赴骁遥(天诺老赴),又名赴遥：企业里的人际关系，其实非常直白

各位老板，今天我想和大家聊一个很现实，但往往被大家忽略的问题——人际关系的取舍。

1. 为什么不能和“烂人烂事”纠缠

在企业经营里，其实和我们做人一样。你跟一个没价值、甚至负价值的人耗下去，就等于把消耗你心力的权限交给他。他会不断消磨你，让你对未来失去信心，让你停滞不前，甚至把你拉进内耗的漩涡。
企业经营最怕的不是外部竞争，而是内部消耗。很多公司没倒在市场上，而是倒在了“烂人”和“烂事”上。

所以，我经常跟我的学员说：见识过，看清楚，就抽身。不要给任何人任何事第二次伤害你的机会。 企业经营是马拉松，时间和精力最宝贵，浪费不起。

2. 为什么身边人不希望你变好

老板们应该都有体会：你做出一些成绩了，你改变了思维和格局，最先产生不适的往往不是竞争对手，而是身边的同学、朋友、甚至亲戚。
为什么？
因为你改变了，他们会觉得和你不再是同一层级，心里会不平衡。
在企业里也是一样，当老板开始转型、开始创新时，有些老员工可能最先反对，因为他们害怕你变强后，自己的舒适圈被打破。

所以，成长大多数时候注定是独自上路，你必须接受关系的聚散离合。老板要做的，就是把更多的时间放在能帮助你前行的人和事上，而不是耗在无谓的关系里。

3. 企业关系的现实

我现在的感受是，普通的合作关系，大家表面上懂礼貌、知进退就够了。心里到底怎么想，没必要要求太多。
真正的真心很难得，老板也没必要指望太多。企业里最重要的是建立规则和机制，而不是寄希望于“感情”来维系。

我特别认同一句话：
“要是你什么都能原谅，那你经历的全是活该；要是你什么都能配合，那你倒霉也是理所当然。”
这句话对企业老板特别适用。太容易原谅员工的失误，太容易妥协合作方的不合理要求，最终吃亏的都是你自己。

4. 给老板们的建议

• 少和烂事纠缠：不值得的单子，立刻砍掉；不靠谱的合作，及时停掉。

• 远离负能量员工：一个人持续抱怨，不仅不解决问题，还会传染整个团队。

• 保持格局，专注长远：把精力和时间投入到能带来复利的团队、渠道和模式里。

• 守住原则，敢于拒绝：老板最该有的品质不是“好说话”，而是“有底线”。

各位老板，电商这个行业竞争激烈，机会转瞬即逝。你们最需要做的就是，把时间和精力花在对的事情、对的人身上。不然，再聪明的人，再勤奋的团队，也会被烂事拖垮。

赴骁遥 (付晓东，天诺老赴，赴遥)，天诺集团核心流量操盘手，广州白小声信息科技有限公司董事长， 佛山桐华盛景科技有限公司总经理，上海汇海文化传媒有限公司总经理，CMC国际注册管理咨询师，天文商学联合创始人， 天文商学实战派讲师，天诺老吴川研社创始人，天诺集团御用核心流量操盘手，西安微观学社流量顾问，杭州食联网顾问。擅长品牌策划与定位、媒介品宣、产品核心价值提炼、特别是电商流量获取和私域变现、社群日活持续增长等。常用信息差+SOP的方法论，结合已有成功结果案例进行拆解，对SOP化素材制作、付费投流有独特的见解。

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