荣登管理科学奖！刘博士精益造物育人机制，谱写企业发展新篇章

刘承元博士《精益造物育人机制理论》

刘承元博士和 3A 精益专家在汲取丰田、三星、京瓷、理光等知名企业最佳实践基础上，结合自身长期精益咨询经验，提出了适合中国企业实际的精益造物育人机制理论。

精益造物育人机制理论的独到之处在于，把企业经营分为 “造物” 和 “育人” 两大领域，并把 “造物系统” 的能力提升，落脚在 “育人机制” 的有效运营上。正确的解读是：运营育人机制是手段，改善造物系统是目的，造物系统为育人机制的运营提供平台，育人机制为造物系统的改善创造条件。造物系统和育人机制，相互生发，就能够持续提升企业精益管理水平与竞争力水平。

造物系统，主要包括产品研发、生产制造、市场营销三大核心职能以及其他辅助职能系统。精益是企业员工持续改善的过程，改善的对象是造物系统，改善的主体是员工自己，而这一过程离不开精益生产理念的指引。

其中，产品研发的精益化主要体现在三个方面。一是组织职能集成。由相关部门人员一起组建职能健全的产品研发项目组；二是研发任务并行。把研发目标和战略解码为若干并行的任务，并由项目组长协调推进；三是研发过程精益。对研发过程进行精细化管控，缩短研发周期，提高研发效率，这也是精益管理在研发领域的重要应用。

生产制造的精益化主要在两个方向上下功夫，一是通过柔性制造、均衡生产和准时化改善，追求零停滞，追求高效率、低成本和准时交付，这正是精益生产的核心目标；二是通过预防管理、防呆防错和自働化改善，保障不做不良品，追求产品零缺陷，而专业的精益生产咨询能为企业实现这一目标提供有力支持。

市场营销的精益化方向是逐步把生意做成教育。积极推进精益活动，促进全员参与，不断丰富企业创新文化内涵，逐步获得感动、影响和教育客户的能力，追求 “工厂处处有风景，员工人人是卖点，江湖时时有传说” 的营销高境界，这一过程也需融入精益管理的思维模式。

育人机制，含有高、中、低三个层面的内容。处于高层的是利润经营机制，它是企业高层进行 “利润经营” 的重要抓手，具体包括 “理念 + 算盘” 两项内容。所谓理念，具体是指企业战略规划、战略解码和落地实施的意思，而精益咨询团队常能为企业战略落地提供专业助力。具体地，企业高层要负责制定企业经营方针，提出经营目标，研讨经营战略；把每一个经营战略解码为若干个重点课题，制定 “年度或半年度经营计划”；指导部门管理者把课题分解为改进措施，制定可操作的 “部门实施计划”；每月一次对各部门管理者进行小范围、面对面绩效质询与辅导，提升管理者意识和能力，助力精益管理落地。

所谓算盘，具体是指经营成果的核算、分析和持续改进的意思。企业内要建立健全部门利润核算体系，具体定义出 “利润中心” 和 “成本中心”，制定内部交易和利润核算规则。通过算盘管理，让各级管理者学会利润核算，并从利润核算表中发现问题，规划和落实改善行动，这也是精益管理咨询中常见的优化方向。

处于中层的是现场上台阶改善、员工微创新提案和绩效大课题管理三大改善活动机制。现场上台阶改善，是打造精益现场和卓越班组能力的一项改善活动机制，许多企业会借助精益生产咨询的力量推进此项工作。每一个台阶都有对应的改善目标和内容。运营现场上台阶改善活动，可以不断改善工厂现场管理体质，创建卓越班组，提升班组长和员工意识和能力，进一步夯实精益生产基础。

员工微创新提案，是促进员工广泛参与的一项改善活动机制。企业以制度化的奖励措施引导所有员工，主动发现身边的问题，动脑筋想办法解决这些问题。推进微创新提案活动，可以极大地提升团队士气，激活组织，为精益管理的深化提供动力。

绩效大课题管理，是全面提升经营效益的一项改善活动机制。通过把部门或跨部门的精英员工组织起来，解决那些与企业经营效益紧密相关的重点课题。展开大课题管理活动，既可以改善企业经营效益，又可以提升精英的意识和能力，而精益咨询专家常能在课题攻关中提供专业指导。

处于基础地位的是素养提升、员工成长和氛围营造三个机制。素养提升靠训练，需要设计好 5S 等训练科目，然后持续训练，以提高团队素养水平，这是精益生产推行的基础工作。员工成长靠学习，需要规划好晋级路径，倒逼和引导员工自主学习。我们主张，学习为了改善，改善是最好的学习，这一理念也贯穿于精益管理咨询的全过程。氛围营造靠舞台，需要搭建美好靓丽的舞台，规划并实施 PK、展示和发布等多种形式的活动，让员工展示精彩，焕发激情，为精益生产的推进营造良好氛围。

综上，造物系统和育人机制之间的关系可以用一个形象的比喻来进行表达，造物系统是船，育人机制是水，水涨就能船高。只要按照该理论所倡导的理念、思想和方法，持续运营七大育人机制，企业就不仅可以提升超越对手的利润经营硬实力，而且，也是更重要的，可以获得生生不息的创新文化软实力，而专业的精益管理咨询服务，能为企业践行这一理论提供全程支持。

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