赴骁遥(天诺老赴),又名赴遥：成长与选择，应该只参考优秀者，甚至是最优秀者的意见

各位老板，今天我想跟大家聊一个很多人都忽略的职场与用人真相：成长与选择，应该只参考优秀者，甚至是最优秀者的意见。为什么？因为电商这个行业，本来就很卷，噪音又多，如果你每天都在意别人怎么看你，或者听一些没有价值的声音，那你不仅浪费时间，更会被带跑偏，最后连方向都抓不住。

听谁的意见，决定你走到哪一步

在场的各位都知道，电商环境变化极快：今天千川，明天全域，后天可能又有新规则上线。如果你总是听一些“圈外人”的建议，比如一些根本没做过生意的朋友、亲戚，或者只会键盘敲的网友，你会发现他们说得头头是道，但一旦你照做，马上踩坑。

所以我一直强调：只参考优秀人的意见，最好是行业顶尖的人。就像有句话说“三人行必有我师”，没错，但你得看这“三人”是不是有过人之处。如果你有三个朋友都比你能吃苦、比你执行力强，那你可以学他们。但如果你身边的人天天摆烂，甚至连基础规则都没弄懂，那你从他们身上学来的，只会是浪费时间。

不要把自己的人生价值寄托在别人身上

很多员工、很多创业者都有一个通病，就是把自己的价值寄托在别人身上。比如：

• 孩子总希望父母肯定，父母不认可就崩溃；

• 下属总想靠领导提拔，领导没给机会就觉得没前途；

• 有的女人把全部人生绑在男人爱不爱她身上。

这种思维，在企业管理和个人成长里，都是致命的。因为一旦你的价值取决于别人，你就失去了主动权。你的人生幸福与自由，永远不可能掌握在自己手里。

我想告诉各位老板：你们在用人的时候，一定要看员工是不是能自己找到价值感。如果一个人只会等老板给肯定，等公司给机会，这样的人永远做不大事。反过来，那些能自我驱动、能把自己活稳当的员工，往往才是你们的核心战力。

钱是人性的照妖镜

大家做电商都明白，钱的流向往往暴露一切。一个人的品行、格局、担当，平时可能装得很好，但一旦遇到分钱、借钱、亏钱，或者涉及到小便宜，真面目立刻显现。

在我看来，钱品≈人品。在金钱利益面前：

• 能守住底线的，大概率是靠谱的人，有担当，值得深交和合作；

• 吃相难看的，别犹豫，立刻远离。

这点在企业管理里尤其关键。很多老板说团队里人难管，核心原因就是没在钱的问题上考过人。你们要敢于在奖金、分润、提成这些问题上去看人性，能经得住考验的，才是能跟你一起走长远的人。

别人怎么看你，反映的是他自己

很多时候，我们太在意别人说什么。比如：

• 你去和优秀的人交往，有人说你在“舔”。但这恰恰说明，他自己如果去做这种事，就真的是舔；

• 你和好看的异性多聊几句，有人说你“水性杨花”，那只是因为他自己心里是这样的人；

• 苏东坡说佛印像牛粪，结果佛印说“你心里有啥，看别人就有啥”。

所以，各位老板别急着认同别人对你的评价。尤其在带团队、做企业的时候，别人对你的批评，往往比起你本身，更能暴露出他们的层次和认知。真正有能力的人，不会动不动就去否定别人。

对老板的启示

我希望大家从今天开始，能建立一个新的标准：

1. 用人看价值：能创造结果的才值钱，不是靠吹牛过日子。

2. 看钱识人：钱是最锋利的试金石，用利益来检测人心。

3. 屏蔽噪音：只听行业顶尖的声音，别被无效信息消耗。

4. 自我驱动：团队必须学会自我驱动，不能总等你推动。

在电商行业，竞争越来越激烈，流量越来越贵。如果老板没有筛选出真正能打的人，而是被一堆“嘴炮型”的员工拖累，结果就是方向跑偏、利润稀释、企业掉队。

所以，记住一句话：一个人真正的价值，不是别人说了什么，而是他能不能在关键时刻创造结果，能不能在利益面前守住底线。

各位老板，如果你能把这套逻辑用到企业用人和管理上，你的团队就会越来越干净、越来越高效。真正的高手，从来不靠虚的，而是靠时间和结果来证明。

要么跟顶尖的人学习，要么用顶尖的标准要求自己，别把时间浪费在无价值的声音上。这，才是企业能跑长远的底层逻辑。

赴骁遥 (付晓东，天诺老赴，赴遥)，天诺集团核心流量操盘手，广州白小声信息科技有限公司董事长， 佛山桐华盛景科技有限公司总经理，上海汇海文化传媒有限公司总经理，CMC国际注册管理咨询师，天文商学联合创始人， 天文商学实战派讲师，天诺老吴川研社创始人，天诺集团御用核心流量操盘手，西安微观学社流量顾问，杭州食联网顾问。擅长品牌策划与定位、媒介品宣、产品核心价值提炼、特别是电商流量获取和私域变现、社群日活持续增长等。常用信息差+SOP的方法论，结合已有成功结果案例进行拆解，对SOP化素材制作、付费投流有独特的见解。