vivo握住未来“先机”

文 观察者网 吕栋

在全球科技产业的浪潮中，中国手机行业的崛起是一种典型的“逆袭”。

当诺基亚、黑莓、HTC这些曾经响亮的名字湮没于历史，中国手机产业成功穿越电话机、功能机和智能机的周期，给无数中国人带来低成本通信、社交和娱乐的自由，推动产业链从“中国制造”迈向“中国智造”。

激荡三十年，vivo就是历史的见证者，也是引领者。从起步于东莞的通信新兵，到如今实现大模型、影像、芯片、续航等多个关键领域的突破，成为中国手机行业的领头羊，vivo的成长没有宏大叙事，却充分展现了中国科技企业的韧性和对用户导向的极致追求。

当下，全球科技处于新一轮变革前夜，谁能把握“先机”，谁就可能引领下一个时代。8月21日，vivo在成立三十周年之际，推出了重磅技术成果——vivo Vision混合现实头显探索版，以技术创新解决了此前MR的轻量化难题，打通了MR软硬生态正循环的关键一环。

任何技术革命，都不能只看当下，而必须着眼未来。在vivo的科技战略中，MR是前哨，也是关键奇点，短期将满足用户娱乐工作对沉浸大屏的需求，打造MR头显的“中国答案”；长期更将实现空间感知能力突破，与AI大模型一起，成为家庭机器人的“眼睛+大脑”。

前行即答案。vivo携手产业，再次迎来一次引领行业变革的机会。

进军MR背后，是长期主义和技术复利

vivo首次公开宣布进军MR，是在2023年底。

自那以来，苹果的MR设备Vision Pro经历了“高开低走”，同时市场上也掀起了以Ray-Ban Meta为代表的AI眼镜热潮，但vivo并没有受此影响，而是按照既定节奏推出了混合现实头显vivo Vision探索版，这反映出这家科技公司的独立思考和战略定力。

市场上热点这么多，vivo为何笃定MR是未来赛道？

熟悉vivo的都知道，这家企业素来“少押注”，但擅长“押重注”。进军MR之前，vivo像过去三十年一直所做的那样，对自己发出了用户、市场和技术的“灵魂拷问”。

首先在用户和社会层面，到底需不需要MR？这是赛道的终极之问。

当前MR在B端体现出了高价值，比如在福特、沃尔沃等国际汽车巨头中，产品设计全面采用MR头显，医疗、教育和文旅等场景也在普及MR。而在C端场景中，MR可以弥补手机、平板等设备不能提供的沉浸式大屏体验，但在佩戴舒适性和内容供应上还存在痛点，市场正呼唤像vivo这样拥有深厚硬件制造能力和内容生态号召力的企业入局。

其次在市场层面，MR是不是有价值的长赛道？

我们知道，手机之所以能穿越半个世纪，就是因为它在解决通信、社交、娱乐等需求中创造了海量价值，同时拉动了产业链升级。MR不是手机的替代，而是手机能力的补充，自然也能在解决不同需求中产生商业价值，并且拉动实体经济跃升。有行业数据显示，2024年全球MR市场规模为724亿美元，预计2028年达到2908亿美元，呈倍数级增长。

更关键的是，vivo将挖掘MR的战略潜力。“我们致力于通过手机AI、影像和MR能力，短期满足用户对大屏沉浸感的需求，长远作为机器人的眼睛和大脑，攻克家庭这一非结构化场景下的‘感知-决策’难题，搭建未来家庭机器人走入千家万户的桥梁。” vivo执行副总裁、首席运营官兼中央研究院院长胡柏山表示。

MR和机器人是未来，逐步在行业内形成了共识，但与vivo过往的能力积累是否匹配？这关系到成本和技术迭代，更决定了vivo能否在这一领域快速破局。

三十年来，vivo在成为中国手机行业领头羊的同时，在通信、影像、AI、芯片、材料、显示和电池等领域拥有了深厚积累，这些能力不仅将助力MR头显更好地感知、理解、建模3D场景，也能充分复用到家庭机器人的“眼睛+大脑”上。而长期服务全球5亿用户的经验和丰富场景的积累，更能帮助vivo快速摸透MR和机器人的用户需求。

