71岁的王健林现身新疆，模样大变！

新疆的烈日下，71岁的王健林穿着深色夹克衫走在街头。

很多人恍惚觉得，那个喊着“先赚一个亿”的商业教父，好像和小区里遛弯的老爷子没什么不同。

但镜头拉远些就会发现，他脚下的土地早被打上了万达的烙印。

从2015年乌鲁木齐德汇万达广场开业时的万人空巷，到喀什项目奠基时铲起的第一捧土，再到2028年将亮相的和田综合体，这位老人在新疆埋下的商业伏笔，比他鬓角的白发还要密。

当沿海市场厮杀成红海时，西北大地的每一块待开发的土地，都是穿越周期的船票。

那些嘲讽“万达不行了”的人或许忘了，能从首富位置上跌落又爬起来的人，膝盖骨比大多数人的脊梁骨还硬。

新疆的风沙吹了千年，吹不倒胡杨，自然也吹不散真正想扎根的野心。

71岁王健林现身新疆，

所为何事？

有网友偶然捕捉到王健林的身影，照片中的他，身着简约朴素的服装，在新疆的街头。

这不禁让人好奇，王健林千里迢迢奔赴新疆，到底所为何事？

▲ 图源：视频截图

新疆一直以来都是经济发展的潜力之地。独特的地理位置使其成为连接国内外市场的重要枢纽，在“一带一路”倡议的推动下，新疆的商业发展迎来了前所未有的机遇。

其实，万达与新疆的缘分由来已久。早在2015年，乌鲁木齐德汇万达广场便率先亮相，开启了万达在新疆的商业布局篇章。

这座位于乌鲁木齐市沙依巴克区奇台路657号的万达广场，地理位置优越，周边交通便捷，多条公交线路在此交汇，轻松串联起城市的各个角落。

在南疆，喀什万达广场的投资规模更为庞大。喀什，这座历史文化名城，作为丝绸之路经济带核心区的重要节点城市，区位优势明显，一直是万达重点关注的区域。

喀什万达广场项目坐落于多来特巴格路与315国道交汇处，衔接了喀什新城和老城，建设用地面积约415亩，总建筑面积约100万平方米，绿地约40%。

整个项目集万达广场、万达金街、万达城住宅小区及临街独栋商铺、万达酒店于一体，是一个功能齐全的城市综合体。

而在南疆最新启动的和田项目，同样备受瞩目。总投资5亿元的昆田万达商业地产项目在和墨洛产业园正式签约，标志着和墨洛产业园城市综合体项目迈出实质性的关键一步。

该项目于2025年2月6日正式开工建设，总建筑面积约4万平方米，集万达广场、商业街区、酒店公寓及配套设施于一体。建成后，预计2028年9月15日投入运营。

同样，在新疆，王健林还有万达酒店及度假村的布局。

万达酒店及度假村持续加码新疆市场，北疆喀纳斯环线、伊犁独库公路环线与南疆深度大环线等三大旅游线路已初具规模。

从这些布局可以看出，王健林对于新疆市场的重视程度。在如今竞争激烈的商业环境下，任何一个有潜力的市场都不容小觑。

就像他自己所说：“做生意，眼光要放长远，机会总是留给有准备的人。”万达在新疆的布局，不仅仅是商业上的扩张，更是一种战略投资。

财富缩水，

万达债务几何？

在今年最新发布的《新财富500创富榜》上，王健林父子财富缩水明显，身家从曾经的高位滑落至588.1亿元。

财富缩水，绝非偶然。首当其冲的便是房地产市场的风云变幻。近年来，房地产行业告别了曾经的高速增长期，进入了深度调整阶段。

政策层面不断强调“房住不炒”，一系列限购、限贷、限售等调控政策相继出台，旨在稳定房价，促进房地产市场的平稳健康发展。这对于以房地产起家的万达集团来说，无疑是巨大的冲击。

万达自身的战略转型也是导致财富缩水的重要因素。

早在多年前，王健林就意识到单纯依靠房地产开发的模式难以持续，于是毅然开启了万达的转型之路，从房地产企业向商业服务运营商转型，加大在文化、旅游、体育等领域的投资。

在转型过程中，这些新兴业务的发展并非一帆风顺。万达在文旅项目上的投入巨大，但短期内未能实现预期的盈利，这在一定程度上拖累了集团的整体业绩，影响了王健林父子的财富估值。

除了财富缩水，万达的债务问题也一直是外界关注的焦点。

多年来，万达在扩张过程中积累了大量的债务。尽管王健林通过一系列的“卖卖卖”操作，成功偿还了超过6000亿的巨额债务，展现出了非凡的决心和魄力，但万达目前的债务压力依然不小。

为了偿还债务，万达不得不忍痛出售大量优质资产。这些资产的出售，虽然在一定程度上缓解了万达的债务压力，但也让万达的商业版图大幅缩水，核心竞争力受到削弱。

万达的债务问题还引发了一系列的连锁反应。股权冻结事件频发，2025年，王健林已有5条股权冻结信息，累计数额超4.4亿元。

▲ 图源：微博

万达未来，路在何方？

面对如此严峻的债务问题，单纯依靠卖资产偿还债务，显然不是长久之计。

若想真正度过难关，万达必须要重新造血，找到新的盈利增长点，实现可持续发展。

拓展轻资产运营模式是万达的一个重要方向。轻资产模式的核心在于减少对重资产的依赖，更多地依靠品牌、管理和运营能力。

▲ 图源：万达官网

在这种模式下，万达不再大规模投入资金用于土地购置和物业建设，而是通过输出品牌、管理标准和运营经验，与合作伙伴共同开发项目。

从资源配置的角度来看，万达将更多的精力和资源投入到项目的策划、设计、招商和运营管理等环节，充分发挥其在商业运营方面的优势，提高项目的成功率和效益。

万达与地方政府、金融机构或其他企业合作，地方政府提供土地等资源，万达负责项目的规划和运营，双方共同推动项目的发展。通过品牌输出和管理服务，万达可以获得稳定的管理费收入，这种收入具有可持续性，不受房地产市场波动的直接影响。

值得庆幸的是，虽然万达目前困难重重，但相比恒大，它又是幸运的。

与恒大高达万亿的负债相比，万达的债务规模相对较小，这使得万达在债务处理上的压力相对较轻。

万达手中还有一些优质资产和核心竞争力，如万达品牌在商业领域的知名度和影响力，丰富的商业运营经验和专业的管理团队等。这些都是万达未来发展的重要支撑。

在市场环境方面，随着经济的逐渐复苏和政策的调整，房地产市场和商业市场也有望逐渐回暖，这为万达的发展提供了有利的外部条件。

参考消息

天山网：《喀什古城万达广场焕新开业城市商业格局再升级》

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