AI转型时代，普通员工何去何从？

课堂上学得热火朝天，

回到岗位却各干各的？

“来，大家看这一步操作——输入关键词，选择中国风模型，调整细节参数...对，您这个山水意境就出来了！”

在宜宾临港大数据中心的教室里，一位企业老板和旁边的年轻员工头挨着头，紧盯同一块屏幕。当AI生成的水墨风格产品概念图跃然眼前时，两人不约而同发出惊叹：“原来这么简单！”

这是今年6月宜宾零距离 “AI+图片”创作实战小班课 上的真实一幕。

台下坐着的不只是企业技术骨干，还有不少放下身段亲自来学习的老板和管理层。

他们和员工挤在一起，跟着何健老师的指导，尝试用AI工具将创意转化为设计成果。

相同的场景早在5月就上演过。

原本50人的闭门会，因为大家的热情，临时搬到了200人的大会议室。

从AI智能体开发到提示词工程，再到流量变现策略，不同职级的人挤在同一个空间里学习同一套“未来语言”。

热火朝天的课堂之外，现实却悄然上演着另一种剧情。

当这些学员回到各自企业启动AI转型时，老板在战略会上畅谈“智能化升级”，员工却在部门小群里嘀咕：“又来画大饼了吧？”；管理层要求用AI工具提升效率，业务部门却还在手工整理报表；IT部门忙着组织培训，销售团队却觉得“有这功夫不如多跑个客户”...

为什么明明在同一间教室学会的技能，回到工作中却变成了“各说各话”？

为什么老板眼里的“战略升级”，到员工这儿就成了“额外负担”？

PART.01

课堂无界限

从老板到员工的AI初体验

在宜宾零距离组织的系列AI培训中，出现了一个有趣现象：企业管理层与一线员工共同参训的比例显著增加。

“过去需要外包的设计任务，现在用AI工具半小时就能搞定！”一位学员在课后分享中难掩兴奋。

更让我们惊喜的是，大部分学员结课时已能产出可直接用于工作的设计作品，从营销海报到产品概念图，甚至有人现场完成了连环漫画创作。

这种打破职级界限的学习场景，揭示了AI转型的一个关键特征：技术门槛正在降低。

某老板在培训后感慨：“以前总觉得AI是工程师的事，现在才知道市场部用AI作图、销售部用AI写方案，转型是每个人的事。”

PART.02

从教室到办公室

理想如何撞上现实

当学习热情遭遇职场惯性，裂痕开始显现。

多位参与培训的企业管理者向笔者透露：员工在课堂上学得很投入，但回到岗位后新工具使用率不足30%。

一家参加了5月闭门课的商贸公司负责人苦笑道：“培训回来第一周，我让设计团队用AI做618海报。结果交上来的作品明显是套模板应付——他们宁可花三小时手动调整，也不愿花半小时研究AI进阶技巧。”

这种现象背后是三重错位：

目标错位：老板关注战略升级，员工焦虑眼前绩效。当AI技能不能直接解决燃眉之急，学习动力自然衰减。

语言错位：管理层大谈“大模型赋能”，一线员工需要知道“点击哪个按钮”。某学员吐槽：“领导天天喊AI转型，但问他具体要我们做什么，只说‘你们先学着’。”

激励错位：有员工私下抱怨：“我用AI半天做完三天活，结果换来更多杂事——效率高反而成了惩罚。”

这些矛盾在数据中得到印证：超过50%的企业员工对自家AI转型的具体内容并不清楚。当战略无法转化为可感知的个人价值时，“假装学习”成为普遍对策——有人“装懂”应付领导，有人“装死”逃避改变。

PART.03

撕裂的转型

问题究竟出在哪里

课堂上的共识为何没能延续到工作中？

宜宾某广告公司总经理复盘了自身经历：“培训结束那周，团队热情很高。但第二周接到急单时，所有人下意识回归老方法——毕竟试错成本太高了。”

深入分析发现，两座大山阻碍着知识落地：

第一座山：战略悬浮症

管理层常犯的错误是把“参加培训”等同于“完成转型”。实际上，从技能学习到组织变革需要系统设计。没有将AI能力嵌入具体业务流程，没有调整激励机制，新工具必然被束之高阁。

第二座山：心理阻抗

老员工怕被技术取代，中层怕权力重构。某制造企业主管直言：“现在AI能直接生成分析报告，我那套‘加工数据体现价值’的手艺不就废了？” 当转型触及利益格局时，沉默抵抗比公开反对更难化解。

PART.04

破局点：让转型从

“老板工程”变“全员工程”

解决这些痛点的关键，在何健老师最新一期视频中被一针见血地指出：“真正的AI转型，是让每个人都能参与和受益”。

这恰恰解释了为什么宜宾零距离的培训能让老板员工同频——因为在操作台前，没有层级只有协作者。

视频中呈现的职场众生相引发强烈共鸣：老板盯着KPI，员工关心饭碗，IT部门疲于培训，业务部门我行我素...每个人都困在自己的逻辑里，却忘了转型本是共同体的事。

PART.05

宜宾企业启示录

转型是共同进化的旅程

回头看那些带着团队参训的宜宾企业，成功者都有一个共性：将课堂的协作精神延续到工作中。 当某建材厂老板在培训后问设计师：“用这技术做手册，能省多少时间？”员工立刻回应：“至少两天！但需要市场部配合...”

真正的破局点，或许就在这“老板提问，员工献策”的瞬间——当层级让位于协作，转型才找到支点。

技术可以速成，但共识需要培育。

值得欣慰的是，在宜宾企业的实践中我们看到：那些愿意和员工挤在同张课桌前学习的老板，那些敢于向管理层直言需求的一线员工，正在编织出AI转型中最坚韧的纽带。

我们一直在探讨如何利用AI进行企业落地，如果你有什么疑问，评论可以留言哦~

【正文完 】

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编辑： 范宾丨责编：小站长 丨编审： 殷靖翔

监制：易强

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