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今日,新西兰乳企a2公司宣布,以约2.82亿新西兰元(折合人民币约12亿元)从蒙牛乳业旗下子公司雅士利国际集团有限公司手中,收购雅士利新西兰乳品有限公司。据悉,该交易已获新西兰海外投资办公室批准,预计9月1日完成交割。
值得关注的是,此次收购的工厂是雅士利全资子公司首家运营的海外工厂,也是中国企业在新西兰首座从零建设的奶粉工厂。这是雅士利自2022年私有化后鲜有的重大动态。
关于出售雅士利新西兰工厂,蒙牛回应称,这是其两年来主动管控资本性支出、评估低效资产、调整优化资产组合的系列管理动作的一部分。公开报道显示,早在2018年,雅士利曾表示拟出售新西兰工厂49%的权益给a2,但最终未能落地。
a2公司CEO David Bortolussi表示,对雅士利新西兰工厂及相关产品的收购,是a2供应链转型战略落地的“关键里程碑”。他说,a2对这家工厂及其团队非常熟悉,双方近期联合开发并生产了a2的英文标签产品“a2 Genesis”与“a2 Gentle Gold”。
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调整业务结构,
为业绩持续增长打基础?
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从a2方面来看,其企业内部大调整“动态”显著,亦有加大中国市场布局特征。此次通过对雅士利的收购,a2将获得位于新西兰北岛Pokeno的一体化营养品制造工厂,以及两款中文标签婴配粉产品配方注册证。a2计划未来数年投入约1亿新西兰元(折合人民币4亿元)用于工厂多阶段资本扩张与能力提升,预计新增100多个就业岗位。
业内人士直言,婴幼儿奶粉新国标及配方注册管理办法等对企业生产、研发等各项能力提出了更高要求,特别是海外奶粉工厂现场核查相对不便,耗时长、投入大等考验劝退了不少中小海外企业。而a2可以通过此次收购拿到更多梦寐以求的中文标签注册配方。
a2曾在业绩发布中明确表示,此次收购旨在持续扩大产能布局。其全资收购雅士利在新西兰POKENO的工厂,争取获得更多中标配方注册机会。其在加速优化供应链的同时,极大提升中国市场准入的能力。a2持续聚焦中国市场,贯彻增长战略,并将持续向相关品类及新兴市场拓展。
a2产品在中国市场的亮眼表现,亦或是a2选择收购雅士利新西兰工厂的重要推力。a2公司2025年财报内容显示,公司在中国及其他亚洲地区收入同比增长13.9%,至13.02亿新西兰元。婴配粉增长12.4%,EBITDA增长14.6%,至3.324亿新西兰元。公司在中国婴配粉市场的份额持续创下新高,总体市场份额由2024财年的7.1%提升至8.0%,并在全球最大的中国婴幼儿配方奶粉市场成功跻身前四大品牌。中标产品a2至初婴幼儿配方奶粉系列营收达到6.325亿新西兰元,同比增长3.3%。
收购雅士利新西兰工厂同时,a2和中国牧工商集团(CAHG)共同将各自持有的马陶拉乳业(MVM)股权有条件出售给Open Country Dairy Limited(Open Country)。“收购Pokeno制造工厂及剥离马陶拉乳业(MVM),是公司供应链优化的重要里程碑,同时也为公司带来了进一步增长的机会。”a2牛奶公司董事长PipGreenwood表示。公开报道显示,马陶拉乳业主要为a2生产基粉等原料,但目前业绩处在亏损状态。此次a2将其出售给新西兰大型代工厂Open Country ,转为代工合作模式,既能保障原料供应稳定性,又能释放资本和管理精力,使其更聚焦于高价值终端产品的生产和品牌运营。
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蒙牛未来或加速剥离优化
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蒙牛方面,从其经营状态来看,剥离不良资产,提升公司利润或为其当下首要任务。
公开资料显示,2024年,蒙牛营收886.75亿元,同比下降10.09%;归母净利润为1.05亿元,同比下降97.83%。公司解释称,这主要由于子公司贝拉米(蒙牛2019年收购的澳大利亚有机婴幼儿食品品牌)商誉减值,以及联营公司现代牧业的乳牛资产减值影响。具体到奶粉业务,2024年蒙牛奶粉收入33.20亿元,占整体营收3.74%,同比下降12.66%。此外,液态奶、冰淇淋和奶酪业务均出现不同程度下滑。
此外,雅士利对蒙牛的负面影响或仍在延续。从历史报道来看,蒙牛于2013年以124.6亿港元收购雅士利,试图填补奶粉业务短板。但根据2022年雅士利退市前的财报,其营收从收购时的38.9亿元萎缩至16.35亿元,累计亏损超50亿元。蒙牛在2016年计提商誉减值22.54亿元,成为乳业史上最大单笔减值之一。如此,剥离不良资产,及时止损,对于当下蒙牛来讲“回血”势在必行。
高级乳业分析师宋亮表示,“蒙牛的常温奶和奶粉的产能都很大,把工厂卖掉等于变相的去产能,把卖工厂的钱拿过来还可以进一步进行产业结构调整、新品研发和拓展。”
有投资者疑惑的是,有了雅士利新西兰工厂被出售的先例,蒙牛会否开启“卖卖卖”模式,来缓解业绩危机呢?
此外,随着a2和蒙牛两大乳业巨头资源整合的开启,乳业会否极速洗牌,诞生新的乳业格局?
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