计划和48小时运量预推演，实现全要素统筹管理。通过空泊预警分析机制，精准预判各作业公司泊位使用情况，业务部门据此开展靶向营销，泊位利用率显著提升。
科学调度
船舶靠离高效有序
调度指挥中心与作业单位以24小时动态管理为抓手，协同配合，结合船舶预到时间、潮位变化、在港船舶船型、作业进度、货物特征等因素科学编制船舶靠离计划。面对节日期间重点船舶密集靠离的压力，调度指挥中心强化外联协调，在曹妃甸海事局交管中心和唐山港引航站的大力支持下，重点船舶靠离组织保障率达100%。
强化监督管理
生产衔接无缝高效
设立15分钟巡屏监察机制，搭建“生产-业务”信息沟通平台，实现了“报告-解决-反馈”的闭环管理要求；通过上下联动的扁平化管理机制，提高生产信息报送时效性与准确性，保障生产中断处置措施有效落实，提高生产组织效率。
转水船舶标准化
周转效率再提速
针对转水船舶航线固定、周转频繁的特点，进一步优化计划编排、备货、装船等环节的标准化流程。同时，重点协调转水船舶的泊位安排，通过科学调度和高效组织，进一步提升船舶周转效率。（王建龙 李帅）（河北港口集团供图）
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