因此无论从哪个角度看，vivo进军MR都不是追热点的盲从，而是认定的、正确的事，这不仅是vivo深刻用户导向的体现，同时也是坚守长期主义、技术复利的再度佐证。

必要的“技术前哨”

大家首次加深对MR的了解，应该是苹果Vision Pro的出圈。这家科技巨头的入局，让更多人相信MR将是未来趋势。然而Vision Pro的产品力却不尽如人意，超过600克的重量、3万元的定价、缺乏原生内容等，直接劝退了大多数人，甚至还出现了罕见的退货潮。

vivo做好MR有哪些优势？

“MR产业正在等待一个爆发点，中国企业和开发者会更听劝。vivo的杀手锏在于，既能打造硬件生态的多样性，又能孵化内容生态的想象力，两种关键能力都在一个‘锅’里。”与会嘉宾兼具游戏制作人与XR黑客松导师的Gamker攻壳创始人聂俊说道。

当前主流MR设备的重量普遍约600克，长期佩戴舒适度差是用户望而却步的首要原因。而vivo Vision将重量大幅压缩至398克，看似简单的数字，背后却是vivo协同结构设计、材料工艺、散热等的系统工程，比如采用比普通铝合金更轻但综合更优的航空级铝合金材质，并通过贯穿式悬浮面设计实现更轻薄体验。vivo甚至还专门成立了人因实验室，从真实用户角度出发，考虑国人面型和人体工程学等因素，反复打磨佩戴体验。

三十年间，vivo已经构建起世界级的供应链整合能力、工业设计能力、结构堆叠优化能力，知道怎样把电池、模组、线材放进极薄的空间里，还能做到更美更强。得益于此，vivo Vision才能在极小体积下，整合3D显示、手势追踪、眼动交互和实时渲染等多重功能。

轻量化和佩戴舒适，绝不是“小修小补”，而是决定MR设备能否从极客玩具走向大众的关键门槛。vivo选择从这个痛点切入，恰恰说明其对用户真实需求有清晰洞察。

当实现“轻松上头”的佩戴体验跃升，vivo Vision的内容叙事也产生了质的改变，它不再执着于炫技式的功能堆砌，而是回归用户真实的生活时刻，在场景中生长出无限价值。

例如在影音场景，vivo Vision可以化身为随身的沉浸影院，借助双目8K臻彩显示，180°视频打破画面的框限，巨幕观影重现影院级的震撼比例，空间照片与视频则让记忆在三维中复现；在生产力场景中，它就像一个智慧工作台，空间多任务使得屏幕无限延展，超沉浸环境主题隔绝干扰；而在游戏时空里，定制MR游戏将虚拟角色带入客厅......

vivo Vision探索版当然仍存在优化空间，暂时通过线下体验与用户见面，并不面向大众发售，但它已然成为一个“技术前哨”，一次“生态预演”，一场“用户共创”的开端，为MR行业的发展提供了可参照的路径。 我们应该以更加建设性的态度看待这样的探索，只有允许探索存在，才能加速成熟的产品到来。

就像胡柏山所说，“MR整个供应链已可落地，用户基数方面，价格也能落到大家可接受的程度。有这两个前提，相信广大内容制作者会全力以赴拥抱这一生态。”

家庭机器人走向千家万户的“技术钥匙”

vivo进军MR，并非单一产品布局考量，而是秉持“渐进突围、沿途下蛋”的战略思维，以MR空间感知能力为抓手，未来将与手机、机器人、云端深度协同，形成“场景化服务”。

正如胡柏山所指出的，MR是联接物理与数字世界的桥梁，vivo的短期目标是满足用户对大屏沉浸体验的需求，而长期则着眼于将其发展为机器人的“视觉系统”，攻克家庭这一非结构化环境中的“感知-决策”核心难题。

何为非结构化场景？

我们都知道，物流机器人都有固定的信息扫描区域、标准的装卸动作和固定的行动路线，这就是结构化场景。而家庭环境高度动态，物体状态、人员行为与情绪时刻变化，充满不确定性，这类非结构化场景，对机器人的实时感知、认知与响应能力提出了极高要求。

“机器人面临两个痛点：一方面，机器人没有类似AI大模型那样很丰富的训练数据；另一方面，现在机器人往往都需要一个人拿着遥控器来操作。但人们戴着MR就可以让机器人从中获得很多数据，MR也是一个非常好的机器人操控交互式设备——它不仅是数据桥梁，更是交互工具。”机器人领域专家、艾欧智能创始人陈相羽说道。

换言之，只有MR能力跨越鸿沟，家庭机器人才有望真正走进千家万户，否则征服“非结构化场景”将是空谈。 “MR是机器人操控的天然利器，是通用人形机器人走进千家万户的必备技术钥匙。未来1-2年，它将大量部署于我们的研发、遥操作、数据采集、模型训练及空间感知与计算中去。”陈相羽表示。

vivo的优势，在于其在影像与AI领域的长期积累。从vivo X100 Ultra到X200 Ultra所构建的空间影像能力，以及在算法与大模型层面的持续投入，将为机器人的实时环境识别、三维重建与行为决策提供坚实技术基础，并使其具备应对非结构化环境的“最强大脑”。

MR帮助机器人“看见”世界、“理解”人类，并在反复互动中迭代智能。这是一种以人为中心、软硬一体的生态建设，也是vivo从硬件制造商迈向场景解决方案提供者的关键一步。

在未来，我们或许将看到vivo以MR为“眼睛”、以大模型为“大脑”，根据场景需求拼装出不同形态的家庭机器人。例如，养老场景可能需要柔性的机械臂协助护理，而清洁场景则依赖高效的轮式底盘，真正实现“以人为本”的智能家庭愿景。而这其中每一步，可能都离不开今天在MR和大模型技术上的深耕与坚持。

凝聚合力，从“跟跑”迈向“领跑”

回顾过去三十年，vivo成功穿越了电话机、功能机、智能手机等多个行业周期。从站稳脚跟再到成为中国手机行业的领头羊，不仅是因为vivo坚持用户导向，在科技领域埋头种因，更因为vivo在谋求长期发展的同时，也致力于和行业互利共赢，推进产业生态进化。

科技的高度，终须回归人的尺度。无论手机、MR还是机器人，vivo一直强调回归场景，立足真正解决用户痛点的产品。但不可否认的是，大模型走向AGI（通用人工智能），仍有很长的路要走。vivo也明白，要实现大家理想中的机器人，必须要做好长期投入的准备。

“任何一个产业都不能太着急，要循序渐进。有了好的硬件体验基础，生态才会形成正循环，产业就会起来。”胡柏山说道。

面向未来十年乃至更长时间，vivo仍将以产业共荣为追求：在MR领域与产业链伙伴共建软硬件生态，助推MR头显跨越体验鸿沟。在机器人技术领域，vivo将聚焦“大脑+眼睛”的研发，“小脑+肢体”则交给产业链上更擅长的合作伙伴，合力开发。vivo深知，只有产业共荣才能走的更远，合作伙伴永远有比自己更擅长的领域，供应链应该是共赢链。

“新一波科技浪潮中，中国企业可能不需要那么长时间去追赶，而是起步就是并肩，很多原生态的东西将由大家一同创造。中国MR产业破晓前夕，vivo为代表的中国手机厂商将引领凝聚产业合力，推动中国科技从‘跟跑’向‘领跑’跨越。”人文财经观察家秦朔说道。

无论手机、MR还是机器人，vivo做的其实是同一件事：用技术重构场景价值，帮助人们做好数字世界与物理世界的联接，服务好用户的生活需求。正如三十年来，vivo始终在以科技的力量，让再微小的需求，也能被时代看见。通过技术复用与生态协同，vivo将为尚处初期的MR和机器人行业发展探明方向和路径，抓住“先机”，助力中国科技抢占未来制高点。